The study done by (Oko John Ameh &

The study done by (Oko John Ameh & Emeka Emmanuel Osegbo , 2011) shows relationship between time overrun and labour productivity. The study concludes by recommending that early appointment of project managers could ensure proper management of both the human and material resources that could guarantee improved productivity and ultimately save projects from time overrun. Time overrun is the time during which some part of construction project is completed beyond the project completion date or not performed as planned due to unanticipated circumstances. (Bramble and Callahan ,1987)

(Pinto and Mantel 1990) identified the risk variables through their research study viz. project scope, managerial goals, time planning and management, communication with owner etc. Zhi(1995) through his study identified country environment, characteristics of company and project conditions. Wang et al. (2000) identifies variables such as Political risks as major variable and further classified risks into six groups such as regulation and law changes, corruption, delays of permit, force majeure, etc. (Chan et al 2001), provided for performance of design build projects as critical success factors for the project. (Baloi & Price, 2003) identified international risk in more detail, by grouping them into design, competitiveness, customs and cultures, construction, economy conditions. The existing approaches to risk management have many shortcomings, namely failure to capture uncertainty effectively , they are prominently quantitative and neglect the qualitative side of risk; they build on statistical decision theory which is largely prescriptive and does not take experience and judgement into account; most decision making problems in construction incorporate judgement and experience. (Daniel Baloi and Andrew D. F. Price, 2001)

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu thực hiện bởi (Oko John Ameh & Emeka Emmanuel Osegbo, năm 2011) cho thấy mối quan hệ giữa thời gian overrun và năng suất lao động. Nghiên cứu kết luận bằng cách đề xuất rằng các cuộc hẹn đầu của quản lý dự án có thể đảm bảo quản lý phù hợp của cả hai các nguồn lực con người và vật chất mà có thể đảm bảo được cải thiện năng suất và cuối cùng tiết kiệm dự án từ thời gian overrun. Thời gian overrun là thời gian trong đó một số phần của xây dựng dự án hoàn thành vượt ra ngoài ngày hoàn thành dự án hoặc không thực hiện theo kế hoạch do unanticipated hoàn cảnh. (Bramble và Callahan, 1987)(Pinto and Mantel 1990) identified the risk variables through their research study viz. project scope, managerial goals, time planning and management, communication with owner etc. Zhi(1995) through his study identified country environment, characteristics of company and project conditions. Wang et al. (2000) identifies variables such as Political risks as major variable and further classified risks into six groups such as regulation and law changes, corruption, delays of permit, force majeure, etc. (Chan et al 2001), provided for performance of design build projects as critical success factors for the project. (Baloi & Price, 2003) identified international risk in more detail, by grouping them into design, competitiveness, customs and cultures, construction, economy conditions. The existing approaches to risk management have many shortcomings, namely failure to capture uncertainty effectively , they are prominently quantitative and neglect the qualitative side of risk; they build on statistical decision theory which is largely prescriptive and does not take experience and judgement into account; most decision making problems in construction incorporate judgement and experience. (Daniel Baloi and Andrew D. F. Price, 2001)

Kết quả (Việt) 2:

Các nghiên cứu thực hiện bởi (Oko John Ameh & Emeka Emmanuel Osegbo, 2011) cho thấy mối quan hệ giữa thời gian tàn phá và năng suất lao động. Nghiên cứu kết luận bằng cách giới thiệu rằng hẹn sớm của các nhà quản lý dự án có thể đảm bảo quản lý thích hợp của cả con người và vật chất nguồn lực có thể đảm bảo cải thiện năng suất và tiết kiệm tối đa các dự án từ thời gian tràn ngập. Thời gian tràn là thời gian mà một số phần của dự án xây dựng được hoàn thành sau ngày kết thúc dự án hoặc không được thực hiện như kế hoạch do hoàn cảnh bất ngờ. (Bramble và Callahan, 1987) (Pinto và Mantel 1990) xác định các biến rủi ro thông qua viz nghiên cứu của họ. phạm vi dự án, mục tiêu quản lý, lập kế hoạch và quản lý thời gian, thông tin liên lạc với chủ sở hữu vv Zhi (1995) thông qua nghiên cứu xác định môi trường nước của mình, đặc điểm của công ty và dự án điều kiện. Wang et al. (2000) xác định các biến như rủi ro chính trị là những rủi ro biến và tiếp tục phân loại chính thành sáu nhóm như quy định và pháp luật thay đổi, tham nhũng, sự chậm trễ của giấy phép, bất khả kháng, vv (Chan et al 2001), được cung cấp để thực hiện thiết kế xây dựng dự án là yếu tố thành công quan trọng cho dự án. (Baloi & Giá, 2003) xác định rủi ro quốc tế cụ thể hơn, bằng cách nhóm chúng thành thiết kế, khả năng cạnh tranh, hải quan và các nền văn hóa, xây dựng, điều kiện nền kinh tế. Các phương pháp hiện có để quản lý rủi ro có nhiều bất cập, cụ thể là thất bại để nắm bắt sự không chắc chắn hiệu quả, họ là nổi bật về số lượng và bỏ bê mặt định tính rủi ro; họ xây dựng trên lý thuyết quyết định thống kê mà phần lớn là qui tắc và không mất kinh nghiệm và sự phán xét ​​vào tài khoản; hầu hết các vấn đề ra quyết định trong xây dựng kết hợp các phán đoán và kinh nghiệm. (Daniel Baloi và Andrew DF Giá, 2001)