By looking at the organisational ch

By looking at the organisational chart, each department has each task and responsibility. From the top of company, the board of director (BOD) will decide the vision for the company. Their responsibility is to create the big and general picture for the whole company. The good visions help the company growth in the future. Missions will be formed up base on the visions that company has set before. The missions are the next step of vision; those missions will contain more clearly information what company need to do in the future. Based on the missions, the General Director will give each department tasks and responsibilities.
Below the General Director, there are some Deputy General Directors supporting the General Manager to manage the business.
In case of HOA BINH’s, each Deputy General Directors will responsible for different department.
Deputy General Director of Administration will responsible for Admin Department, ISO Department, Training Department, and Security Department.
Deputy General Director of Technical- Technology will be in charge of R&D Department, ERP Department, IT Department, Info Analysis Department, B.I.M Department, and will manage the MATEC Company and company in Myanmar.
Deputy General Director of Business will be a Director of Design and Build, Tender Director, this Deputy will also in charge of Tender Department, Material Department and also be Director of Contract QS.
Deputy General Director of Operation is Technical Director and responsible for HSE Board, Survey & Measure Board and Maintenance Board.
Deputy General Director of the North is responsible for of Director in Malaysia and Hanoi Representative Office.
Deputy General Director of Investment is responsible for Subsidiary companies. AHA Company, HBA Company, HBH Company, HBP Company, HBI Company, HHN Company, JHE Company, MHB Company, VITA Company are under control of Deputy General Director of Investment.
Human Resources Department (HR Department) will responsible for the recruitment, training, develop the employee’s skills and relationship, etc.
Financial Department will be divided into two small differences department: financial and accounting department. Financial department will make the decisions regarding working capital issues, and to forecast the future business’s performance. In addition, accounting department will collect the financial information to prepare the financial statement and see how the performance of the company.
Planning Department will be divided into two parts. One is planning department, this department will find and form up plans for the growth of the company. This small department will prepare, review, and approve the plans for the company. Another part of the Planning Department is PR- Marketing Department. PR- Marketing Department will responsible for build-up the company image and promote the company to the community.
Internal Control Department will control the internal activities, plans, policies, etc. to provide reasonable certainty that the company will achieve its missions.
These departments have linked together to fulfil the visions and missions of the company. HOA BINH’s structure can be considered the same as tall structure. Using tall structure, the company can have some advantages and meet some advantages in organisation.
Tall structure enable the company has narrow span of control and the coordination between employees is good. Because of close supervision and control so that there will be less mistake occurred and this structure suited for development of functional skills and competencies. Especially, tall structure is suitable for employees that need detail and clear instruction.
Beside the advantages there are still some disadvantages. Because of many directors the process of decision making is slow. Not only waste time but also cost money of company to hire many directors. Moreover, company can meet the risk of bureaucracies.
⇨ To overcome the disadvantages, HOA BINH Construction

Kết quả (Việt) 1:

