Risk management system is designed

Risk management system is designed to identify risks. The system also be able to quantify the impact of risk prediction and risk of the project. The result is a risk that is either acceptable or not. Project managers often rely on risk tolerance. If the risk management problem identification and resolution of standard setting, as well as other systems, including the complement system easy continuous process; organization, planning and budgeting and cost control will be weakened surprise, because the current focus is on non-active and passive management. In accordance with the risk management framework, first of all I like my organization recognition technology, external, internal, predictable, unpredictable, market risk and more risk. Since then, I analyze risk, because this is how it is, how can I be minimized? Then I do my level best to cope with risks by consulting my manager and owners. Quality is the process of solving the problem of the risk of the interpretation process essentially yes. And quality assessment tools were used to identify priorities and assess and mitigate risks. This step is brainstorming. Risk source list and a wealth of knowledge and experience of the project team, you can view all of the potential risks. The use of risk assessment tools to divide and priorities. And emergency risk analysis to determine the number of development are usually the ability of the project team time exceeded. The first way to help them manage, and the possibility of higher risk and impact of those high incidence. Then I realized, solutions and process monitoring, because it's working or not. So, I use the risk management model shop in Queen Street Auckland Domino’s Pizza store.

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống quản lý rủi ro được thiết kế để xác định các rủi ro. Hệ thống cũng có thể định lượng tác động của các dự đoán rủi ro và rủi ro của dự án. Kết quả là một rủi ro là một trong hai được chấp nhận hay không. Quản lý dự án thường dựa trên rủi ro khoan dung. Nếu nhận dạng vấn đề quản lý rủi ro và giải quyết các thiết lập tiêu chuẩn, cũng như các hệ thống khác, bao gồm cả việc bổ sung hệ thống dễ dàng quá trình liên tục; tổ chức, lập kế hoạch và lập ngân sách và chi phí kiểm soát sẽ làm suy yếu sự ngạc nhiên, bởi vì trọng tâm hiện nay là không hoạt động và thụ động quản lý. Phù hợp với khuôn khổ quản lý rủi ro, trước hết tôi muốn của tôi tổ chức công nhận công nghệ, thị trường bên ngoài, bên trong, dự đoán được, không thể đoán trước, rủi ro và rủi ro hơn. Kể từ đó, phân tích rủi ro, vì đây là làm thế nào nó là, làm thế nào tôi có thể được giảm thiểu? Sau đó tôi làm tốt nhất của tôi cấp độ để đối phó với rủi ro của tư vấn quản lý và chủ sở hữu của tôi. Chất lượng là quá trình giải quyết các vấn đề về rủi ro trong quá trình giải thích về cơ bản có. Và công cụ đánh giá chất lượng đã được sử dụng để xác định các ưu tiên và đánh giá và giảm thiểu rủi ro. Bước này động não. Danh sách nguồn nguy cơ và sự giàu có của kiến thức và kinh nghiệm của nhóm dự án, bạn có thể xem tất cả các rủi ro tiềm năng. Việc sử dụng các công cụ đánh giá rủi ro để phân chia và ưu tiên. Và phân tích nguy cơ khẩn cấp để xác định số lượng phát triển thường là khả năng của nhóm dự án có thời gian vượt quá. Cách thứ nhất để giúp họ quản lý và khả năng rủi ro cao hơn và tác động của tỷ lệ cao. Sau đó tôi nhận ra rằng, giải pháp và quy trình giám sát, bởi vì nó làm việc hay không. Vì vậy, tôi sử dụng quản lý rủi ro mô hình cửa hàng ở Queen Street Auckland Domino's Pizza cửa hàng.

Kết quả (Việt) 2:

hệ thống quản lý rủi ro được thiết kế để xác định rủi ro. Hệ thống này cũng có thể xác định tác động của dự báo nguy cơ và rủi ro của dự án. Kết quả là một nguy cơ hoặc là có thể chấp nhận được hay không. quản lý dự án thường dựa vào khả năng chịu rủi ro. Nếu việc xác định vấn đề quản lý rủi ro và độ phân giải của thiết lập tiêu chuẩn, cũng như các hệ thống khác, bao gồm cả các hệ thống bổ thể dễ dàng quá trình liên tục; tổ chức, lập kế hoạch và dự toán ngân sách và chi phí kiểm soát sẽ bị suy yếu bất ngờ, do trọng tâm hiện nay là về quản lý không hoạt động và bị động. Phù hợp với các khuôn khổ quản lý rủi ro, trước hết tôi muốn công nghệ nhận dạng tổ chức, bên ngoài, bên trong, có thể dự đoán, không thể đoán trước, rủi ro thị trường và rủi ro của tôi hơn. Kể từ đó, tôi phân tích rủi ro, bởi vì đây là như thế nào, làm thế nào tôi có thể được giảm thiểu? Sau đó, tôi làm mức độ của tôi tốt nhất để đối phó với rủi ro bằng cách tư vấn quản lý và chủ sở hữu của tôi. Chất lượng là quá trình giải quyết các vấn đề về rủi ro của quá trình giải thích về bản chất có. Và các công cụ đánh giá chất lượng được sử dụng để xác định các ưu tiên và đánh giá rủi ro và giảm nhẹ. Bước này là động não. danh sách nguồn rủi ro và một sự giàu có của kiến ​​thức và kinh nghiệm của các nhóm dự án, bạn có thể xem tất cả các rủi ro tiềm ẩn. Việc sử dụng các công cụ đánh giá rủi ro để phân chia và ưu tiên. Và phân tích nguy cơ khẩn cấp để xác định số lượng phát triển thường là khả năng thời gian nhóm dự án vượt quá. Cách đầu tiên để giúp họ quản lý, và khả năng rủi ro cao hơn và tác động của những tỷ lệ cao. Sau đó, tôi nhận ra, giải pháp và quá trình giám sát, bởi vì nó làm việc hay không. Vì vậy, tôi sử dụng các cửa hàng mô hình quản lý rủi ro trong cửa hàng Pizza Queen Street Auckland Domino.