1. Microenvironment1.1. The Company

1. Microenvironment
1.1. The Company:
Kinh Do was established in 1993. Starting with a small factory products snack at Phu Lam, District 6, TPHCM, investment is 1,4 billion VND and having 70 staff. At that time, the company has produced functional business and snack items, a new product for domestic consumers.
Slogan: Flavor for life
Mission of Kinh Do is to create several safe, delicious, nutritional and convenient products for consumers
As for shareholders, the mission of the business is not only focusing on maximizing profit in the long term, but also properly dealing with risk management. Hence, it will increase the credibility of the project to ensure with the investors the ability to success.
1.2. Suppliers:
Kinh Do uses raw materials in VietNam and export. Kinh Do frequently buys a large number of materials so its influence high negotiations. Materials take 65-70% price of product; therefore; fluctuations in raw material prices will affect the company's profits. In recent years, raw material prices have risen, especially wheat has increased to 100 percent and it makes difficult to some enterprise. However, position of Kinh Do can move easily the input price to the custome.
Suppliers of Kinh Do can divided into some group such as powder group, sugar group, dairy group,…
• Powder group: supplier wheat flour Binh Dong, Dai Phong.
• Sugar group: a sugar factory Bien Hoa and Phu Yen, sugar Juna, sugar Bonborn.
• Dairy group: it is imported from another countries through direct import, distributor or agencies at Vietnam.
1.3. Marketing Intermediaries:
Kinh Do is strong at distribution network and it also holds 40 percent market of the confectionery market in VietNam. Kinh Do has nearly 40 Kinh Do bakeries, 104,000 beverage outlets, 335 distributors, and 15,000 retail ice cream and cold foods. Kinh Do company contract tightly delivery schedule so it is always guaranteed. Besides, the company have a good use plane for raw material; therefore; company always have the best products.
1.4. Competitors:
Nowadays, in the confection industry has several companies compete with Kinh Do and they have a lot of abundant and diversified products. Price is a main issue, but the quality is more important. The customer do not willing to spend money to buy a bad quality product. This is some companies can compete with Kinh Do:
• Bien Hoa Confectionery Corporation ( BiBiCa):
Main product: candy, chocolate, malt, mooncake,…They aim to customer’s health and research nutrition products for children, pregnant women, people with diabetes. With capacity 10000 tons/ year, BBC becomes one of the largest confectionery companies in VietNam. The average output of chocolate product is about 600 tons types a year. In addition, the most famous of BBC is candy which is manufactured from high quality
• Quang Ngai Confectionery Company:
Quang Ngai confectionery has been famous for biscuits, cookies candy types, chocolate, crackers. The plant produced nearly 10,000 tons product types each year. The first consider of the company is “Product quality and food safety”.
Production technology and Capacity: Chocolate soft cake is manufactured by Korea equipment and technology (Chocovina). Capacity: 2,500 tons of products. Snack product is produced in Taiwan’s technology. Capacity: 1,500 tons / year. Cookies product is manufactured by Denmark techonologies. Capacity: 5,000 tons each year.
1.5. Custormers:
Customer is a competitive pressure directly affects the entire production and business activities. So Kinh Do extremely focused on consumers and created strong relationship with them.
Kinh Do has the largest distribution network and confectionery sector is one of the distribution system in the food industry with 300 distributors and 200,000 retail outlets. Also identical distribution networks also include supermarkets like CoopMark, Big C, Metro, ...Thanks to the system contained many shops across the country, customers can easily access the products of Kinh Do. Between June, Kinh Do has officially launched trading season Autumn 2015 by exporting 10,000 moon cakes to the United States to cater to expatriates and foreigners. In the coming years, Kinh Do will export to Cambodia.
1.6. Publics:
The investment in Vocarimex is considered a strategic step of Kinh Do. Despite leading the domestic market in the confectionery industry, but Kinh Do still want to seek investment opportunities in several other strategic to expand the range of products serving the essential needs of people and increasing the presence of these products in the life Kinh Do people. These products are targeted Kinh Do expansion includes noodles, cooking oil, spices, coffee and some food commodities other essentials. Owning a wide range of food categories will help maximize Kinh Do vast distribution network, bringing about greater profit for the company.
