When a new products group fi nishes

When a new products group fi nishes the full screen and the fi nancial analysis coincident with it, they have reached what many feel is the most critical single step
in the new product’s life—more critical than the market introduction and more
critical than the building of manufacturing capacity. This is the point where very
important thingsall around the fi rm begin to happen.
Granted, some managements still use a relay race system, where one department does its work, passes the product concept to the next department, which
does its work, then . . . and so on. The leading product innovators do not—
they use some type ofconcurrent system , one in which all of the players begin
working, doing as much as they can at any time as the project rolls along. When
technical work begins, process engineers are not sitting around waiting for the
fi nal prototype to be tossed to them. When process engineers are laying out the
manufacturing system, procurement people are not waiting for fi nal word about
when certain components are going to be built. And while all of this technical/
operations work is continuing, marketing people are not sitting around waiting
for a hand-off that will trigger their thoughts about advertising and customer
technical service.
No, they all begin work at the same time, and in fact many have been watching
the concept testing and screening to see how positive the early word is. If a concept looks like a winner, even if fi nancial screening won’t take place for a couple
months, these down-the-line people are already starting to do what they willeventually have to do. Some workers actually may be a year ahead of need, especially
if there is some built-in delay in what they do.
For example, while process engineers are waiting for product specs so they can
begin their work, packaging people have been thinking about the concept. Many
products require packaging—durable, value-producing packaging, or impressive,
shelf-talking promotion packaging. Packages, in turn, require product names. So
purchasing cannot order new packages until brands are settled, and brands cannot be settled until product content is known and marketing strategy is settled.
Marketing strategy involves price decisions, which must await costs, which must
await fi nal manufacturing systems and component costs, which is where this paragraph started.

Kết quả (Việt) 1:

Khi một mới sản phẩm nhóm fi nishes toàn màn hình và phân tích quầy fi coincident với nó, họ đã đạt những gì nhiều người cảm thấy là bước duy nhất quan trọng nhấttrong cuộc sống của sản phẩm mới-quan trọng hơn so với việc giới thiệu thị trường và nhiều hơn nữaquan trọng hơn việc xây dựng năng lực sản xuất. Đây là điểm nơi rấtthingsall quan trọng xung quanh thành phố fi rm bắt đầu xảy ra. Cấp, một số điều khiển vẫn còn sử dụng một hệ thống chuyển tiếp cuộc đua, nơi một vùng nào công việc của mình, đi khái niệm sản phẩm đến các bộ phận tiếp theo, màlàm công việc của mình, sau đó... và như vậy. Các nhà đổi mới sản phẩm hàng đầu không —họ sử dụng một số loại ofconcurrent hệ thống, một trong đó tất cả các cầu thủ bắt đầulàm việc, làm càng nhiều càng tốt, họ có thể ở bất kỳ thời điểm nào là dự án cuộn dọc theo. Khibắt đầu công việc kỹ thuật, quy trình kỹ sư không ngồi xung quanh chờ đợi cho cácFi nal nguyên mẫu để được tossed với họ. Khi quá trình kỹ sư đang đặt cácsản xuất hệ thống, những người mua sắm không đang chờ đợi fi nal từ vềkhi thành phần nhất định sẽ được xây dựng. Và trong khi tất cả các kỹ thuật này /hoạt động công việc đang tiếp tục, tiếp thị người không ngồi xung quanh chờ đợicho một bàn tay-off, mà sẽ kích hoạt suy nghĩ của mình về quảng cáo và khách hàngDịch vụ kỹ thuật. Không, tất cả đều bắt đầu làm việc cùng một lúc, và trong thực tế nhiều người đã xemkhái niệm thử nghiệm và kiểm tra để xem như thế nào tích cực từ đầu. Nếu một khái niệm có vẻ giống như một người chiến thắng, ngay cả khi fi quầy kiểm tra sẽ không diễn ra cho một vàitháng, những người xuống đường dây đã bắt đầu để làm những gì họ willeventually phải làm. Một số người lao động thực sự có thể là một năm trước nhu cầu, đặc biệt làNếu có một số sự chậm trễ được xây dựng trong những gì họ làm. Ví dụ, trong khi quá trình kỹ sư đang chờ đợi sản phẩm số kỹ thuật để họ có thểbắt đầu công việc của họ, bao bì người có suy nghĩ về khái niệm. Nhiềuyêu cầu sản phẩm bao bì — bền, giá trị sản xuất đóng gói, hoặc Ấn tượng,kệ, nói chuyện khuyến mãi bao bì. Gói, lần lượt, yêu cầu tên sản phẩm. Vì vậymua không thể đặt hàng gói mới cho đến khi thương hiệu được giải quyết, và thương hiệu không thể được giải quyết cho đến khi nội dung sản phẩm được biết đến và chiến lược tiếp thị giải quyết.Chiến lược tiếp thị liên quan đến quyết định giá, phải chờ đợi chi phí, phảichờ đợi fi nal hệ thống sản xuất và chi phí thành phần, đó là nơi bắt đầu của văn bản này.

