Growth StrategyTesla’s growth strat

Growth StrategyTesla’s growth strategy is mostly driven by the anticipated high demand for Model 3.Hence, research and development costs rose to $81.5 million from $54.9 million a yearago (Ramsey, 2016). Following the R&D budget increase of 48% from the first quarterof 2013 to the first quarter of 2014, the company planned to grow R&D expenses for thesecond quarter by 30% from the first quarter (Ramsey, 2016). The focus on researchand development in the company’s growth strategy involved the modification of theexisting assembly line to handle the production of two different models: Model S andModel X (Crawford, 2016). In addition, its plant modification involved the development ofadvanced computer programs for assembly robots (Crawford, 2016). The company’sgrowth strategy was to increase production of the model S and to unveil its Model X in2015 and Model 3 in 2017. This was in line with its production strategy and initiatives.

Kết quả (Việt) 1:

Growth Strategy
Tesla’s growth strategy is mostly driven by the anticipated high demand for Model 3.
Hence, research and development costs rose to $81.5 million from $54.9 million a year
ago (Ramsey, 2016). Following the R&D budget increase of 48% from the first quarter
of 2013 to the first quarter of 2014, the company planned to grow R&D expenses for the
second quarter by 30% from the first quarter (Ramsey, 2016). The focus on research
and development in the company’s growth strategy involved the modification of the
existing assembly line to handle the production of two different models: Model S and
Model X (Crawford, 2016). In addition, its plant modification involved the development of
chương trình máy tính tiên tiến cho robot lắp ráp (Crawford, 2016). Của công ty
chiến lược phát triển là để gia tăng sản xuất của mô hình S và cho ra mắt mẫu X của mình trong
năm 2015 và Mô hình 3 trong năm 2017. Điều này là phù hợp với chiến lược sản xuất và sáng kiến của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược tăng trưởng của Tesla chủ yếu là thúc đẩy bởi nhu cầu cao dự đoán cho mẫu 3.
Do đó, chi phí nghiên cứu và phát triển tăng lên $81.500.000 từ $54.900.000 một năm
trước đây (Ramsey, 2016). Sau sự tăng ngân sách R&D% của 48 từ quý đầu tiên
2013 cho quý đầu tiên của 2014, công ty dự định phát triển chi phí R&D cho
quý II bằng 30% từ quý i (Ramsey, 2016). Tập trung vào nghiên cứu
phát triển trong chiến lược tăng trưởng của công ty liên quan đến việc sửa đổi các
dây chuyền lắp ráp hiện có để xử lý việc sản xuất hai model khác nhau: Model S và
Mẫu X (Crawford, 2016). Ngoài ra, sửa đổi nhà máy của nó liên quan đến sự phát triển của
chương trình máy tính tiên tiến để lắp ráp robot (Crawford, 2016). Công ty
chiến lược tăng trưởng là để tăng sản xuất của mô hình S và để công bố Model X của nó trong
2015 và Model 3 trong 2017. Điều này là phù với chiến lược sản xuất và sáng kiến.

Kết quả (Việt) 3:

Chiến lược tăng
Khả năng phát triển của Tesla cao là do nhu cầu về Mô hình 3 được dự kiến.
Do đó, chi phí nghiên cứu và phát triển đã tăng lên một triệu đô
trước (Ramsey, 206).Sau sự tăng cường ngân sách nghiên cứu và phát triển 48
thuộc thẩm diễn đến phần tư đầu của thẩm mĩ, công ty đã lên kế hoạch tăng trưởng chi phí nghiên cứu và phát triển cho
quý thứ hai bằng 30='từ quý đầu (Ramsey, 2006).Tập trung vào nghiên cứu
Và s ự phát triển của công ty. ¶ 817;
dòng lắp ráp có sẵn để xử lý sản xuất hai mẫu khác nhau: Mô hình S và
Mẫu X (Crawford, lương núi).Hơn nữa, sự cải tiến của nó liên quan đến việc phát triển
những chương trình máy tính tiên tiến cho robot lắp ráp (Crawford, thẩm A6).Công ty: ¶ 817;
Chiến lược tăng trưởng là nâng cao sản xuất của mô hình S và công bố mẫu X trong
Một phần giá bây giờ là bao nhiêu?Điều này trùng với chiến lược sản xuất và bắt đầu của nó.