Where’s the Money: Business and Rev

Where’s the Money: Business and Revenue Model
Once you have defined a mission statement, a vision, you need to start thinking about where the money will be coming from. You will need to develop a preliminary idea of your business and revenue models. You don’t need detailed revenue and cost projections at this point. Instead, you need a general idea of how your business will generate revenues. The basic choices have been described in Chapter 2. Basic business models are portal, e-tailer, content provider, transaction broker, market creator, service provider, and community provider (social network).
The basic revenue model alternatives are advertising, subscriptions, transaction fees, sales, and affiliate revenue. There’s no reason to adopt a single business or revenue
model, and in fact, many firms have multiple models. For instance, the New York Times digital business model is to both sell subscriptions and sell ad space. In addition, they sell unique photographs and gifts. At Theknot.com, a vertical portal for the wedding industry, you will find ads, affiliate relationships, and sponsorships from major creators of wedding products and services, including a directory to local wedding planners, all of which produce revenue for Theknot.com. Petsupplies.com and Petsmart.com, the most popular pet Web sites in the United States, have more focused sales revenue models, and present themselves almost entirely as e-tailers of pet supplies.

Kết quả (Việt) 2:

Trường hợp của tiền: Kinh doanh và hình thu nhập
Một khi bạn đã xác định sứ mệnh, tầm nhìn, bạn cần phải bắt đầu suy nghĩ về nơi mà tiền sẽ đến từ. Bạn sẽ cần phải phát triển một ý tưởng sơ bộ của các mô hình kinh doanh và thu nhập của bạn. Bạn không cần phải thu chi tiết và dự báo chi phí vào thời điểm này. Thay vào đó, bạn cần có một ý tưởng chung về doanh nghiệp của bạn sẽ tạo ra doanh thu. Các lựa chọn cơ bản đã được mô tả trong Chương 2. mô hình kinh doanh cơ bản là cổng thông tin, e-tailer, nhà cung cấp nội dung, môi giới giao dịch, tạo thị trường, nhà cung cấp dịch vụ và nhà cung cấp cộng đồng (mạng xã hội).
Các lựa chọn thay thế mô hình doanh thu cơ bản đang quảng cáo, đăng ký, phí giao dịch, bán hàng và doanh thu liên kết. Không có lý do để chấp nhận một doanh nghiệp hoặc loại thuế thu nhập
mô hình, và trong thực tế, nhiều công ty có nhiều mô hình. Ví dụ, các mô hình kinh doanh kỹ thuật số New York Times là để cả hai bán đăng ký và bán không gian quảng cáo. Ngoài ra, họ bán hình ảnh độc đáo và quà tặng. Tại Theknot.com, một cổng thẳng đứng cho ngành công nghiệp đám cưới, bạn sẽ tìm thấy quảng cáo, các mối quan hệ liên kết, và tài trợ từ người sáng tạo chính của các sản phẩm và dịch vụ đám cưới, trong đó có một thư mục để các nhà hoạch định đám cưới địa phương, tất cả đều tạo ra lợi nhuận cho Theknot.com. Petsupplies.com và Petsmart.com, các trang web thú cưng Web phổ biến nhất tại Hoa Kỳ, có các mô hình doanh thu bán hàng tập trung hơn, và thể hiện mình gần như hoàn toàn như e-bán lẻ trực tuyến của vật nuôi.