Kinh Do regularly publish information through kinhdo.vn communication to announce news of their brands. In addition, on special occasions like the Mid-Authum , Kinh Do will advertise its products on television. In addition, Kinh Do spent 1,8 billion VND for the poor and more than 7,000 gifts for children who live in difficult condition.

2. Macroenvironment
2.1. The Demographic Environment:
The first factor is the population. Because people create the market, population is one of the most important factors that need to be analyzed. The population of Vietnam is about 87 million. Therefore, in the market, the amount of products consumed are quite big. Most people in the countryside tend to move to the city in order to have a better life. These things lead to the consumer habit in the future. In Vietnam, per capital income is over one thousand USD. Life is changing so people will have more options to choose when they want to buy a product or use a service.
2.2. The Economic Environment:
The trend of gross domestic product and gross national product. These exponents will help corporations to estimate capacity and market share. In 2010, total products that produced in Vietnam increases 6.7 percent. As a result, the economy in Vietnam is going in the right way.
The trend of increasing and decreasing per capital income and the amount of families in Vietnam. This trend will affect directly to dimension and character of the market in the future. Also, it influents to the business of many companies in Vietnam. Thus, to satisfy customers for a long period of time, the corporate needs to keep improving the quality of product and service.
The speed that companies or corporate invest in the market will depend on the level of inflation. Controlling the level of inflation effectively will encourage foreign company to invest in this market. Furthermore, it also has some good influences of the market. ( It will help market to develop more in the future ).
2.3. The Natural Environment:
Natural factors always have some impact to the human's life. Besides, they are also very important factors for some industries like farming, exploiting, travelling and so on. To compare with other countries in the world, Vietnam has a good location which can do the transaction with the others easily. For instance, Kinh Do can do the business with other foreign companies in many different ways like by land, air or even by the sea. However, the distance between south and north in Vietnam is quite big. Kinh Do will have some difficulties when they ship goods from north to south. Therefore, the manager of the company needs to make a good strategy for companies to deal with that problem. The effect of monsoon and location for companies in Vietnam is quite big. These factors make the weather in Vietnam changing all the time. For that reason, Kinh Do will have difficulties when they start researching to make a right decision before producing goods. Besides, cakes and candies are two main products of Kinh Do, which can easily be damaged if we keep it in the wrong condition. In addition, the amount of products sold to customers increases so much in the winter and Tet holiday. Also, it decreases in the summer when a not much customer would like to buy cakes or candies of company because the weather is too hot to eat something like that.
2.4. The Technological Environment:
Nowadays, technology makes the transaction and business between corporates become more convenient. However, to compare with other countries in the world, the level of technology in Vietnam is quite low. In here, people do not have a chance to use new technology as the other countries. Thus, the quality of products in Vietnam is not as well as some countries in the world. Also, it makes the productivity is not high in Vietnam. For that reason, it can be a disadvantage for companies in Vietnam to compete with the other competitors in the whole world.
2.5. The Political and Social Environment:
Today, in order to develop exporting goods, Vietnam is trying to build good relationship with 171 countries in the world. Kinh Do compay is an example. This company has the chance to export products to other different countries. It will help them to get more customers than before. Also, the market of company will become bigger and bigger. On the other hands, Kind Do will have to compete with other strong competitors in the world. It could be a chanlenge for King Do. However, if company succeed in competting, they will make much more profit than before.
