It is logical to suppose that thing

It is logical to suppose that things like good labor relations, good working conditions, good wages and benefits, and job security motivate workers. But in Work and the Nature of Man, Frederick Herzberg argued that such conditions do not motivate workers. They are merely „satisfiers‟ or, more importantly, „dissatisfiers‟ where they do not exist. „Motivators‟, on the contrary, include things such as having a challenging and interesting job, recognition and responsibility, promotion, and so on. (2) However, even with the development of computers and robotics, there are and always will be plenty of boring, mindless, repetitive and mechanical jobs in all three sectors of the economy, and lots of unskilled people who have to do them. (3) So how do managers motivate people in such jobs? One solution is to give them some responsibilities, not as individuals but as part of a team. For example, some supermarkets combine office staff, the people who fill the shelves, and the people who work on the checkout tills into a team and let them decide what product lines to stock, how to display them, and so on. Other employers ensure that people in repetitive jobs change them every couple of hours, as doing four different repetitive jobs a day is better than doing only one. Many people now talk about the importance of a company‟s shared values or corporate culture, with which all the staff can identify: for example, being the best hotel chain, or hamburger restaurant chain, or airline, or making the best, the safest, the most user-friendly, the most ecological or the most reliable products in a particular field. Such values are more likely to motivate workers than financial targets, which ultimately only concern a few people. Unfortunately, there is only a limited number of such goals to go round, and by definition, not all the competing companies in an industry can seriously claim to be the best.

Kết quả (Việt) 1:

Nó là hợp lý để giả sử rằng những thứ như quan hệ lao động tốt, điều kiện làm việc tốt, tốt tiền lương và lợi ích, và thúc đẩy công việc an ninh công nhân. Nhưng trong công việc và bản chất của con người, Frederick Herzberg lập luận rằng điều kiện như vậy không thúc đẩy người lao động. Họ chỉ đơn thuần là "satisfiers‟ hoặc quan trọng hơn," dissatisfiers‟ nơi họ không tồn tại. " Motivators‟, ngược lại, bao gồm những thứ như có một thách thức và thú vị công việc, công nhận và trách nhiệm, khuyến mãi, và như vậy. (2) Tuy nhiên, ngay cả với sự phát triển của máy tính và máy, có và luôn luôn sẽ là rất nhiều công việc nhàm chán, mindless, lặp đi lặp lại và cơ khí trong tất cả ba lĩnh vực của nền kinh tế, và rất nhiều người không có kỹ năng những người phải làm cho họ. (3) vì vậy làm thế nào để quản lý khuyến khích người dân trong công việc như vậy? Một giải pháp là để cung cấp cho họ một số trách nhiệm, không phải là cá nhân, nhưng như là một phần của một nhóm. Ví dụ, một số siêu thị kết hợp nhân viên văn phòng, những người điền vào kệ, và những người làm việc trên thanh toán đến vào một đội ngũ và cho phép họ quyết định những gì sản phẩm dòng chứng khoán, làm thế nào để hiển thị chúng, và như vậy. Sử dụng lao động khác đảm bảo rằng mọi người trong công việc lặp đi lặp lại thay đổi họ mỗi vài giờ, như làm bốn công việc lặp đi lặp lại khác nhau mỗi ngày là tốt hơn so với thực hiện chỉ một. Nhiều người bây giờ nói về tầm quan trọng của một company‟s chia sẻ giá trị hay công ty văn hóa, với mà tất cả các nhân viên có thể xác định: ví dụ, là tốt nhất khách sạn chuỗi, hoặc bánh hamburger chuỗi nhà hàng hoặc hãng, hoặc làm cho tốt nhất, an toàn nhất, thân thiện nhất, sinh thái đặt hoặc các sản phẩm đáng tin cậy nhất trong một lĩnh vực cụ thể. Giá trị như vậy có nhiều khả năng để thúc đẩy người lao động hơn mục tiêu tài chính, mà cuối cùng chỉ liên quan đến một vài người. Thật không may, đó là chỉ có một số giới hạn của các mục tiêu để đi vòng, và theo định nghĩa, không phải tất cả các công ty cạnh tranh trong một ngành công nghiệp nghiêm trọng có thể yêu cầu bồi thường để là tốt nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Nó là hợp lý để giả định rằng những thứ như quan hệ tốt lao động, điều kiện làm việc tốt, lương tốt và lợi ích, an ninh và công việc tạo động lực cho người lao động. Nhưng trong công việc và bản chất của Man, Frederick Herzberg cho rằng điều kiện như vậy không tạo động lực cho người lao động. Họ chỉ đơn thuần là "satisfiers" hay, quan trọng hơn, "dissatisfiers", nơi chúng không tồn tại. "Động cơ thúc đẩy", trái lại, bao gồm những thứ như có một công việc đầy thử thách và thú vị, công nhận và trách nhiệm, khuyến mãi, và như vậy. (2) Tuy nhiên, ngay cả với sự phát triển của máy tính và robot, có và sẽ luôn luôn có rất nhiều công việc nhàm chán, thiếu suy nghĩ, lặp đi lặp lại và cơ khí trong cả ba lĩnh vực của nền kinh tế, và rất nhiều người lao động đơn giản có để làm cho họ. (3) Vì vậy, làm thế nào để quản lý động viên mọi người trong công việc như vậy? Một giải pháp là cung cấp cho họ một số trách nhiệm, không phải là cá nhân nhưng là một phần của một đội bóng. Ví dụ, một số siêu thị kết hợp nhân viên văn phòng, những người điền vào các giá sách, và những người làm việc trên tills checkout thành một đội và để họ quyết định những gì các dòng sản phẩm để tích trữ, làm thế nào để hiển thị chúng, và như vậy. Sử dụng lao động khác đảm bảo rằng những người làm các công việc lặp đi lặp lại thay đổi chúng mỗi vài giờ, như làm bốn công việc lặp đi lặp lại khác nhau một ngày là tốt hơn so với làm chỉ có một. Nhiều người bây giờ nói về tầm quan trọng của một công ty "là giá trị chung hay văn hóa doanh nghiệp, mà tất cả các nhân viên có thể xác định: ví dụ, là chuỗi tốt nhất của khách sạn, hoặc bánh hamburger chuỗi nhà hàng, hoặc hãng hàng không, hoặc làm cho tốt nhất, an toàn nhất , hầu hết người dùng thân thiện, sinh thái nhất hoặc các sản phẩm đáng tin cậy nhất trong một lĩnh vực cụ thể. Các giá trị này có nhiều khả năng để động viên người lao động so với các mục tiêu tài chính, mà cuối cùng chỉ quan tâm một vài người. Thật không may, chỉ có một số giới hạn các mục tiêu như vậy để đi vòng, và theo định nghĩa, không phải tất cả các công ty cạnh tranh trong một ngành công nghiệp nặng có thể khẳng định là tốt nhất.