Forced distributions advantages are

Forced distributions advantages are that it (1) prevents supervisors from rating
most employees “satisfactory” or “high,” and (2) makes top and bottom performers
stand out. GE, which first popularized forced ranking, has been injecting more flexibility
into its system. For instance, it no longer strictly adheres to its famous 20/70/10 split (in
which most of the bottom 10% lost their jobs,) and tells managers to use more common
sense in assigning rankings.

Kết quả (Việt) 1:

Bắt buộc phân phối lợi thế là rằng nó (1) ngăn giám sát đánh giáHầu hết các nhân viên "hài lòng" hoặc "cao", và (2) làm cho người biểu diễn trên và dưới cùngnổi bật. GE, lần đầu tiên đã buộc phải xếp hạng, đã bơm linh hoạt hơnvào hệ thống của nó. Ví dụ, nó không nghiêm chỉnh tuân thủ của nó nổi tiếng 20/70/10 tách (trongmà hầu hết dưới 10% mất công việc của họ,) và nói với người quản lý để sử dụng phổ biến hơný nghĩa trong việc phân công bảng xếp hạng.

Kết quả (Việt) 2:

Phân phối buộc lợi thế được rằng nó (1) ngăn cản người giám sát từ hạng
nhất nhân viên "đạt" hoặc "cao", và (2) làm cho người biểu diễn trên và dưới
nổi bật. GE, lần đầu tiên phổ biến buộc bảng xếp hạng, đã được tiêm linh hoạt hơn
vào hệ thống của mình. Ví dụ, nó không còn tuân thủ nghiêm ngặt 20/70/10 chia nổi tiếng của nó (trong
đó hầu hết dưới 10% bị mất việc làm,) và nói với người quản lý để sử dụng phổ biến hơn
có ý nghĩa trong việc phân công bảng xếp hạng.