private technical colleges, and com

private technical colleges, and computer schools, was the one place in the world with enough software engineers to do it all. The initiative became a tremendous flattener and
demonstrated to many different businesses that combining the PC, the Internet, and
fiber optic cable created the possibility of an entirely new for mof collaboration and
horizontal value creation — outsourcing. Using fiber-optic-connected workstations,
any service, call center, business support operation, or knowledge work, which could be digitized, could also be outsourced globally to the cheapest, smartest, or most efficient provider.
By early 2000, the Y2K crisis was beginning to wind down, and e-commerce was emerging as a whole new business driver. The dot-com bubble had not yet burst, engineering talent was scarce, and demand from dot-coms was enormous. So, U.S. companies once again turned to India as one of the few places where a surplus of English-speaking engineers could be found, at any price, and discovered that Indian companies could deliver complex systems, with quality that was sometimes better than what was available elsewhere. That discovery made Indian IT providers greatly respected, and outsourcing from the U.S. to India exploded.
Nonetheless, as Friedman notes, India benefited even more when the dot-com bubble burst. The boom laid the cable that connected India to the world, but the bust made the cost of using it virtually free and also vastly increased the number of U.S. companies that wanted to employ the cable to outsource to India.With the bursting of the dot-com bubble, and the drying up of investment capital, American IT companies needed to make money for their investors faster, so they outsourced what they could to the low-cost Indian engineers

Kết quả (Việt) 1:

trường cao đẳng kỹ thuật riêng, và trường học máy tính, là một nơi trên thế giới với đủ kỹ sư phần mềm để làm điều đó tất cả. Các sáng kiến đã trở thành một flattener to lớn và
đã chứng minh cho nhiều doanh nghiệp khác nhau mà kết hợp các máy tính, Internet, và
sợi cáp quang tạo khả năng xảy ra một hoàn toàn mới cho sự hợp tác mof và
ngang giá trị sáng tạo-gia công phần mềm. Bằng cách sử dụng chất xơ-quang kết nối máy trạm làm việc,
bất kỳ dịch vụ, cuộc gọi Trung tâm, hoạt động hỗ trợ kinh doanh, hoặc làm việc kiến thức, có thể được số hóa, có thể cũng được bên ngoài trên toàn cầu cho các rẻ nhất, thông minh hoặc hiệu quả nhất nhà cung cấp.
bởi đầu năm 2000, cuộc khủng hoảng Y2K đã bắt đầu để gió, và thương mại điện tử đang nổi lên như một người lái xe kinh doanh hoàn toàn mới. Bong bóng dot-com đã không được bùng nổ, kỹ thuật tài năng là khan hiếm, và nhu cầu từ dot-coms là rất lớn. Vì vậy, công ty Hoa Kỳ một lần nữa quay sang Ấn Độ như một trong những nơi ít nơi một thặng dư của kỹ sư nói anh có thể là tìm thấy tại bất cứ giá nào, và phát hiện ra rằng Ấn Độ công ty có thể cung cấp hệ thống phức tạp, với chất lượng mà là đôi khi tốt hơn so với những gì đã có sẵn ở nơi khác. Phát hiện rằng thực hiện Ấn Độ nó cung cấp rất nhiều tôn trọng, và gia công phần mềm từ Hoa Kỳ đến Ấn độ phát nổ.
Tuy nhiên, như ghi chú Friedman, Ấn Độ hưởng lợi nhiều hơn khi bong bóng dot-com nổ. Sự bùng nổ đặt cáp kết nối Ấn Độ với thế giới, nhưng phá sản làm cho chi phí của việc sử dụng nó hầu như miễn phí và cũng bao la tăng số lượng của Hoa Kỳ công ty muốn sử dụng cáp để thuê ngoài để India.With các bursting của bong bóng dot-com, và sấy của vốn đầu tư, người Mỹ nó công ty cần thiết để kiếm tiền cho nhà đầu tư của họ nhanh hơn, do đó, họ bên ngoài những gì họ có thể cho các kỹ sư Ấn Độ giá rẻ

Kết quả (Việt) 2:

trường cao đẳng kỹ thuật tư nhân, và các trường học máy tính, là một trong những nơi trên thế giới với đủ các kỹ sư phần mềm để làm tất cả. Sáng kiến này đã trở thành một cái làm phẳng to lớn và
chứng tỏ cho nhiều doanh nghiệp khác nhau mà kết hợp các máy tính, Internet, và
cáp quang tạo ra khả năng hoàn toàn mới cho sự hợp tác của Bộ Tài chính và
tạo ra giá trị ngang - gia công phần mềm. Sử dụng máy trạm cáp quang kết nối,
bất kỳ dịch vụ, trung tâm cuộc gọi, hoạt động hỗ trợ kinh doanh, hoặc làm việc kiến thức, mà có thể là số hóa, cũng có thể được thuê ngoài trên toàn cầu với giá rẻ nhất, thông minh nhất, hiệu quả nhất hoặc nhà cung cấp.
Vào đầu năm 2000, cuộc khủng hoảng Y2K đã bắt đầu để thư giãn, và thương mại điện tử đang nổi lên như một người lái xe kinh doanh hoàn toàn mới. Bong bóng dot-com vẫn chưa nổ, tài năng kỹ thuật khan hiếm và nhu cầu từ dot-com là rất lớn. Vì vậy, các công ty Mỹ lại một lần nữa quay sang Ấn Độ là một trong số ít những nơi mà thặng dư của các kỹ sư nói tiếng Anh có thể được tìm thấy, bất cứ giá nào, và phát hiện ra rằng các công ty Ấn Độ có thể cung cấp các hệ thống phức tạp, với chất lượng đã được đôi khi tốt hơn so với những gì đã được có sẵn ở nơi khác. Rằng phát hiện này đã cung cấp dịch vụ CNTT Ấn Độ rất tôn trọng, và gia công phần mềm từ Mỹ đến Ấn Độ phát nổ.
Tuy nhiên, như Friedman lưu ý, Ấn Độ được hưởng lợi nhiều hơn khi bong bóng dot-com bùng nổ bong bóng. Sự bùng nổ đặt cáp kết nối Ấn Độ với thế giới, nhưng sự phá sản làm cho chi phí của việc sử dụng nó hầu như miễn phí và cũng có bao la tăng số lượng các công ty Mỹ muốn sử dụng cáp để thuê ngoài để India.With sự bùng nổ của bong bóng dot- com, và cạn kiệt vốn đầu tư, các công ty CNTT Mỹ cần thiết để kiếm tiền cho các nhà đầu tư của họ nhanh hơn, vì vậy họ thuê ngoài những gì họ có thể để các kỹ sư chi phí thấp Ấn Độ