Organization charts are created so

Organization charts are created so that all interested parties (people) can see how the Company is organized, can see who is responsible for which positions, and to make it clear how each position of the Company fits together to make the whole organization (Team).

Organization charts also make it clear what the “chain of command” is within each Department and within the Company as a whole. They are a map of the organization structure.

The “chain of command” of your Department and of the Company as a whole is to be respected at all times. When you have a problem, take the problem to your HOD. If your HOD is unable to solve the problem to your satisfaction, then take your problem to our HR Manager.

The organization structure is NOT there to keep you from bringing your problems to senior management. You are encouraged to bring your problems and/or concerns forward all the way to the General Director if necessary, but you should do that by following the chain of command.
Your contribution is important to us. Please do not hesitate to contribute, to ask questions, to suggest ideas, to discuss problems, to offer solutions!

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức bảng xếp hạng được tạo ra để cho tất cả các bên quan tâm đến (người) có thể nhìn thấy như thế nào công ty được tổ chức, có thể nhìn thấy những người chịu trách nhiệm cho các vị trí đó, và để làm cho nó rõ ràng như thế nào mỗi vị trí của công ty phù hợp với nhau để làm cho toàn bộ tổ chức (đội ngũ). Tổ chức bảng xếp hạng cũng làm cho nó rõ ràng những gì "chuỗi của lệnh" là trong mỗi bộ phận và trong công ty như một toàn thể. Họ là bản đồ của cơ cấu tổ chức.Các "chuỗi lệnh" của bộ phận của bạn và của công ty như một toàn thể là được tôn trọng ở tất cả thời gian. Khi bạn có một vấn đề, đưa vấn đề đến HOD của bạn. Nếu HOD của bạn là không thể giải quyết vấn đề với sự hài lòng của bạn, sau đó có vấn đề của bạn để chúng tôi quản lý nhân sự.Cơ cấu tổ chức là không có để giữ cho bạn từ mang lại cho vấn đề của bạn để quản lý cấp cao. Bạn được khuyến khích để mang lại cho vấn đề của bạn và/hoặc các mối quan tâm về phía trước tất cả các cách để các tổng giám đốc nếu cần thiết, nhưng bạn nên làm điều đó bằng cách làm theo các chuỗi lệnh.Đóng góp của bạn là quan trọng đối với chúng tôi. Xin vui lòng đừng ngần ngại đóng góp, đặt câu hỏi, đề nghị ý tưởng, để thảo luận về vấn đề, để cung cấp giải pháp!

Kết quả (Việt) 2:

Sơ đồ tổ chức được tạo ra để tất cả các bên liên quan (người) có thể xem như thế nào Công ty được tổ chức tốt, có thể nhìn thấy những người có trách nhiệm trong đó vị trí, và để làm cho nó rõ ràng như thế nào mỗi vị trí của Công ty phù hợp với nhau để làm cho toàn bộ tổ chức (Team) . Tổ chức các bảng xếp hạng cũng làm cho nó rõ ràng những gì các "chuỗi lệnh" là trong mỗi phòng và trong các công ty như một toàn thể. Họ là một bản đồ của cấu trúc tổ chức. Các "chuỗi lệnh" của Bộ và của Công ty nói chung là phải được tôn trọng ở tất cả các lần. Khi bạn có một vấn đề, ​​có những vấn đề để HOD của bạn. Nếu HOD của bạn không thể giải quyết vấn đề với sự hài lòng của bạn, rồi đưa vấn đề của bạn để quản lý nhân sự của chúng tôi. Cơ cấu tổ chức là không có để giữ cho bạn từ việc đưa vấn đề của mình để quản lý cấp cao. Bạn được khuyến khích mang vấn đề và / hoặc quan tâm của bạn về phía trước tất cả các cách để các Tổng giám đốc nếu cần thiết, nhưng bạn nên làm điều đó bằng cách làm theo các chuỗi lệnh. Đóng góp của bạn là quan trọng đối với chúng tôi. Xin đừng ngần ngại đóng góp, đặt câu hỏi, đề xuất ý tưởng, để thảo luận về vấn đề này, để cung cấp các giải pháp!