Similarly, Tierney and Farmer (2002

Similarly, Tierney and Farmer (2002) investigated the relationship between efficacy and creative performance. Research suggests that the positive psychological resources of efficacy, hope, resilience, and optimism have the potential to trigger innovative behaviours in the workplace. However, these resources do not act in isolation. Instead, they provide support for each other through an underlying shared mechanism (Fredrickson, 2001; Hobfoll, 2002; Magaletta & Oliver, 1999); hence, they should be studied collectively (Abbas et al., 2014; Luthans, Avolio, et al., 2007). Empirical research also supports the notion that studying PsyCap as a core construct predicts job outcomes better than any of its individual components (Luthans, Avolio, et al., 2007; Sweetman et al., 2011).
As mentioned above, positive PsyCap is characterized by the presence of hope, optimism, efficacy, and resilience. Hope involves the willpower to perform creatively and the waypower for the creative exploration of multiple pathways to reach a goal (Luthans, Youssef, et al., 2007). According to Snyder, Lapointe, Crowson, and Early (1998), high hope individuals use agentic (goal directed) thinking to move along a pathway and continue to progress. This agentic and pathway thinking is iterative in nature (see Snyder, Harris, et al., 1991). Hope has been found to be associated with academic and athletic performance, as well as mental and physical health (Snyder, Irving, & Anderson, 1991). In addition, high hope individuals tend to be independent thinkers (Luthans, Youssef, et al., 2007). Hopeful individuals take risks and look for alternative pathways when old ones are blocked (Snyder, 1994). Hopeful employees “tend to be creative and resourceful, even with tight budgets” (Luthans, Youssef, et al., 2007, p. 74). These individuals actively work on creative ideas for solving problems, and they regard problems and opportunities from different angles (Zhou & George, 2003). Because of their ability to generate alterative pathways and their creative approaches to tasks, high hope individuals are likely to generate and apply innovative ideas in the workplace.

Kết quả (Việt) 1:

Tương tự, Tierney và nông dân (2002) điều tra mối quan hệ giữa hiệu quả và sáng tạo hiệu suất. Nghiên cứu cho thấy rằng các nguồn lực tâm lý tích cực của hiệu quả, Hy vọng, khả năng đàn hồi và lạc quan có tiềm năng kích hoạt các hành vi sáng tạo tại nơi làm việc. Tuy nhiên, các nguồn tài nguyên không hành động trong sự cô lập. Thay vào đó, họ cung cấp hỗ trợ cho nhau thông qua một cơ chế chia sẻ nằm bên dưới (Fredrickson, năm 2001; Hobfoll, 2002; Magaletta & Oliver, 1999); do đó, họ cần được nghiên cứu chung (Abbas et al., 2014; Luthans, Avolio, et al., 2007). Nghiên cứu thực nghiệm cũng hỗ trợ các khái niệm đó PsyCap học tập như một xây dựng cốt lõi dự đoán kết quả công việc tốt hơn so với bất kỳ của các thành phần cá nhân (Luthans, Avolio, và ctv., 2007; Sweetman et al., năm 2011).Như đã đề cập ở trên, PsyCap tích cực được đặc trưng bởi sự hiện diện của hy vọng, sự lạc quan, hiệu quả và khả năng đàn hồi. Hy vọng liên quan đến willpower để thực hiện một cách sáng tạo và waypower cho việc khai thác sáng tạo của nhiều con đường để đạt được một mục tiêu (Luthans, Youssef, et al., 2007). Theo Snyder, Lapointe, Crowson, và sớm (1998), cao hy vọng cá nhân sử dụng agentic (mục tiêu đạo diễn) suy nghĩ để di chuyển dọc theo một con đường và tiếp tục tiến bộ. Này agentic và suy nghĩ con đường là lặp đi lặp lại trong tự nhiên (xem Snyder, Harris, et al., 1991). Hy vọng có được tìm thấy là liên quan đến học tập và thể thao hiệu suất, cũng như sức khỏe tâm thần và thể chất (Snyder, Irving & Anderson, 1991). Ngoài ra, Hy vọng cao cá nhân có xu hướng là nhà tư tưởng độc lập (Luthans, Youssef, và ctv., 2007). Hy vọng cá nhân nhận rủi ro và tìm kiếm con đường thay thế khi những cái cũ chặn (Snyder, 1994). Hy vọng nhân viên "có xu hướng được sáng tạo và tháo vát, ngay cả với ngân sách chặt chẽ" (Luthans, Youssef, et al., năm 2007, p. 74). Những cá nhân tích cực làm việc trên các ý tưởng sáng tạo để giải quyết vấn đề, và họ coi vấn đề và cơ hội từ góc độ khác nhau (chu & George, 2003). Vì khả năng của mình để tạo ra con đường khác thay thế và các phương pháp tiếp cận sáng tạo để các tác vụ, Hy vọng cao cá nhân có khả năng để tạo ra và áp dụng các ý tưởng sáng tạo trong công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Tương tự như vậy, Tierney và nông dân (2002) đã nghiên cứu mối quan hệ giữa hiệu quả và hiệu suất sáng tạo. Nghiên cứu cho thấy rằng các nguồn lực tâm lý tích cực về hiệu quả, hy vọng, khả năng phục hồi, và sự lạc quan có tiềm năng kích hoạt các hành vi sáng tạo tại nơi làm việc. Tuy nhiên, các nguồn tài nguyên không hành động một cách cô lập. Thay vào đó, họ cung cấp sự hỗ trợ cho nhau thông qua một cơ chế chia sẻ cơ bản (Fredrickson, 2001; Hobfoll, 2002; Magaletta & Oliver, 1999); do đó, họ cần được nghiên cứu chung (Abbas et al, 2014;. Luthans, Avolio, et al, 2007.). Nghiên cứu thực nghiệm cũng hỗ trợ các khái niệm rằng, học PsyCap như một cấu trúc lõi dự đoán việc các kết quả tốt hơn so với bất kỳ thành phần riêng biệt của nó (Luthans, Avolio, et al, 2007;.. Sweetman et al, 2011).
Như đã đề cập ở trên, tích cực PsyCap được đặc trưng bởi sự hiện diện của hy vọng, lạc quan, tính hiệu quả và khả năng phục hồi. Hope liên quan đến sức mạnh ý chí để thực hiện một cách sáng tạo và waypower cho việc thăm dò sáng tạo của nhiều con đường để đạt được một mục tiêu (Luthans, Youssef, et al., 2007). Theo Snyder, Lapointe, Crowson, và sớm (1998), cá nhân hy vọng cao sử dụng agentic (mục tiêu hướng) suy nghĩ để di chuyển dọc theo một con đường và tiếp tục tiến bộ. Tư duy agentic và con đường này là lặp đi lặp lại trong tự nhiên (xem Snyder, Harris, et al., 1991). Hy vọng đã được tìm thấy có liên quan với thành tích học tập và thể thao, cũng như sức khỏe tinh thần và thể chất (Snyder, Irving, & Anderson, 1991). Ngoài ra, cá nhân hy vọng cao có xu hướng suy nghĩ độc lập (Luthans, Youssef, et al., 2007). Cá nhân hy vọng nhận rủi ro và tìm kiếm con đường thay thế khi cái cũ bị chặn (Snyder, 1994). Nhân viên hy vọng "có xu hướng sáng tạo và tháo vát, thậm chí có ngân sách eo hẹp" (Luthans, Youssef, et al., 2007, p. 74). Những cá nhân tích cực làm việc trên những ý tưởng sáng tạo để giải quyết vấn đề, ​​và họ coi vấn đề và cơ hội từ các góc độ khác nhau (Zhou & George, 2003). Bởi vì khả năng của mình để tạo ra con đường phai lạt và phương pháp tiếp cận sáng tạo của họ với nhiệm vụ, cá nhân hy vọng cao có khả năng để tạo ra và áp dụng những ý tưởng sáng tạo trong công việc.