2.6. The Cultural Environment:
Vietnam is a country that has many religions. Nowadays, we can assume that around 80 percent of population in Vietnam has the religion. Different religions will have different foods. The companies in vietnam must produce many kinds of products which can be suitable for each religion. To do that, company should do research to know exactly about foods for different religions in Vietnam. It can be an opportunity for company to attract more customer and also be a threat if company does not product the right kinds of foods for different r

Kết quả (Việt) 1:

1. microenvironment1.1. công ty:Kinh Do được thành lập vào năm 1993. Bắt đầu với một món ăn sản phẩm nhà máy nhỏ tại Phú Lâm, Quận 6, TPHCM, đầu tư là 1,4 tỷ đồng và có 70 nhân viên. Tại thời điểm đó, công ty đã sản xuất chức năng kinh doanh và snack mục, một sản phẩm mới cho người tiêu dùng trong nước.Khẩu hiệu: Hương vị cho cuộc sống Nhiệm vụ Kinh làm là tạo ra một số sản phẩm an toàn, ngon, dinh dưỡng và thuận tiện cho người tiêu dùngĐối với cổ đông, nhiệm vụ của các doanh nghiệp không chỉ tập trung vào tối đa hóa lợi nhuận trong dài hạn, nhưng cũng đúng đối phó với quản lý rủi ro. Do đó, nó sẽ làm tăng độ tin cậy của dự án để đảm bảo với các nhà đầu tư khả năng để thành công.1.2. nhà cung cấp:Kinh Do sử dụng nguyên liệu tại Việt Nam và xuất khẩu. Kinh Do thường xuyên mua một số lớn các vật liệu như vậy của nó ảnh hưởng cao cuộc đàm phán. Vật liệu mất 65-70% giá của sản phẩm; do đó; biến động về giá nguyên liệu sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Những năm gần đây, giá nguyên liệu đã tăng, đặc biệt là lúa mì đã tăng lên đến 100 phần trăm và nó làm cho khó khăn để một số doanh nghiệp. Tuy nhiên, vị trí của Kinh Do có thể di chuyển dễ dàng giá đầu vào để c.Nhà cung cấp của Kinh có thể chia thành một số nhóm như nhóm bột, đường nhóm, nhóm chăn nuôi bò sữa... • Bột Nhóm: nhà cung cấp lúa mì bột Bình Đông, Đại Phong.• Đường Nhóm: một nhà máy đường biên hòa và Phú Yên, đường Juna, đường Bonborn.• Sữa Nhóm: nó được nhập khẩu từ các quốc gia khác thông qua trực tiếp nhập khẩu, phân phối hoặc các đại lý tại Việt Nam.1.3. tiếp thị trung gian: Kinh Do là mạnh mẽ tại mạng lưới phân phối và nó cũng giữ thị trường 40 phần trăm của thị bánh kẹo, Việt Nam. Kinh Do có gần 40 Kinh Do Bakery, 104,000 nước giải khát các cửa hàng, nhà phân phối 335, và 15.000 bán lẻ kem và lạnh thực phẩm. Kinh Do công ty hợp đồng chặt chẽ cung cấp lịch trình do đó, nó luôn luôn được đảm bảo. Bên cạnh đó, công ty có một máy bay sử dụng tốt nhất nguyên liệu; do đó; công ty luôn luôn có những sản phẩm tốt nhất.1.4. đối thủ cạnh tranh:Ngày nay, trong confection ngành công nghiệp có một số công ty cạnh tranh với Kinh Do và họ có rất nhiều sản phẩm phong phú và đa dạng. Giá là một vấn đề chính, nhưng chất lượng là quan trọng hơn. Khách hàng làm không sẵn sàng chi tiền để mua một sản phẩm kém chất lượng. Đây là một số công ty có thể cạnh tranh với Kinh Do:• Biên Hòa bánh kẹo Corporation (BiBiCa):Sản phẩm chính: kẹo, sô cô la, mạch Nha, kem,... Họ nhằm mục đích của khách hàng sức khỏe và nghiên cứu sản phẩm dinh dưỡng cho trẻ em, phụ nữ mang thai, những người có bệnh tiểu đường. Với năng lực 10000 tấn/năm, BBC trở thành một trong những công ty bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam. Sản lượng trung bình của sản phẩm sô cô la là khoảng 600 tấn loại một năm. Ngoài ra, nổi tiếng nhất của BBC là kẹo mà được sản xuất từ chất lượng caoCông ty bánh kẹo • Quảng Ngãi:Bánh kẹo Quảng Ngãi đã nổi tiếng với bánh quy, cookie