Example 17. Payroll management Obje

Example 17. Payroll management
Objective The objective of the survey in the municipality was to provide assistance to a municipal working group created in connection with payroll management. Part of this involved the drafting of proposals on how the municipality could approach the introduction of payroll management.
This assistance included
Introductory dialogue on the objective of payroll management and management issues Collaboration with regard to defining competencies and the division of responsibility in relation to future payroll management Collaboration with regard to defining primary ground rules for payroll management and the budgeting process Advice regarding which demands need to be addressed by a payroll management device.
The consultant's role was in part to initiate dialogue in the working group – among other things via specific proposals in connection with working group meetings – and in part to record those decisions taken during the process.
Result On the basis of the working group meetings, etc., proposals included
A specific proposal for how the municipality could introduce payroll management in the form of an action plan, whereby all the sub-elements of the process were outlined in natural succession Supportive memorandums that outlined possible obstacles for future work as well as ways of getting round these.

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ 17. quản lý biên chế
Mục tiêu Mục tiêu của cuộc khảo sát tại các đô thị là cung cấp hỗ trợ cho một nhóm làm việc, thành phố tạo ra trong kết nối với quản lý biên chế. Phần này liên quan đến việc soạn thảo các đề xuất về cách các đô thị có thể tiếp cận các giới thiệu của quản lý biên chế.
Sự trợ giúp này bao gồm
đối thoại giới thiệu về mục tiêu biên chế quản lý và quản lý các vấn đề hợp tác quan đối với năng lực xác định và phân công trách nhiệm liên quan đến biên chế trong tương lai . Cộng tác quản lý đối với việc xác định nguyên tắc nền tảng chính cho quản lý biên chế và các vấn quá trình lập ngân sách liên quan đến vốn đòi cần phải được giải quyết bằng một thiết bị quản lý biên chế với
vai trò của nhà tư vấn là một phần để bắt đầu cuộc đối thoại trong các nhóm làm việc - trong số những thứ khác thông qua các đề xuất cụ thể trong kết nối với các cuộc họp nhóm làm việc -. và một phần để ghi lại những quyết định đưa ra trong quá trình này
quả Trên cơ sở các cuộc họp nhóm làm việc, vv, đề xuất bao gồm
một đề xuất cụ thể để làm thế nào các đô thị có thể giới thiệu quản lý biên chế trong các hình thức của một kế hoạch hành động, theo đó tất cả các phần tử của quá trình đã được vạch ra trong kế bản ghi nhớ Hỗ trợ tự nhiên vạch ra những trở ngại có thể cho công việc trong tương lai cũng như cách để nhận được vòng này.