Task 3.2 Apply project scheduling,

Task 3.2 Apply project scheduling, estimating and cost control techniques
Gantt chart
Gantt chart is a tool commonly used in managing the progress of the project It represents the execution time of the tasks in the project, allowing project managers to track and manage work cycles feet more.
Looking at the Gantt chart, project manager, as well as members of the project known:
- The order of each task
- Project Progress: know what you have done and continue to do the work that how, because each job is assigned to complete in a given time;
- Seeing the interdependence between jobs.
The basic steps when conducting build Gantt diagram:
- Definition of activities
- Calculate the time needed to complete the work for each operation, depending on the workload, resources permitting, and the total time to complete
- Clarify the relationship between activities
- Adjust the time for all work until the completion schedule

Kết quả (Việt) 1:

Lập kế hoạch dự án áp dụng nhiệm vụ 3.2, ước tính và chi phí kiểm soát kỹ thuậtBiểu đồ Gantt Gantt Chart biểu đồ là một công cụ thường được sử dụng trong việc quản lý tiến độ của dự án, nó đại diện cho thời gian thực hiện của các nhiệm vụ của dự án, cho phép quản lý dự án theo dõi và quản lý công việc chu kỳ chân nhiều hơn nữa.Nhìn vào biểu đồ Gantt, quản lý dự án, cũng như các thành viên của dự án được biết đến:-Thứ tự của mỗi công việc-Tiến độ dự án: biết những gì bạn đã làm và tiếp tục làm việc đó như thế nào, bởi vì mỗi công việc được hoàn thành trong một thời gian nhất định;-Nhìn thấy phụ thuộc lẫn nhau giữa các công việc.Các bước cơ bản khi tiến hành xây dựng sơ đồ Gantt:-Định nghĩa của hoạt động-Tính toán thời gian cần thiết để hoàn thành công việc cho mỗi hoạt động, tùy thuộc vào khối lượng công việc, các nguồn tài nguyên cho phép, và tổng số thời gian để hoàn thành-Làm rõ mối quan hệ giữa hoạt động-Điều chỉnh thời gian cho tất cả công việc cho đến khi lịch trình hoàn thành

Kết quả (Việt) 2:

Nhiệm vụ 3.2 Áp dụng lập lịch trình dự án, dự toán và kiểm soát chi phí kỹ thuật
Gantt biểu đồ
biểu đồ Gantt là một công cụ thường được sử dụng trong việc quản lý tiến độ của dự án này đại diện cho thời gian thực hiện các nhiệm vụ trong dự án, cho phép các nhà quản lý dự án để theo dõi và quản lý chu kỳ làm việc chân hơn .
Nhìn vào biểu đồ Gantt, quản lý dự án, cũng như các thành viên của dự án gọi:
- Các đơn đặt hàng của từng công việc
- Tiến độ dự án: biết những gì bạn đã làm và tiếp tục làm công việc đó như thế nào, bởi vì mỗi công việc được giao để hoàn thành trong một thời gian nhất định;
- Thấy phụ thuộc lẫn nhau giữa các công việc.
Các bước cơ bản khi tiến hành xây dựng sơ đồ Gantt:
- Định nghĩa của hoạt động
- Tính toán thời gian cần thiết để hoàn thành công việc cho từng hoạt động, tùy thuộc vào khối lượng công việc, nguồn lực cho phép, và tổng thời gian để hoàn thành
- Làm rõ mối quan hệ giữa các hoạt động
- Điều chỉnh thời gian cho tất cả các công việc cho đến khi tiến độ hoàn thành