Bằng cách nhìn vào biểu đồ tổ chức, mỗi bộ phận có mỗi nhiệm vụ và trách nhiệm. Từ đầu của công ty, Ban Giám đốc (quản trị) sẽ quyết định tầm nhìn cho công ty. Trách nhiệm của họ là để tạo ra hình ảnh lớn và chung cho toàn bộ công ty. Nhìn tốt giúp công ty tăng trưởng trong tương lai. Nhiệm vụ sẽ được hình thành lên các cơ sở trên nhìn mà công ty đã thiết lập trước khi. Các nhiệm vụ là bước tiếp theo của tầm nhìn; những nhiệm vụ sẽ chứa nhiều thông tin rõ ràng công ty những gì cần làm trong tương lai. Dựa trên các nhiệm vụ, tổng giám đốc sẽ cho mỗi vùng nhiệm vụ và trách nhiệm. Dưới đây là tổng giám đốc, có một số phó tổng giám đốc hỗ trợ để quản lý kinh doanh tổng giám đốc.Trong trường hợp của hòa bình, mỗi phó tổng giám đốc sẽ chịu trách nhiệm cho các bộ phận khác nhau. Phó Tổng Giám đốc của chính quyền sẽ chịu trách nhiệm về quản trị vùng, ISO vùng, đào tạo vùng, và an ninh cục. Phó Tổng Giám đốc kỹ thuật - công nghệ sẽ phụ trách R & D vùng, ERP sở, bộ phận CNTT, thông tin phân tích vùng Rhône-Alpes, thuộc vùng B.I.M, và sẽ quản lý công ty MATEC và công ty ở Myanmar. Phó Tổng Giám đốc của doanh nghiệp sẽ là một giám đốc thiết kế và xây dựng, đấu thầu giám đốc, điều này sẽ phó cũng phụ trách bộ phận hồ sơ dự thầu, tài liệu vùng và cũng là giám đốc của hợp đồng QS. Phó Tổng Giám đốc của hoạt động là giám đốc kỹ thuật và chịu trách nhiệm về HSE ban, khảo sát & biện pháp ban và hội đồng bảo trì.Phó Tổng Giám đốc của phía bắc là trách nhiệm của giám đốc tại Malaysia và văn phòng đại diện Hà Nội. Phó Tổng Giám đốc đầu tư chịu trách nhiệm cho công ty. AHA công ty, công ty HBA, HBH công ty, HBP công ty, công ty Trung tâm, HHN công ty, công ty JHE, MHB công ty, công ty VITA là dưới sự kiểm soát của Phó Tổng Giám đốc của đầu tư.Phòng tài nguyên nhân (phòng nhân sự) sẽ chịu trách nhiệm cho việc tuyển dụng, đào tạo, phát triển các kỹ năng của nhân viên và mối quan hệ, vv. Vùng tài chính sẽ được chia thành hai sự khác biệt nhỏ vùng: cứu tài chính và kế toán. Vùng tài chính sẽ làm cho các quyết định liên quan đến các vấn đề vốn lưu động, và để dự báo hiệu quả kinh doanh trong tương lai. Ngoài ra, Phòng kế toán sẽ thu thập thông tin tài chính để chuẩn bị báo cáo tài chính và xem làm thế nào các hoạt động của công ty. Quy hoạch vùng sẽ được chia thành hai phần. Một kế hoạch vùng, bộ phận này sẽ tìm thấy và hình thành lên kế hoạch cho sự phát triển của công ty. Bộ phận nhỏ này sẽ chuẩn bị, xem xét và phê duyệt các kế hoạch cho công ty. Một phần của tỉnh kế hoạch là PR-Marketing vùng. Bộ phận PR-Marketing sẽ chịu trách nhiệm về xây dựng hình ảnh công ty và thúc đẩy công ty cho cộng đồng. Nội bộ điều khiển vùng sẽ kiểm soát các hoạt động nội bộ, kế hoạch, chính sách, vv để cung cấp sự chắc chắn hợp lý rằng công ty sẽ đạt được nhiệm vụ của nó.Các phòng ban có liên kết với nhau để thực hiện tầm nhìn và nhiệm vụ của công ty. HÒA bình của cấu trúc có thể được coi là tương tự như cấu trúc cao. Sử dụng cấu trúc cao, công ty có thể có một số lợi thế và đáp ứng một số lợi thế trong tổ chức.Kích hoạt tính năng cao cấu trúc công ty đã thu hẹp khoảng kiểm soát và sự phối hợp giữa các nhân viên là tốt. Vì sự giám sát chặt chẽ và kiểm soát do đó sẽ có ít lỗi xảy ra và cấu trúc này phù hợp cho phát triển kỹ năng chức năng và năng lực. Đặc biệt là, cao cấu trúc là phù hợp cho nhân viên cần chi tiết và rõ ràng hướng dẫn. Bên cạnh những lợi thế vẫn còn có một số nhược điểm. Bởi vì nhiều giám đốc quá trình ra quyết định là chậm. Không chỉ lãng phí thời gian, nhưng cũng có thể chi phí tiền của công ty để cho thuê nhiều giám đốc. Hơn nữa, công ty có thể đáp ứng nguy cơ bureaucracies. ⇨ Để vượt qua những khó khăn, hòa bình xây dựng

Kết quả (Việt) 2:

Bằng cách nhìn vào biểu đồ tổ chức, mỗi bộ phận có mỗi nhiệm vụ và trách nhiệm. Từ đầu của công ty, ban giám đốc (BOD) sẽ quyết định tầm nhìn cho công ty. Trách nhiệm của họ là tạo ra những bức tranh lớn và nói chung cho toàn công ty. Các tầm nhìn tốt giúp các công ty tăng trưởng trong tương lai. Nhiệm vụ sẽ được hình thành lập cơ sở trên những thị kiến mà công ty đã thiết lập trước đó. Các nhiệm vụ là bước tiếp theo của tầm nhìn; những nhiệm vụ sẽ có những thông tin gì công ty cần phải làm trong tương lai rõ ràng hơn. Căn cứ vào nhiệm vụ, Tổng Giám đốc sẽ cung cấp cho mỗi nhiệm vụ và trách nhiệm của bộ phận.
Dưới Tổng giám đốc, có một số Phó tổng giám đốc hỗ trợ Tổng Giám đốc để quản lý doanh nghiệp.
Trong trường hợp của HÒA BÌNH, mỗi Phó Tổng Giám đốc sẽ chịu trách nhiệm cho nhau bộ phận.
Phó Tổng Giám đốc của Cục Quản lý sẽ chịu trách nhiệm cho Cục Quản trị, Ban ISO, Phòng Đào tạo, và An ninh Cục.
Phó Tổng Giám đốc Technical- Công nghệ sẽ được phụ trách R & D, phòng ERP, IT Vụ, Thông tin Phòng Phân tích, Sở BIM , và sẽ quản lý Công ty MATEC và công ty tại Myanmar.
Phó Tổng Giám đốc kinh doanh sẽ là một Giám đốc Thiết kế và Xây dựng, Đấu thầu giám đốc, phó này cũng sẽ phụ trách Cục Đấu thầu, Vật tư và cũng là giám đốc của Hợp đồng QS.
Phó Tổng giám đốc điều hành là Giám đốc kỹ thuật và chịu trách nhiệm về HSE Board, Khảo sát & Đo đồng quản trị và bảo trì Board.
Phó Tổng Giám đốc của miền Bắc là trách nhiệm của Giám đốc tại Malaysia và Hà Nội Văn phòng đại diện.
Phó Tổng Giám đốc Đầu tư chịu trách nhiệm cho công ty con. Công ty AHA, Công ty HBA, Công ty HBH, Công ty HBP, Công ty HBI, Công ty HHN, Công ty JHE, Công ty MHB, Công ty VITA là dưới sự kiểm soát của Phó Tổng Giám đốc. Đầu tư
Phòng Nhân sự (HR Department) sẽ chịu trách nhiệm về việc tuyển dụng, đào tạo , phát triển kỹ năng và mối quan hệ của nhân viên, vv
Sở Tài chính sẽ được chia thành hai bộ phận khác biệt nhỏ: bộ phận tài chính và kế toán. Bộ phận tài chính sẽ đưa ra quyết định về các vấn đề vốn lưu động, và dự báo hiệu suất kinh doanh trong tương lai của. Ngoài ra, bộ phận kế toán sẽ thu thập các thông tin tài chính để lập báo cáo tài chính và xem cách hoạt động của công ty.
Vụ Kế hoạch sẽ được chia thành hai phần. Một là phòng kế hoạch, bộ phận này sẽ tìm và tạo lập kế hoạch cho sự phát triển của công ty. Bộ phận nhỏ này sẽ chuẩn bị, xem xét, phê duyệt kế hoạch cho công ty. Một phần khác của Vụ Kế hoạch là bộ phận Marketing PR. Phòng Marketing PR sẽ chịu trách nhiệm xây dựng lên hình ảnh công ty và thúc đẩy các công ty đối với cộng đồng.
Cục Kiểm soát nội bộ sẽ kiểm soát các hoạt động nội bộ, kế hoạch, chính sách, vv để cung cấp sự chắc chắn hợp lý rằng các công ty sẽ đạt được sứ mệnh của mình.
Các sở đã liên kết với nhau để thực hiện các tầm nhìn và sứ mệnh của công ty. Cấu trúc HOA BINH có thể được coi là cấu trúc cao bằng nhau. Sử dụng cấu trúc cao tầng, các công ty có thể có một số thuận lợi và đáp ứng một số lợi thế trong tổ chức.
cơ cấu Tall cho phép công ty có khoảng hẹp tầm kiểm soát và sự phối hợp giữa các nhân viên là tốt. Bởi vì các giám sát và kiểm soát chặt chẽ như vậy là sẽ có ít sai lầm xảy ra và cơ cấu này phù hợp cho phát triển các kỹ năng chức năng và năng lực. Đặc biệt, cấu trúc cao tầng là phù hợp cho người lao động mà cần chi tiết và hướng dẫn rõ ràng.
Bên cạnh những ưu điểm vẫn còn một số nhược điểm. Bởi vì nhiều đạo diễn quá trình ra quyết định là chậm. Không chỉ lãng phí thời gian mà còn tốn tiền của công ty để thuê nhiều đạo diễn. Hơn nữa, công ty có thể gặp những rủi ro của bộ máy quan liêu.
⇨ Để khắc phục những nhược điểm, HÒA BÌNH Xây dựng