Here is the paradox: thedevelopment

Here is the paradox: the
development function does need freedom from the immediate pressures of day-to-day management, but it is crucial that it understands the exact nature of these pressures. What makes the operation distinctive? Where do the problems occur? What
improvements would make most difference to the performance of the operation?
These are questions answered only by living with the operation, not cloistered away
from it. Similarly, the day-to-day operations manager has to interpret the workings
of the operation, collect data, explain constraints, and educate developers. Without
the trust and cooperation of each, neither set of managers can be effective.

Kết quả (Việt) 1:

Dưới đây là những nghịch lý: các
chức năng phát triển cần tự do từ những áp lực ngay lập tức của quản lý hàng ngày, nhưng nó là rất quan trọng mà nó hiểu bản chất chính xác của những áp lực. Điều gì làm cho các hoạt động đặc biệt? Những vấn đề xảy ra nơi? Những gì
cải tiến sẽ làm cho sự khác biệt nhất cho hiệu suất của chiến dịch?
Đây là câu trả lời chỉ bằng cách sống với những hoạt động, không cloistered đi
từ nó. Tương tự như vậy, người quản lý hoạt động hàng ngày có để giải thích các hoạt động
hoạt động, thu thập dữ liệu, giải thích những hạn chế, và giáo dục cho nhà phát triển. Nếu không có
sự tin tưởng và hợp tác của mỗi, không phải các nhà quản lý có thể được hiệu quả.