Do You Really Want to Know …  Is t

Do You Really Want to Know …
 Is the project on schedule?
 Is the project on budget?
 When will the project be completed/finished?
 How much work have we actually completed?
 Would you like your information to be:
 Accurate
 Correct
 Objective
 Reason able
 Review able

Earned Value Management (EVM)
 Traditional project management confuses actual
costs with project progress, which isn’t valid
 Definition: Earned Value is an objective
measurement of how much “valuable work” has been
completed on a project
 Using EVM, a project manager can track project
progress accurately and objectively by comparing
how much work has actually been completed against
the amount of work planned
 Enables prediction of project completion

Kết quả (Việt) 1:

Bạn có thực sự muốn biết...  Là dự án đúng tiến độ?  Là dự án ngân sách?  Khi dự án sẽ hoàn thành, xong?  Làm nhiều công việc chúng tôi đã thực sự hoàn thành?  bạn sẽ giống như thông tin của bạn sẽ:  chính xác  Đúng  mục tiêu  lý do có thể  xem xét khả năngQuản lý giá trị thu được (EVM) Quản lý dự án truyền thống  confuses thực tế chi phí với tiến độ dự án, không hợp lệ định nghĩa: giá trị thu được là một mục tiêu đo lường bao nhiêu công việc có giá trị"" đã hoàn thành một dự án Bằng EVM, một người quản lý dự án có thể theo dõi dự án tiến bộ một cách chính xác và khách quan bằng cách so sánh bao nhiêu công việc đã thực sự được thực hiện chống lại số lượng công việc lên kế hoạch cho phép dự đoán của dự án hoàn thành

Kết quả (Việt) 2:

Bạn có thực sự muốn biết ...
 Là dự án đúng tiến độ?
 Là dự án ngân sách?
 Khi dự án sẽ được hoàn thành / thành?
 bao nhiêu công việc chúng ta đã thực sự hoàn thành?
 Bạn có muốn thông tin của bạn để được:
 Chính xác
 đúng
 mục tiêu
 lý do có thể
 Xem xét có thể

kiếm được quản trị (EVM)
 quản lý dự án truyền thống lẫn lộn thực tế
chi phí với tiến độ dự án, mà không phải là hợp lệ
 Định nghĩa: giá trị Earned là một mục tiêu
đo lường bao nhiêu "tác phẩm có giá trị" có được
hoàn thành một dự án
 Sử dụng EVM, một người quản lý dự án có thể theo dõi các dự án
tiến độ chính xác và khách quan bằng cách so sánh
bao nhiêu công việc đã thực sự được hoàn tất với
số lượng công việc lên kế hoạch
 Cho phép dự đoán của dự án hoàn thành