LimitationsAlthough D-B-B is the mo

Limitations
Although D-B-B is the most used delivery method in construction, there has been questioning regarding the efficiency of this method (3). Some of the identified risks and disadvantages of D-B-B are (4):
 Requires significant owner expertise and resources,
 Shared responsibility for project delivery,
 STA bares the risks for design errors,
 Sequential design and construction results in longer schedules than with other methods,
 Construction costs unknown until contract award, and
 No contractor input in design or planning

Kết quả (Việt) 1:

Hạn chếMặc dù D-B-B là các phương pháp phân phối được sử dụng trong xây dựng, có đã đặt câu hỏi liên quan đến hiệu quả của phương pháp này (3). Một số các rủi ro được xác định và bất lợi của D-B-B là (4): đòi hỏi chuyên môn đáng kể chủ sở hữu và các nguồn lực, chia sẻ trách nhiệm phân phối dự án, STA bares rủi ro cho các thiết kế lỗi, kết quả tuần tự thiết kế và xây dựng trong lịch trình dài hơn với các phương pháp khác, xây dựng chi phí không biết cho đến khi giải thưởng hợp đồng, và nhà thầu không có đầu vào trong thiết kế hoặc lập kế hoạch

Kết quả (Việt) 2:

Hạn chế
Mặc dù DBB là phương pháp phân phối sử dụng nhiều nhất trong ngành xây dựng, đã có câu hỏi về hiệu quả của phương pháp này (3). Một số rủi ro được xác định và bất lợi của DBB được (4):
 Yêu cầu chuyên môn đáng kể chủ sở hữu và các nguồn tài nguyên,
 chung trách nhiệm về thực hiện dự án,
 STA giương những rủi ro cho các lỗi thiết kế,
 thiết kế tuần tự và kết quả xây dựng trong lịch trình dài hơn với khác phương pháp,
 xây dựng chi phí chưa được biết cho đến khi trao hợp đồng, và
 Không thầu đầu vào trong thiết kế hoặc quy hoạch