Managers tend to encourage upward (reverse) delegation unwittingly by encouraging dependence upon themselves for answers. This results in their doing the work of team members.
Nhà quản lý có xu hướng để khuyến khích trở lên (đảo ngược) các phái đoàn vô tình bằng cách khuyến khích sự phụ thuộc khi mình cho câu trả lời. Kết quả của họ làm công việc của thành viên trong nhóm.
Các nhà quản lý có xu hướng khuyến khích trở lên (ngược lại) Đoàn đại biểu vô tình bằng cách khuyến khích sự phụ thuộc vào bản thân cho câu trả lời. Điều này dẫn đến việc họ công việc của các thành viên trong nhóm.