It's important to accept people's r

It's important to accept people's resistance, and understand their emotions. Allow them time to accept the change and let go, and try to get everyone to talk about what they're feeling. In these conversations, make sure that you listen empathically Add to My Personal Learning Plan and communicate openly Add to My Personal Learning Plan about what's going to happen.

Emphasize how people will be able to apply their skills, experience, and knowledge once you've implemented the change. Explain how you'll give them what they need (for instance, training and resources) to work effectively in the new environment.

People often fear what they don't understand, so the more you can educate them about a positive future, and communicate how their knowledge and skills are an essential part of getting there, the likelier they are to move on to the next stage.

Stage 2: The Neutral Zone

In this stage, people affected by the change are often confused, uncertain, and impatient. Depending on how well you're managing the change, they may also experience a higher workload as they get used to new systems and new ways of working.

Think of this phase as the bridge between the old and the new; in some ways, people will still be attached to the old, while they are also trying to adapt to the new.

Here, people might experience:

Resentment towards the change initiative.
Low morale and low productivity.
Anxiety about their role, status or identity.
Skepticism about the change initiative.
Despite these, this stage can also be one of great creativity, innovation, and renewal. This is a great time to encourage people to try new ways of thinking or working.

Kết quả (Việt) 1:

Nó là quan trọng để chấp nhận kháng chiến của người dân, và hiểu cảm xúc của họ. Cho phép họ thời gian để chấp nhận sự thay đổi và để cho đi, và cố gắng để có được tất cả mọi người để nói chuyện về những gì họ đang cảm giác. Trong các cuộc hội thoại, hãy chắc chắn rằng bạn nghe empathically thêm vào My cá nhân học tập kế hoạch và giao tiếp cởi mở thêm vào My cá nhân học tập kế hoạch về những gì sẽ xảy ra.Nhấn mạnh như thế nào mọi người sẽ có thể áp dụng kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức của họ một khi bạn đã thực hiện thay đổi. Giải thích làm thế nào bạn sẽ cung cấp cho họ những gì họ cần (cho ví dụ, đào tạo và nguồn lực) để làm việc hiệu quả trong môi trường mới.Mọi người thường sợ hãi những gì họ không hiểu, do đó càng có nhiều bạn có thể giáo dục họ về một tương lai tích cực, và giao tiếp như thế nào của kiến thức và kỹ năng là một phần thiết yếu của việc đó, các likelier chúng là chuyển sang giai đoạn tiếp theo.Giai đoạn 2: Khu vực trung lậpTrong giai đoạn này, người bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi là thường nhầm lẫn, không chắc chắn và thiếu kiên nhẫn. Tùy thuộc vào tốt như thế nào bạn đang quản lý sự thay đổi, họ cũng có thể gặp một khối lượng công việc cao như họ làm quen với hệ thống mới và cách thức mới để làm việc.Hãy suy nghĩ của giai đoạn này như là cầu nối giữa cũ và mới; trong một số cách, người sẽ vẫn được gắn liền với cũ, trong khi họ cũng đang cố gắng thích ứng với các mới.Ở đây, mọi người có thể gặp:Oán hận về phía sáng kiến thay đổi.Tinh thần thấp và năng suất thấp.Lo lắng về vai trò, trạng thái hoặc danh tính của họ.Hoài nghi về các sáng kiến thay đổi.Mặc dù đây, giai đoạn này có thể cũng là một tuyệt vời sáng tạo, sáng tạo và đổi mới. Đây là một thời gian tuyệt vời để khuyến khích mọi người để thử các cách thức mới của tư duy hoặc làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

Điều quan trọng là phải chấp nhận kháng của người dân, và hiểu được cảm xúc của họ. Cho phép họ thời gian để chấp nhận thay đổi và cho đi, và cố gắng để có được tất cả mọi người để nói về những gì họ đang cảm thấy. Trong những cuộc trò chuyện, hãy chắc chắn rằng bạn lắng nghe empathically Thêm vào kế hoạch học tập cá nhân của tôi và giao tiếp một cách công khai Thêm vào kế hoạch học tập cá nhân của tôi về những gì sẽ xảy ra. Nhấn mạnh cách mọi người sẽ có thể áp dụng các kỹ năng, kinh nghiệm của họ, kiến thức và một khi bạn đã thực hiện sự thay đổi. Giải thích làm thế nào bạn sẽ cung cấp cho họ những gì họ cần (ví dụ, đào tạo và nguồn lực) để làm việc hiệu quả trong môi trường mới. Mọi người thường sợ những gì họ không hiểu, nên nếu bạn có thể giáo dục họ về một tương lai tích cực, và giao tiếp như thế nào kiến thức và kỹ năng của họ là một phần thiết yếu của việc đó, các likelier họ để chuyển sang giai đoạn tiếp theo. Giai đoạn 2: Neutral Zone Trong giai đoạn này, người bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi thường bị nhầm lẫn, không chắc chắn và thiếu kiên nhẫn. Tùy thuộc vào cách bạn đang quản lý sự thay đổi, họ cũng có thể gặp một khối lượng công việc cao như họ đã quen với hệ thống mới và cách làm việc mới. Hãy suy nghĩ của giai đoạn này là cầu nối giữa cái cũ và cái mới; trong một số cách, mọi người sẽ vẫn được gắn liền với cái cũ, trong khi họ cũng đang cố gắng để thích ứng với cái mới. Ở đây, mọi người có thể trải nghiệm:. Sự oán giận đối với các sáng kiến thay đổi tinh thần thấp và năng suất thấp. Lo lắng về vai trò, địa vị hay danh tính của họ . Thái độ hoài nghi về các sáng kiến thay đổi. Mặc dù có những giai đoạn này cũng có thể là một trong những sáng tạo tuyệt vời, sáng tạo và đổi mới. Đây là một thời gian tuyệt vời để khuyến khích mọi người thử những cách suy nghĩ mới hay làm việc.