P5 Proper monitoring is related to

P5 Proper monitoring is related to the effectiveness of internal audit effectiveness at local government level.

Underpinning Theory: Contingency theory is not a new theory in an organizational research because it has a well established concepts in organizational literature (Donaldson, 2001; Sauser, Reilly & Shenhar, 2009) mean while, for the past three decades, contingency theory has been the subject of wider research area but yet it is still developing (Ayman, Chemers & Fiedler, 1995), even though the early researchers on contingency theory in organization design mainly focuses on the effects of uncertainty on the organizational structure (Chenhall, 2003; Drazin & Van de Ven, 1985; Reid & Smith, 2000).

Kết quả (Việt) 1:

Giám sát P5 đúng là liên quan đến hiệu quả của kiểm toán nội bộ hiệu quả ở cấp chính quyền địa phương. Xuyên lý thuyết: Lý thuyết dự phòng không phải là một lý thuyết mới trong một tổ chức nghiên cứu bởi vì nó có một khái niệm cũng được thành lập tổ chức văn học (Donaldson, 2001; Sauser, Reilly & Shenhar, 2009) có nghĩa là trong khi, trong ba thập kỷ qua, bất ngờ lý thuyết đã là chủ đề của khu vực nghiên cứu rộng hơn nhưng chưa đó vẫn đang phát triển (Ayman, Chemers & Fiedler, 1995), mặc dù các nhà nghiên cứu đầu tiên về các lý thuyết dự phòng trong tổ chức thiết kế chủ yếu tập trung vào ảnh hưởng của sự không chắc chắn về cơ cấu tổ chức (Chenhall, năm 2003; Drazin & Van de Ven, 1985; Reid & Smith, 2000).

Kết quả (Việt) 2:

Giám sát đúng P5 có liên quan đến hiệu quả của hiệu quả kiểm toán nội bộ ở cấp chính quyền địa phương.

Nền tảng lý thuyết: lý thuyết dự phòng không phải là một lý thuyết mới trong một nghiên cứu của tổ chức vì nó có một khái niệm cũng được thành lập trong văn học tổ chức (Donaldson, 2001; Sauser, Reilly & Shenhar, 2009) có nghĩa là trong khi, trong ba thập kỷ qua, lý thuyết ngẫu nhiên đã là chủ đề của khu vực nghiên cứu rộng hơn nhưng dù nó vẫn đang phát triển (Ayman, Chemers & Fiedler, 1995), mặc dù các nhà nghiên cứu đầu về lý thuyết ngẫu nhiên trong thiết kế tổ chức chủ yếu tập trung vào các tác động của sự không chắc chắn về cơ cấu tổ chức (Chenhall, 2003; Drazin & Van de Ven, 1985; Reid & Smith, 2000).