kẹo các loại sô cô la, bánh. Nhà máy sản xuất gần như 10.000 tấn sản phẩm loại mỗi năm. Xem xét đầu tiên của công ty là "Sản phẩm chất lượng và thực phẩm an toàn".Công nghệ sản xuất và năng lực: bánh sô cô la mềm được sản xuất bởi các thiết bị Hàn Quốc và công nghệ (Chocovina). Sức chứa: 2.500 tấn của sản phẩm. Snack sản phẩm được sản xuất trong công nghệ của Đài Loan. Sức chứa: 1.500 tấn/năm. Cookie sản phẩm được sản xuất bởi Đan Mạch techonologies. Sức chứa: 5.000 tấn mỗi năm.1.5. khách hàng:Khách hàng là một áp lực cạnh tranh trực tiếp ảnh hưởng đến toàn bộ sản xuất và hoạt động kinh doanh. Vì vậy Kinh Do cực kỳ tập trung vào người tiêu dùng và tạo mối quan hệ mạnh mẽ với họ.Kinh Do có mạng lưới phân phối lớn nhất và khu vực kinh tế bánh kẹo là một trong hệ thống phân phối trong ngành công nghiệp thực phẩm với 300 nhà phân phối và 200.000 các cửa hàng bán lẻ. Cũng giống hệt nhau phân phối mạng cũng bao gồm các siêu thị như CoopMark, siêu thị Big C, tàu điện ngầm... Nhờ hệ thống chứa nhiều cửa hàng trên toàn quốc, khách có thể dễ dàng truy cập vào các sản phẩm của Kinh Do. Giữa tháng sáu, Kinh Do đã chính thức ra mắt thương mại mùa mùa thu năm 2015 bằng cách xuất 10.000 bánh trung thu đến Hoa Kỳ để phục vụ cho người nước ngoài và người nước ngoài. Trong những năm tới, Kinh Do sẽ xuất khẩu sang Campuchia. 1.6. publics:Đầu tư trong Vocarimex được coi là một bước chiến lược của Kinh Do. Mặc dù hàng đầu thị trường trong nước trong ngành công nghiệp bánh kẹo, nhưng Kinh Do vẫn muốn tìm kiếm cơ hội đầu tư vào một số các chiến lược để mở rộng phạm vi của các sản phẩm phục vụ các nhu cầu cần thiết của người dân và tăng sự hiện diện của các sản phẩm này trong đời sống Kinh Do người. Các sản phẩm được nhắm mục tiêu Kinh Do mở rộng bao gồm mì, nấu ăn dầu, gia vị, cà phê và một số mặt hàng thực phẩm cần thiết khác. Sở hữu một loạt các thể loại thực phẩm sẽ giúp tối đa hóa mạng lưới phân phối rộng lớn Kinh Do, đem lại lợi nhuận lớn cho công ty.Kinh Do thường xuyên xuất bản thông tin thông qua giao tiếp kinhdo.vn thông báo tin tức của thương hiệu của mình. Ngoài ra, vào những dịp đặc biệt như Mid-Authum, Kinh Do sẽ quảng cáo sản phẩm của mình trên truyền hình. Ngoài ra, Kinh Do dành 1,8 tỷ đồng cho người nghèo và hơn 7.000 Quà tặng cho trẻ em những người sống trong điều kiện khó khăn.2. Macroenvironment2.1. môi trường nhân khẩu học:Các yếu tố đầu tiên là dân số. Bởi vì những người tạo ra thị trường, dân số là một trong những yếu tố quan trọng nhất mà cần phải được phân tích. Dân số của Việt Nam là khoảng 87 triệu. Do đó, trên thị trường, số lượng sản phẩm tiêu thụ khá lớn. Hầu hết mọi người ở vùng quê có xu hướng để di chuyển đến thành phố để có một cuộc sống tốt hơn. Những điều này dẫn đến thói quen tiêu dùng trong tương lai. Tại Việt Nam, một vốn thu nhập là hơn một ngàn USD. Cuộc sống thay đổi do đó mọi người sẽ có thêm nhiều lựa chọn để lựa chọn khi họ muốn mua một sản phẩm hoặc sử dụng một dịch vụ.2.2. môi trường kinh tế:Xu hướng của tổng sản phẩm quốc nội và tổng sản lượng quốc gia. Các số mũ sẽ giúp các công ty để ước tính năng lực và thị phần. Trong năm 2010, tất cả các sản phẩm sản xuất tại Việt Nam tăng 6.7%. Kết quả là, nền kinh tế Việt Nam đang xảy ra một cách đúng đắn. Xu hướng ngày càng tăng và giảm mỗi vốn thu nhập và số lượng các gia đình ở Việt Nam. Xu hướng này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kích thước và ký tự của thị trường trong tương lai. Ngoài ra, nó influents để kinh doanh của nhiều công ty tại Việt Nam. Vì vậy, để đáp ứng khách hàng trong một thời gian