Kết quả (Việt) 2:

Khi một nhóm sản phẩm fi mới nishes toàn màn hình và phân tích tài chính trùng với nó, họ đã đạt được những gì nhiều người cảm thấy là các bước quan trọng nhất
trong các sản phẩm mới của cuộc sống quan trọng hơn so với việc giới thiệu thị trường và nhiều hơn nữa
quan trọng hơn so với việc xây dựng năng lực sản xuất. Đây là điểm mà rất
thingsall quan trọng xung quanh rm fi bắt đầu xảy ra.
Cấp, một số Managements vẫn sử dụng một hệ thống chạy tiếp sức, nơi mà một bộ phận làm việc của mình, vượt qua các khái niệm sản phẩm cho bộ phận tiếp theo, mà
làm công việc của mình, sau đó. . . và như vậy. Các nhà sáng tạo sản phẩm hàng đầu làm không-
họ sử dụng một số hệ thống kiểu ofconcurrent, một trong đó tất cả các cầu thủ bắt đầu
làm việc, làm nhiều như họ có thể bất cứ lúc nào khi dự án cuộn dọc. Khi
công việc kỹ thuật bắt đầu, các kỹ sư quá trình không phải là ngồi xung quanh chờ đợi cho các
nguyên mẫu fi nal được ném cho họ. Khi các kỹ sư quá trình được đặt ra các
hệ thống sản xuất, người mua sắm không chờ đợi từ nal fi về
khi các thành phần nhất định sẽ được xây dựng. Và trong khi tất cả các kỹ thuật / này
hoạt động công việc đang tiếp tục, những người tiếp thị không phải là ngồi xung quanh chờ đợi
cho một tay-off sẽ kích hoạt những suy nghĩ của họ về quảng cáo và khách hàng
dịch vụ kỹ thuật.
Không, tất cả đều bắt đầu công việc cùng một lúc, và trong thực tế nhiều người đã được xem
các khái niệm thử nghiệm và sàng lọc để xem cách tích cực từ sớm là. Nếu một khái niệm trông giống như một người chiến thắng, ngay cả khi sàng lọc các tài chính sẽ không diễn ra trong một vài
tháng, những người bạn thấp-the-line đã bắt đầu để làm những gì họ willeventually phải làm. Một số nhân viên có thể thực sự là một năm trước nhu cầu, đặc biệt là
nếu có một số chậm trễ xây dựng trong những gì họ làm.
Ví dụ, trong khi các kỹ sư quá trình đang chờ đợi thông số kỹ thuật sản phẩm để họ có thể
bắt đầu công việc của họ, bao bì người đã suy nghĩ về khái niệm. Nhiều
sản phẩm đòi hỏi bao bì bền, đóng gói giá trị sản xuất, hoặc ấn tượng,
bao bì khuyến mãi kệ-nói. Gói, lần lượt, yêu cầu tên sản phẩm. Vì vậy,
mua không có thể đặt hàng các gói mới cho đến khi thương hiệu này được giải quyết, và thương hiệu không thể được giải quyết cho đến khi nội dung sản phẩm được biết đến và chiến lược tiếp thị được giải quyết.
Chiến lược tiếp thị liên quan đến việc quyết định giá cả, mà phải đợi chi phí, mà phải
chờ các hệ thống sản xuất fi nal và thành phần chi phí, mà là nơi mà đoạn này bắt đầu.