Leadership behaviors directly conce

Leadership behaviors directly concerned with encouraging and facilitating change did not get much attention in the early leadership research. Change behaviors are more relevant for executives than for the low-level leaders studied in much of the early research, and they are more important for the dynamic, uncertain environments that have become so common for organi- zations in recent decades. In the 1980s one or two specific change-oriented behaviors were included in questionnaires used to measure charismatic and transformational leadership, but leading change was still not explicitly recognized as a distinct meta-category. Researchers in Sweden and the United States (Ekvall & Arvonen, 1991; Yukl,
1999; Yukl, Gordon, & Taber, 2002) eventually found evidence for the construct validity of a leading-change meta-category. The classification of change-oriented behavior as a distinct and meaningful meta-category provided important new insights about effective leadership.

Kết quả (Việt) 1:

Lãnh đạo hành vi trực tiếp liên quan với việc khuyến khích và tạo điều kiện cho sự thay đổi đã không nhận được nhiều sự chú ý nghiên cứu lãnh đạo đầu tiên. Thay đổi hành vi là phù hợp hơn cho các giám đốc điều hành hơn cho các nhà lãnh đạo thấp cấp nghiên cứu trong hầu hết các nghiên cứu ban đầu, và họ là quan trọng đối với những môi trường năng động, không chắc chắn đã trở thành rất phổ biến cho các tổ zations trong thập kỷ gần đây. Trong thập niên 1980 một hoặc hai cụ thể theo định hướng thay đổi hành vi đã được bao gồm trong các bảng câu hỏi được sử dụng để đo lường lãnh đạo lôi cuốn và transformational, nhưng vẫn còn chưa rõ ràng dẫn thay đổi được công nhận là meta-thể loại riêng biệt. Các nhà nghiên cứu ở Thụy Điển và Hoa Kỳ (Ekvall & Arvonen, năm 1991; Yukl,năm 1999; Yukl, Gordon, và sân bay Taber, 2002) cuối cùng đã tìm thấy bằng chứng cho hiệu lực xây dựng của một hàng đầu thế giới thay đổi meta-một thể loại. Phân loại theo định hướng thay đổi hành vi như là một khác biệt có ý nghĩa meta-loại và cung cấp những hiểu biết mới quan trọng về lãnh đạo hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Hành vi lãnh đạo có liên quan trực tiếp với việc khuyến khích và tạo điều kiện cho sự thay đổi đã không nhận được nhiều sự chú ý trong nghiên cứu lãnh đạo sớm. Thay đổi hành vi phù hợp hơn cho giám đốc điều hành hơn so với các nhà lãnh đạo cấp thấp được nghiên cứu trong nhiều nghiên cứu sớm, và họ là quan trọng hơn đối với những môi trường không chắc chắn động đã trở nên phổ biến đối với các tổ chức trong những thập kỷ gần đây. Trong những năm 1980 một hoặc hai hành vi thay đổi theo định hướng cụ thể được đưa vào bảng câu hỏi được sử dụng để đo lường sự lãnh đạo lôi cuốn và biến đổi, nhưng sự thay đổi hàng đầu vẫn không được công nhận một cách rõ ràng như một meta-thể loại riêng biệt. Các nhà nghiên cứu ở Thụy Điển và Hoa Kỳ (Ekvall & Arvonen, 1991; Yukl,
1999; Yukl, Gordon, & Taber, 2002) cuối cùng đã tìm thấy bằng chứng về tính hợp lệ xây dựng của một hàng đầu thay đổi meta-loại. Việc phân loại các hành vi thay đổi định hướng như một meta-thể loại riêng biệt và có ý nghĩa cung cấp những hiểu biết mới quan trọng về lãnh đạo hiệu quả.