Building sustainability and resilie

Building sustainability and resilience into your local economy requires, among other things, good collaborative relationships with your local business and public sector organisations. We think that business as usual is not an option – but for these organisations, change can be difficult, even in the face of obvious risks and opportunities.

How can you identify and begin working with those who are ready for change? How can you best reach out and connect with them, and possibly even invite them to join you in a more formal partnership?

Understand how innovation spreads

Understanding how innovation occurs can help to identify where your effort and energy should be directed. Research has shown that social change does not happen in a linear and gradual way, and some people are more receptive to new ideas than others. As the new ideas become more refined or more familiar, more people become receptive. Once a critical mass is reached, suddenly the rate of diffusion explodes, becoming widely adopted in a short period of time. This process follows a curve that describes the characteristics of different groups as they adopt the new thing, the innovation:

Innovators are the first to adopt something new – they often have close contact to the source of the innovation, have greater risk tolerance and are prepared to try things that may fail. Financial resources may help absorb these failures, and the ability to do so may be part of their operating model. But investing your energy in targeting these organisations is a high-risk strategy. Potential benefits are good, as innovators may be more susceptible to change, but the hit or miss nature of innovators risks using up much of a Transition Initiative’s (TI’s) finite resources on aspirational opportunities.

Early Adopters have the highest degree of ‘opinion leadership’ among the other types. They are more selective in their adoption choices than innovators, and realise that clever choice of adoption will help them maintain their leadership position. We suggest organisations that fit the category of early adopters are a good focus for a TI’s energies, given their openness and possibly already acceptance of many Transition principles. The power of early adopters should never be understimated – see this really entertaining brief clip that shows this beautifully…

Kết quả (Việt) 1:

Xây dựng bền vững và khả năng đàn hồi vào nền kinh tế địa phương của bạn yêu cầu, trong số những thứ khác, tốt mối quan hệ hợp tác với các tổ chức địa phương kinh doanh và khu vực của bạn. Chúng tôi nghĩ rằng kinh doanh như bình thường không phải là một lựa chọn- nhưng đối với các tổ chức, thay đổi có thể là khó khăn, ngay cả khi đối mặt với rủi ro rõ ràng và cơ hội.Làm thế nào bạn có thể xác định và bắt đầu làm việc với những người đã sẵn sàng cho sự thay đổi? Làm thế nào bạn tốt nhất nào có thể tiếp cận ra và kết nối với họ và có thể thậm chí mời họ tham gia bạn trong một quan hệ đối tác chính thức hơn?Hiểu như thế nào sáng tạo lây lanSự hiểu biết làm thế nào sáng tạo xảy ra có thể giúp để xác định nơi nỗ lực và năng lượng của bạn nên được hướng dẫn. Nghiên cứu cho thấy rằng xã hội thay đổi không xảy ra một cách tuyến tính và dần dần, và một số người tiếp nhận thêm những ý tưởng mới hơn những người khác. Như những ý tưởng mới trở nên quen thuộc hơn hoặc tinh tế hơn, nhiều người trở thành tiếp nhận. Khi đạt đến một khối lượng quan trọng, đột nhiên tỷ lệ phổ biến phát nổ, trở thành rộng rãi được thông qua trong một khoảng thời gian ngắn. Quá trình này sau một đường cong mô tả các đặc tính của nhóm khác nhau như họ áp dụng những điều mới, sự đổi mới:Innovators are the first to adopt something new – they often have close contact to the source of the innovation, have greater risk tolerance and are prepared to try things that may fail. Financial resources may help absorb these failures, and the ability to do so may be part of their operating model. But investing your energy in targeting these organisations is a high-risk strategy. Potential benefits are good, as innovators may be more susceptible to change, but the hit or miss nature of innovators risks using up much of a Transition Initiative’s (TI’s) finite resources on aspirational opportunities.Early Adopters have the highest degree of ‘opinion leadership’ among the other types. They are more selective in their adoption choices than innovators, and realise that clever choice of adoption will help them maintain their leadership position. We suggest organisations that fit the category of early adopters are a good focus for a TI’s energies, given their openness and possibly already acceptance of many Transition principles. The power of early adopters should never be understimated – see this really entertaining brief clip that shows this beautifully…

Kết quả (Việt) 2:

Xây dựng tính bền vững và khả năng phục hồi cho nền kinh tế địa phương yêu cầu, trong số những thứ khác, mối quan hệ hợp tác tốt với các doanh nghiệp địa phương và các tổ chức khu vực công. Chúng tôi nghĩ rằng kinh doanh như bình thường không phải là một lựa chọn - nhưng đối với các tổ chức này, sự thay đổi có thể khó khăn, ngay cả khi đối mặt với những rủi ro và cơ hội rõ ràng. Làm thế nào bạn có thể xác định và bắt đầu làm việc với những người đã sẵn sàng cho sự thay đổi? Làm thế nào bạn có thể tốt nhất tiếp cận và kết nối với họ, và thậm chí có thể mời họ cùng tham gia vào một quan hệ đối tác chính thức hơn? Hiểu cách đổi mới lây lan Hiểu được cách đổi mới xảy ra có thể giúp xác định nơi mà nỗ lực và năng lượng của bạn sẽ được chỉ dẫn. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự thay đổi xã hội không xảy ra một cách tuyến tính và dần dần, và một số người dễ tiếp nhận những ý tưởng mới hơn những người khác. Như những ý tưởng mới trở nên tinh tế hơn hay quen thuộc hơn, nhiều người trở nên dễ tiếp thu. Khi một khối lượng quan trọng đã đạt được, đột nhiên tỷ lệ phát nổ khuếch tán, trở thành chấp nhận rộng rãi trong một thời gian ngắn. Quá trình này sau một đường cong mô tả các đặc điểm của các nhóm khác nhau như họ áp dụng những điều mới, sự đổi mới: Innovators là người đầu tiên áp dụng một cái gì đó mới - họ thường có tiếp xúc gần với nguồn của sự đổi mới, có khả năng chịu rủi ro lớn hơn và được chuẩn bị để thử những điều đó có thể thất bại. Nguồn lực tài chính có thể giúp hấp thụ những thất bại, và khả năng để làm như vậy có thể là một phần của mô hình hoạt động của họ. Nhưng đầu tư năng lượng của bạn trong nhắm mục tiêu các tổ chức này là một chiến lược có nguy cơ cao. Lợi ích tiềm năng là tốt, như nhà cải cách có thể nhạy cảm hơn để thay đổi, nhưng các hit hoặc bỏ lỡ bản chất của sáng tạo rủi ro sử dụng lên nhiều của một sáng kiến của Transition nguồn tài nguyên hữu hạn (TI) về cơ hội đầy khát vọng. Người nhận con nuôi sớm có trình độ cao nhất của 'lãnh đạo dư luận' trong số các loại khác. Họ được chọn lọc hơn trong việc lựa chọn con nuôi của họ hơn so với cách mạng, và nhận ra rằng sự lựa chọn thông minh thông qua sẽ giúp họ duy trì vị trí lãnh đạo của họ. Chúng tôi đề nghị các tổ chức phù hợp với các chủng loại sớm chấp nhận là một trọng tâm tốt đối với năng lượng của TI, cho sự cởi mở của họ và có thể đã được chấp nhận của nhiều nguyên tắc chuyển đổi. Sức mạnh của sớm chấp nhận không bao giờ được understimated - xem clip này ngắn gọn thực sự thú vị mà cho thấy điều này thật đẹp ...