In some situations, empowering empl

In some situations, empowering employees can slow down important processes, particularly during times of major change or instability. In a 2006 study conducted at the University of Texas, "A Contextual Examination of New Venture Performance: Entrepreneur Leadership Behavior, Top Management Team Heterogeneity and Environmental Dynamism," researchers found that companies that need to make rapid decisions are better suited by a directive leader, who can make a quick decision about the work that needs to be done, and by whom. An empowering leadership style works best in an environment that is stable, where the goals are already established and employees can explore options and try new and innovative solutions.

Kết quả (Việt) 1:

Trong một số trường hợp, trao quyền cho nhân viên có thể làm chậm quá trình quan trọng, đặc biệt là trong thời đại của sự thay đổi lớn hoặc sự mất ổn định. Trong năm 2006 một nghiên cứu thực hiện tại Đại học Texas, "một kỳ thi theo ngữ cảnh của mới liên doanh hiệu suất: doanh nghiệp lãnh đạo hành vi, Top quản lý đội Heterogeneity và môi trường năng động," nhà nghiên cứu tìm thấy rằng công ty cần phải đưa ra quyết định nhanh chóng được tốt hơn phù hợp bởi một nhà lãnh đạo chỉ thị, những người có thể làm cho một quyết định nhanh chóng về công việc mà cần phải được thực hiện, và ai. Một phong cách nâng cao vị thế lãnh đạo hoạt động tốt nhất trong môi trường đó là ổn định, nơi các mục tiêu đã được thành lập và nhân viên có thể khám phá các tùy chọn và cố gắng giải pháp mới và sáng tạo.