RolesProject SponsorThe project spo

Roles
Project Sponsor
The project sponsor is the champion of the project and has authorized the project by signing the project charter. This person is responsible for the funding of the project and is ultimately responsible for its success. Since the Project Sponsor is at the executive level communications should be presented in summary format unless the Project Sponsor requests more detailed communications.
Program Manager
The Program Manager oversees the project at the portfolio level and owns most of the resources assigned to the project. The Program Manager is responsible for overall program costs and profitability as such they require more detailed communications than the Project Sponsor.
Key Stakeholders
Normally Stakeholders includes all individuals and organizations who are impacted by the project. For this project we are defining a subset of the stakeholders as Key Stakeholders. These are the stakeholders with whom we need to communicate with and are not included in the other roles defined in this section. The Key Stakeholders includes executive management with an interest in the project and key users identified for participation in the project.
Change Control Board
The Change Control Board is a designated group which is reviews technical specifications and authorizes changes within the organizations infrastructure. Technical design documents, user impact analysis and implementation strategies are typical of the types of communication this group requires.
Customer
You should identify the customer if the project is the result of a solicitation. In such a case, the customer will be involved in reviewing prototypes, approval of designs and implementation stages and acceptance of the final project the project generates.
The customer for this project is . As the customer who will be accepting the final deliverable of this project they will be informed of the project status including potential impacts to the schedule for the final deliverable or the product itself.
Project Manager
The Project Manager has overall responsibility for the execution of the project. The Project Manager manages day to day resources, provides project guidance and monitors and reports on the projects metrics as defined in the Project Management Plan. As the person responsible for the execution of the project, the Project Manager is the primary communicator for the project distributing information according to this Communications Management Plan.
Project Team
The Project Team is comprised of all persons who have a role performing work on the project. The project team needs to have a clear understanding of the work to be completed and the framework in which the project is to be executed. Since the Project Team is responsible for completing the work for the project they played a key role in creating the Project Plan including defining its schedule and work packages. The Project Team requires a detailed level of communications which is achieved through day to day interactions with the Project Manager and other team members along with weekly team meetings.
Steering Committee
The Steering Committee includes management representing the departments which make up the organization. The Steering Committee provides strategic oversight for changes which impact the overall organization. The purpose of the Steering Committee is to ensure that changes within the organization are effected in such a way that it benefits the organization as a whole. The Steering Committee requires communication on matters which will change the scope of the project and its deliverables.
Technical Lead
The Technical Lead is a person on the Project Team who is designated to be responsible for ensuring that all technical aspects of the project are addressed and that the project is implemented in a technically sound manner. The Technical Lead is responsible for all technical designs, overseeing the implementation of the designs and developing as-build documentation. The Technical Lead requires close communications with the Project Manager and the Project Team.

Kết quả (Việt) 1:

