11. “Although agency theory address

11. “Although agency theory addresses manager-principle interest divergence, additional theory is needed to explain what, if anything, causes interests to be aligned” and to explain other types of human behaviour …. 11Amir H. Ghazinoori, ASB (UNSW)
12. • Stewardship theory defines situations in which managers are not motivated by individual goals, but rather are stewards whose motives are aligned with objectives of their principals. • Given a choice between self-serving behaviour and pro- organizational behaviour, a steward’s behaviour will not depart from the interest of his/her organizations. • Because the steward perceives greater utility in cooperative behaviour and behaves accordingly, his or her behaviour can be considered rational. • If the executive’s motivations fit the model of man underlying stewardship theory, empowering governance structures are appropriate. “He or she can be trusted”. 12Amir H. Ghazinoori, ASB (UNSW)
13. • So, why isn’t there always a steward relationship, rather than an agency relationship? • The answer lies in the risks that principles are willing to assume. Within the governance contract, owners must decide how much risk they are willing to assume with their wealth. • Implementing stewardship governance mechanisms for an agent would be analogous to turning the hen house over to the fox. 13Amir H. Ghazinoori, ASB (UNSW)

Kết quả (Việt) 1:

11. "mặc dù cơ quan lý thuyết địa chỉ các nguyên tắc quản lý lãi suất phân kỳ, bổ sung lý thuyết cần thiết để giải thích những gì, nếu bất cứ điều gì, gây ra các lợi ích phải được căn chỉnh" và giải thích các loại hành vi con người... 11Amir H. Ghazinoori, ASB (UNSW)12. • quản lý thuyết xác định tình huống mà trong đó người quản lý không được thúc đẩy bởi các mục tiêu cá nhân, nhưng thay vào đó là stewards có động cơ được liên kết với các mục tiêu của hiệu trưởng của họ. • Cung cấp một sự lựa chọn giữa hành vi tự phục vụ và pro - hành vi tổ chức, của người quản lý có hành vi sẽ không khởi hành từ sự quan tâm của các tổ chức của mình. • Vì quản lý nhận thức các tiện ích lớn trong hợp tác xã hành vi và ứng xử cho phù hợp, hành vi của mình có thể được coi là hợp lý. • Nếu động lực của giám đốc điều hành phù hợp với mô hình của người đàn ông nằm bên dưới quản lý thuyết, cấu trúc quản trị nâng cao vị thế là phù hợp. "Anh ta hoặc cô ấy có thể được tin cậy". 12Amir H. Ghazinoori, ASB (UNSW)13. • vì vậy, tại sao không có luôn một mối quan hệ quản lý, chứ không phải là một quan hệ? • Câu trả lời nằm ở những rủi ro mà nguyên tắc sẵn sàng thừa nhận. Trong hợp đồng quản lý, chủ sở hữu phải quyết định như thế nào nhiều rủi ro họ sẵn sàng để thừa nhận với sự giàu có của họ. • Quản lý việc thực hiện quản lý nhà nước cơ chế cho một đại lý sẽ được tương tự như chuyển nhà hen qua để con cáo. 13Amir H. Ghazinoori, ASB (UNSW)

Kết quả (Việt) 2:

11. "Mặc dù các địa chỉ lý thuyết cơ quan quản lý, nguyên tắc phân kỳ lợi ích, lý thuyết bổ sung là cần thiết để giải thích những gì, nếu bất cứ điều gì, nguyên nhân lợi ích phải được liên kết" và giải thích các loại hành vi của con người .... 11Amir H. Ghazinoori, ASB (UNSW)
12. • lý thuyết Quản lý xác định các tình huống trong đó các nhà quản lý không được thúc đẩy bởi mục tiêu cá nhân, nhưng đúng hơn là những người quản lý có động cơ phải phù hợp với mục tiêu của các hiệu trưởng của họ. • Cho một sự lựa chọn giữa hành vi tự phục vụ và hành vi tổ chức trình, hành vi của một người quản lý sẽ không khởi hành từ lợi ích của tổ chức / cô của mình. • Bởi vì người quản lý nhận thức tiện ích lớn hơn trong hành vi hợp tác và hoạt động phù hợp, mình hay hành vi của cô có thể được coi là hợp lý. • Nếu động cơ của hành phù hợp với mô hình của con người cơ bản lý thuyết quản lý, nâng cao vị thế cấu trúc quản trị phù hợp. "Anh ta có thể tin tưởng được". 12Amir H. Ghazinoori, ASB (UNSW)
13. • Vì vậy, tại sao không phải là luôn luôn có một mối quan hệ người quản lý, chứ không phải là một mối quan hệ cơ quan? • Câu trả lời nằm trong những rủi ro mà nguyên tắc sẵn sàng gánh vác. Trong hợp đồng quản trị, chủ sở hữu phải quyết định mức rủi ro mà họ sẵn sàng gánh vác với sự giàu có của họ. • Triển khai thực hiện cơ chế quản lý quản lý cho một đại lý sẽ tương tự để chuyển các nhà hen hơn để con cáo. 13Amir H. Ghazinoori, ASB (UNSW)