In Table 8, F-value of 132.500 indi

In Table 8, F-value of 132.500 indicates that the model is fit (Ram et al., 2011). It is also supported by a p-value of 0.000 that shows a statistical difference. Hence, null hypothesis is rejected and concluded that there is a relationship between job stress and job performance.
Based on Table 9, H0 is rejected (p-value = 0.000) and according to Choudhury (2009), there is a strong negative relationship between job stress and job performance (β = –0.508). The higher is the level of job stress in Malaysian banking employees, the lower is their job performance. As a result, the past studies on relationship between job stress and job performance are supported. For every single increase in job stress, job performance will decrease by 0.490 and it is simplified in the following equation:

Kết quả (Việt) 1:

Trong bảng 8, F-giá trị của 132.500 chỉ ra rằng các mô hình là phù hợp (Ram và ctv., năm 2011). Nó cũng được hỗ trợ bởi một giá trị p của 0,000 cho thấy một sự khác biệt thống kê. Do đó, giả thuyết null bị từ chối và kết luận rằng có một mối quan hệ giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc.Dựa trên bảng 9, H0 sẽ bị từ chối (p-value = 0,000) và theo Choudhury (2009), có một mối quan hệ tiêu cực mạnh giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc (β = –0.508). Cao hơn mức độ công việc căng thẳng trong nhân viên ngân hàng Malaysia, thấp hơn là hiệu suất công việc của họ. Kết quả là, các nghiên cứu trong quá khứ về mối quan hệ giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc được hỗ trợ. Đối với mỗi gia tăng căng thẳng công việc duy nhất, hiệu suất công việc sẽ giảm bởi 0.490 và nó được đơn giản hóa trong phương trình sau:

Kết quả (Việt) 2:

Trong Bảng 8, F-giá trị 132,500 chỉ ra rằng mô hình là phù hợp (Ram et al., 2011). Nó cũng được hỗ trợ bởi một p-giá trị của 0.000 cho thấy một sự khác biệt thống kê. Do đó, giả thuyết bị bác bỏ và kết luận rằng có một mối quan hệ giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc.
Căn cứ vào Bảng 9, H0 bị bác bỏ (p-value = 0.000) và theo Choudhury (2009), có một mối quan hệ tiêu cực mạnh mẽ giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc (β = -0,508). Cao hơn là mức độ công việc căng thẳng trong các nhân viên ngân hàng Malaysia, thấp hơn là hiệu suất công việc của họ. Kết quả là, các nghiên cứu trước đây về mối quan hệ giữa công việc căng thẳng và hiệu suất công việc được hỗ trợ. Đối với mỗi gia tăng duy nhất trong công việc căng thẳng, hiệu suất công việc sẽ giảm 0,490 và nó được đơn giản hóa trong các phương trình sau đây: