As you develop this part of your ac

As you develop this part of your action plan consider who has been involved in the development process so far. For each of the tasks you identified in your timeline, assign at least one person to be respon¬sible for completing that task. For the first pass of assigning people to tasks, you can choose your ideal person for each task. Now step back and look at all the people you’ve tasked. Are one or two people heavily tasked, while others have only a few responsibilities? To keep efforts balanced, go back and revise so that the distribution of tasks is dispersed. If you get stuck deciding who should be responsible for which tasks, ask for volunteers. Someone may volunteer to complete a task that you wouldn’t have expected

Kết quả (Việt) 1:

Khi bạn phát triển này là một phần của kế hoạch hành động của bạn xem xét những người đã tham gia vào quá trình phát triển cho đến nay. Đối với mỗi người trong số các tác vụ bạn xác định trong thời gian của bạn, chỉ định ít nhất một người phải respon¬sible để hoàn thành nhiệm vụ đó. Để vượt qua đầu tiên của gán người cho công việc, bạn có thể chọn người lý tưởng của bạn cho mỗi công việc. Bây giờ bước trở lại và xem xét tất cả những người bạn đã giao nhiệm vụ. Có một hoặc hai người rất nhiều nhiệm vụ, trong khi những người khác đã chỉ có một vài trách nhiệm? Để giữ cho những nỗ lực cân bằng, quay trở lại và sửa đổi để phân phối các nhiệm vụ được phân tán. Nếu bạn gặp khó khăn quyết định những người phải chịu trách nhiệm cho nhiệm vụ đó, hỏi cho tình nguyện viên. Ai đó có thể tình nguyện để hoàn thành một nhiệm vụ mà bạn sẽ không có kỳ vọng

Kết quả (Việt) 2:

Khi bạn phát triển một phần của kế hoạch hành động của bạn xem xét những người đã tham gia vào quá trình phát triển cho đến nay. Đối với mỗi công việc mà bạn xác định trong thời gian của bạn, chỉ định ít nhất một người được trách ¬ nhiệm về hoàn thành nhiệm vụ đó. Cho qua đầu tiên của mọi người giao nhiệm vụ, bạn có thể chọn người lý tưởng của bạn cho mỗi nhiệm vụ. Bây giờ quay lại và xem xét tất cả những người bạn đã được giao nhiệm vụ. Được một hoặc hai người được giao nhiệm vụ nặng nề, trong khi những người khác chỉ có một vài trách nhiệm? Để tiếp tục nỗ lực cân bằng, quay trở lại và sửa đổi để phân phối các nhiệm vụ được phân tán. Nếu bạn gặp khó khăn khi quyết định ai sẽ chịu trách nhiệm về những nhiệm vụ, yêu cầu các tình nguyện viên. Ai đó có thể tình nguyện để hoàn thành một nhiệm vụ mà bạn sẽ không có dự kiến