dài của thời gian, các công ty cần phải giữ cho việc cải thiện chất lượng của sản phẩm và dịch vụ.Tốc độ mà công ty hoặc công ty đầu tư vào thị trường sẽ phụ thuộc vào mức độ lạm phát. Kiểm soát mức độ lạm phát một cách hiệu quả sẽ khuyến khích các công ty nước ngoài để đầu tư vào thị trường này. Hơn nữa, nó cũng có một số ảnh hưởng tốt của thị trường. (Nó sẽ giúp thị trường để phát triển hơn trong tương lai).2.3. The Natural Environment:Natural factors always have some impact to the human's life. Besides, they are also very important factors for some industries like farming, exploiting, travelling and so on. To compare with other countries in the world, Vietnam has a good location which can do the transaction with the others easily. For instance, Kinh Do can do the business with other foreign companies in many different ways like by land, air or even by the sea. However, the distance between south and north in Vietnam is quite big. Kinh Do will have some difficulties when they ship goods from north to south. Therefore, the manager of the company needs to make a good strategy for companies to deal with that problem. The effect of monsoon and location for companies in Vietnam is quite big. These factors make the weather in Vietnam changing all the time. For that reason, Kinh Do will have difficulties when they start researching to make a right decision before producing goods. Besides, cakes and candies are two main products of Kinh Do, which can easily be damaged if we keep it in the wrong condition. In addition, the amount of products sold to customers increases so much in the winter and Tet holiday. Also, it decreases in the summer when a not much customer would like to buy cakes or candies of company because the weather is too hot to eat something like that.2.4. The Technological Environment:Nowadays, technology makes the transaction and business between corporates become more convenient. However, to compare with other countries in the world, the level of technology in Vietnam is quite low. In here, people do not have a chance to use new technology as the other countries. Thus, the quality of products in Vietnam is not as well as some countries in the world. Also, it makes the productivity is not high in Vietnam. For that reason, it can be a disadvantage for companies in Vietnam to compete with the other competitors in the whole world.2.5. The Political and Social Environment:Today, in order to develop exporting goods, Vietnam is trying to build good relationship with 171 countries in the world. Kinh Do compay is an example. This company has the chance to export products to other different countries. It will help them to get more customers than before. Also, the market of company will become bigger and bigger. On the other hands, Kind Do will have to compete with other strong competitors in the world. It could be a chanlenge for King Do. However, if company succeed in competting, they will make much more profit than before.2.6. The Cultural Environment:Vietnam is a country that has many religions. Nowadays, we can assume that around 80 percent of population in Vietnam has the religion. Different religions will have different foods. The companies in vietnam must produce many kinds of products which can be suitable for each religion. To do that, company should do research to know exactly about foods for different religions in Vietnam. It can be an opportunity for company to attract more customer and also be a threat if company does not product the right kinds of foods for different r