Vai tròTài trợ dự ánCác nhà tài trợ dự án là nhà vô địch của dự án và đã ủy quyền cho các dự án bằng cách đăng nhập dự án Hiến chương. Người này chịu trách nhiệm về kinh phí của dự án và chịu trách nhiệm cuối cùng cho sự thành công của nó. Kể từ khi các nhà tài trợ dự án là giám đốc điều hành cấp truyền thông nên được trình bày dạng tóm tắt trừ khi các nhà tài trợ dự án yêu cầu thông tin chi tiết hơnChương trình quản lýChương trình quản lý giám sát các dự án cấp danh mục đầu tư và sở hữu hầu hết các nguồn lực được giao cho dự án. Chương trình quản lý có trách nhiệm tổng thể chương trình chi phí và lợi nhuận như vậy họ cần biết thêm chi tiết thông tin hơn so với các nhà tài trợ dự án.Bên liên quan trọngThông thường các bên liên quan bao gồm tất cả các cá nhân và tổ chức những người bị ảnh hưởng bởi dự án. Cho dự án này, chúng tôi xác định một tập hợp con của các bên liên quan là các bên liên quan chính. Đây là các bên liên quan với người mà chúng ta cần phải giao tiếp với và không được bao gồm trong các vai trò khác mà được xác định trong phần này. Các bên liên quan chính bao gồm các quản lý điều hành với một quan tâm đến dự án và chính người dùng được xác định để tham gia vào dự án.Ban kiểm soát thay đổiBan kiểm soát thay đổi là một nhóm định là đánh giá thông số kỹ thuật và cho phép thay đổi trong cơ sở hạ tầng của tổ chức. Các tài liệu thiết kế kỹ thuật, người sử dụng tác động phân tích và triển khai thực hiện chiến lược là điển hình của loại giao tiếp nhóm này đòi hỏi.Khách hàngBạn nên xác định khách hàng nếu dự án này là kết quả của một chào mời. Trong trường hợp này, khách hàng sẽ được tham gia vào xem xét các nguyên mẫu, phê duyệt thiết kế và các giai đoạn triển khai thực hiện và chấp nhận dự án cuối cùng dự án tạo ra.Khách hàng cho dự án này là. Là khách hàng người sẽ chấp nhận chung kết deliverable của dự án này, họ sẽ được thông báo về tình trạng dự án bao gồm các tác động tiềm năng để lịch trình cho trận chung kết deliverable hay sản phẩm chính nó.Quản lý dự ánQuản lý dự án có trách nhiệm tổng thể cho việc thực hiện của dự án. Quản lý dự án quản lý nguồn tài nguyên ngày, cung cấp hướng dẫn dự án và giám sát và báo cáo về các số liệu dự án theo quy định trong các kế hoạch quản lý dự án. Là người chịu trách nhiệm về việc thực hiện các dự án, quản lý dự án là các communicator chính cho các dự án phân phối các thông tin theo kế hoạch quản lý thông tin liên lạc này.Nhóm dự ánNhóm dự án bao gồm tất cả những người có một vai trò thực hiện công việc trong dự án. Nhóm dự án cần có một sự hiểu biết rõ ràng về công việc được hoàn thành và các khuôn khổ mà trong đó các dự án là để được thực thi. Kể từ khi nhóm dự án có trách nhiệm hoàn thành các công việc cho các dự án họ đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra các dự án có kế hoạch bao gồm việc xác định gói lịch trình và công việc của nó. Nhóm dự án đòi hỏi một mức độ chi tiết của thông tin đó đạt được thông qua ngày này sang ngày tương tác với người quản lý dự án và các thành viên khác của nhóm cùng với các cuộc họp nhóm hàng tuần.Ban chỉ đạoBan chỉ đạo bao gồm quản lý đại diện cho các phòng ban có tổ chức. Ban chỉ đạo cung cấp giám sát chiến lược cho các thay đổi có tác động đến toàn bộ tổ chức. Mục đích của Ban chỉ đạo là để đảm bảo rằng các thay đổi trong tổ chức được thực hiện trong một cách mà nó mang lại lợi ích các tổ chức như một toàn thể. Ban chỉ đạo đòi hỏi phải giao tiếp về những vấn đề mà sẽ thay đổi phạm vi của dự án và phân phôi của nó.Kỹ thuật chínhKỹ thuật dẫn là một người trong nhóm dự án được thiết kế để chịu trách nhiệm đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh kỹ thuật của dự án được địa chỉ và các dự án được thực hiện một cách kỹ thuật âm thanh. Kỹ thuật dẫn chịu trách nhiệm cho tất cả các thiết kế kỹ thuật, giám sát việc thực hiện các mẫu thiết kế và phát triển như xây dựng tài liệu hướng dẫn. Kỹ thuật dẫn yêu cầu thông tin liên lạc chặt chẽ với quản lý dự án và dự án nhóm.

Kết quả (Việt) 2:

