Table 3other decisions), where near

Table 3

other decisions), where nearly one-in-four say they make

the decision with little or no input from others. Though

not shown in the table, the patterns of non-U.S. CFO

delegation are similar to those shown for the U.S.

To summarize so far, we measure the magnitude of CEO

decision-dominance for five high-level corporate policies

and also study variation across the policies. CEOs are more

likely to delegate the decisions for which they most need

input from lower-level employees (capital allocation and

investment). They are less likely to delegate the decisions

for which they are thought to have the greatest informa-
tional advantage [M&A, as in Aghion and Tirole (1997) and

Harris and Raviv (2005)]. In the next section, we explore

the sensitivity of delegation to various firm and executive

characteristics and also how this sensitivity varies by the

information production process of a given policy.

Kết quả (Việt) 2:

Bảng 3 quyết định khác), nơi mà gần một trong bốn nói rằng họ đưa ra quyết định có rất ít hoặc không có đầu vào từ những người khác. Mặc dù không được hiển thị trong bảng, các mô hình phi Mỹ CFO đoàn tương tự như được hiển thị cho Mỹ Để tóm tắt cho đến nay, chúng ta đo độ lớn của Giám đốc điều hành ra quyết định sự thống trị trong năm các chính sách của công ty cao cấp và cũng nghiên cứu sự thay đổi trên chính sách. CEO có nhiều khả năng để đại biểu các quyết định mà họ cần nhất đầu vào từ các nhân viên cấp dưới (cấp phát vốn và đầu tư). Họ ít có khả năng để đại biểu các quyết định mà họ cho rằng có sự informa- lớn nhất lợi thế quốc [M & A, như trong Aghion và Tirole (1997) và Harris và Raviv (2005)]. Trong phần tiếp theo, chúng tôi khám phá sự nhạy cảm của phái đoàn đến nhiều công ty và điều hành các đặc điểm và cách nhạy cảm này thay đổi theo các quy trình sản xuất thông tin của một chính sách nhất định.