PROCESSES:1) Orders into Unavailabl

PROCESSES:
1) Orders into Unavailable
2) Planning
3) Pattern
4) Fabric Warehouse
a. Trim warehouse goods begin separately or come from fabric warehouse and cutting?
5) Knitting
a. Dyeing
6) Cutting
7) Pre-production
a. This is a guess at the order here…can you define pre-production?
8) Knit line
9) Buttons
10) Trim
11) Printing
a. This is a process in its own that needs a bit more understanding
12) Pressing
13) Quality Control
14) Tags and labels
15) Packing
16) To Finished Goods Warehouse
17) Shipped to client
KEY QUESTION:
1) If you could improve 5 things in the factory process, what would they be? Keep in mind this is for process management and reporting, cannot do anything about the coffee.
OTHER QUESTIONS:
1) Currently, are total quantities tracked by planned vs used, including wastage, defects, etc?
2) Shift managers are responsible for reporting which details? Can you define their responsibilities?
3) Are there line managers? More senior people on each line? Anyone to sign off on the run before being bundled and delivered to next station?
4) Quality Control station checks all items before shipping? Are their spot line checks on each production phase?
5) In terms of planning, how far in advance are the plans out until? 1 week, 1 month? Give worst/best case scenarios if you can.

Kết quả (Việt) 2:

QUY TRÌNH:
1) Đơn đặt hàng vào Unavailable
2) Kế hoạch
3) Mẫu
4) Vải kho
a. Trim Hàng hoá kho bắt đầu một cách riêng biệt hoặc đến từ kho vải và cắt?
5) Đan
a. Nhuộm
6) Cắt
7) trước khi sản xuất
một. Đây là một đoán theo lệnh ở đây ... bạn có thể xác định tiền sản xuất?
8) đan dòng
9) Buttons
10) Trim
11) In
a. Đây là một quá trình trong riêng của mình mà cần hiểu biết nhiều hơn một chút
12) Nhấn
13) Quản lý chất lượng
14) Tags và nhãn
15) Đóng gói
16) Để hoàn thành Hàng hoá kho
17) Shipped cho khách hàng
CÂU HỎI CHÍNH:
1) Nếu bạn có thể cải thiện thứ 5 trong quá trình nhà máy, những gì họ sẽ là gì? Hãy ghi nhớ này là cho quá trình quản lý và báo cáo, không thể làm bất cứ điều gì về cà phê.
CÂU HỎI KHÁC:
1) Hiện nay, có tổng số lượng theo dõi bởi kế hoạch vs sử dụng, bao gồm cả hao hụt, khiếm khuyết, vv?
2) quản lý phím Shift có trách nhiệm báo cáo đó chi tiết? Bạn có thể xác định trách nhiệm của mình?
3) Có người quản lý dòng? Nhiều người cấp cao trên mỗi dòng? Bất cứ ai cũng ký tắt trên chạy trước khi được đóng gói và chuyển đến trạm kế tiếp?
4) Trạm Kiểm soát chất lượng kiểm tra tất cả các mặt hàng trước khi vận chuyển? Là kiểm tra dòng vị trí của họ trên mỗi giai đoạn sản xuất?
5) Về quy hoạch, cách xa trước những kế hoạch cho đến khi ra? 1 tuần, 1 tháng? Cho tồi tệ nhất / kịch bản trường hợp tốt nhất, nếu bạn có thể.