Vai trò
Dự án Tài trợ
Các nhà tài trợ dự án là nhà vô địch của dự án và đã được ủy quyền dự án bằng việc ký kết điều lệ của dự án. Người này là chịu trách nhiệm về kinh phí của dự án và là cuối cùng chịu trách nhiệm cho sự thành công của nó. Kể từ khi các nhà tài trợ dự án là các thông tin liên lạc cấp điều hành phải được trình bày dưới dạng tóm tắt, trừ khi yêu cầu tài trợ dự án thông tin liên lạc chi tiết hơn.
Chương trình quản lý
Chương trình quản lý giám sát các dự án ở cấp danh mục đầu tư và sở hữu hầu hết các nguồn lực được giao cho dự án. Giám đốc chương trình chịu trách nhiệm về chi phí chương trình tổng thể và lợi nhuận như vậy họ yêu cầu thông tin liên lạc chi tiết hơn so với các nhà tài trợ dự án.
Chính Các bên liên quan
thường Các bên liên quan bao gồm tất cả các cá nhân và tổ chức bị ảnh hưởng bởi dự án. Đối với dự án này chúng ta định nghĩa một tập hợp con của các bên liên quan như chính các bên liên quan. Đây là những bên liên quan mà chúng ta cần phải giao tiếp với và không bao gồm trong các vai trò khác được xác định trong phần này. Các bên liên quan chính bao gồm quản lý điều hành với một quan tâm đến dự án và chính người sử dụng xác định tham gia vào dự án.
Thay đổi Ban kiểm soát
những thay đổi Ban kiểm soát là một nhóm được chỉ định đó là đánh giá kỹ thuật và cho phép thay đổi trong cơ sở hạ tầng, tổ chức. Tài liệu thiết kế kỹ thuật, phân tích sử dụng tác động và chiến lược thực hiện là đặc trưng của các loại truyền thông nhóm này đòi hỏi.
Khách hàng
Bạn nên xác định các khách hàng nếu dự án là kết quả của một sự xúi giục. Trong trường hợp này, khách hàng sẽ được tham gia vào việc xem xét các nguyên mẫu, phê duyệt thiết kế và các giai đoạn thực hiện và nhận các dự án cuối cùng dự án tạo ra.
Các khách hàng cho dự án này là. Khi khách hàng sẽ được chấp nhận chuyển giao cuối cùng của dự án này, họ sẽ được thông báo về tình trạng dự án bao gồm tác động tiềm năng về tiến độ chuyển giao thức hoặc bản thân sản phẩm.
Quản lý dự án
Quản lý dự án có trách nhiệm tổng thể cho việc thực hiện dự án . Quản lý dự án quản lý nguồn tài nguyên ngày để ngày, cung cấp cho dự án hướng dẫn và giám sát và báo cáo các số liệu dự án được xác định trong Kế hoạch quản lý dự án. Là người chịu trách nhiệm cho việc thực hiện các dự án, quản lý dự án là người truyền thông chính cho các dự án phân phối thông tin theo thông kế hoạch quản lý. Này
Project Team
Nhóm Dự án bao gồm tất cả những người có vai trò thực hiện công việc trên dự án. Các nhóm dự án cần phải có một sự hiểu biết rõ ràng về công việc được hoàn thành và các khuôn khổ trong đó dự án sẽ được thực thi. Kể từ khi nhóm dự án có trách nhiệm hoàn thành công việc cho dự án họ đã chơi một vai trò quan trọng trong việc tạo ra các kế hoạch dự án bao gồm việc xác định lịch trình và công việc hàng của mình. Nhóm dự án đòi hỏi một mức độ chi tiết của thông tin liên lạc mà là đạt được thông qua ngày để tương tác ngày với người quản lý dự án và các thành viên khác cùng với các cuộc họp nhóm hàng tuần.
Ban chỉ đạo
Ban chỉ đạo bao gồm quản lý đại diện cho các phòng ban mà tạo nên tổ chức. Ban chỉ đạo cung cấp giám sát chiến lược cho sự thay đổi đó tác động tổng thể tổ chức. Mục đích của Ban chỉ đạo là để đảm bảo rằng những thay đổi trong tổ chức được thực hiện theo cách như vậy mà nó có lợi cho các tổ chức như một toàn thể. Ban Chỉ đạo đòi hỏi thông tin về những vấn đề sẽ thay đổi phạm vi của dự án và phân phôi của nó.
Kỹ thuật Chì
Các lãnh đạo kỹ thuật là một người trong nhóm dự án đã được chỉ định là trách nhiệm đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh kỹ thuật của dự án được đề cập và rằng dự án này được thực hiện một cách kỹ thuật âm thanh. Các lãnh đạo kỹ thuật chịu trách nhiệm cho tất cả các thiết kế kỹ thuật, giám sát việc thực hiện của các mẫu thiết kế và phát triển như-xây dựng tài liệu hướng dẫn. Các lãnh đạo kỹ thuật đòi hỏi thông tin liên lạc chặt chẽ với quản lý dự án và nhóm dự án.