Ủy ban đánh giá công việc thường bao gồm khoảng năm thành viên, hầu hết trong số họ
là những người lao động. Quản trị có quyền để phục vụ trong các ủy ban như vậy, nhưng các nhân viên
có thể xem điều này với sự nghi ngờ. Tuy nhiên, một hum một chuyên gia tài nguyên thường có thể được biện minh
để cung cấp hỗ trợ chuyên gia. Đại diện Liên minh là có thể nhưng không thể. Một khi
được bổ nhiệm, mỗi thành viên trong ủy ban sẽ nhận được một hướng dẫn giải thích làm thế nào để tiến hành
các công việc đánh giá.
Ủy ban này đánh giá thực hiện ba chức năng chính. Đầu tiên, nó thường xác định
10 hoặc 15 công việc chuẩn quan trọng. Đây sẽ là công việc đầu tiên họ sẽ đánh giá và sẽ phục vụ
như neo hoặc các tiêu chuẩn dựa vào đó tầm quan trọng và giá trị của tất cả các
công việc được so sánh. Tiếp theo, các ủy ban có thể chọn bù đắp các yếu tố (mặc dù bộ phận nhân sự thường sẽ chọn này). Cuối cùng, các ủy ban thực hiện
chức năng thực sự quan trọng nhất của việc đánh giá giá trị của từng công việc. Đối với điều này, Ủy ban có thể sẽ sử dụng một trong các phương pháp sau đây: thứ hạng, phân loại công việc, hoặc
phương pháp điểm.
đang được dịch, vui lòng đợi..
