Gaining clearance on existing progr

Gaining clearance on existing program structure and projects’ boundaries

Furthermore, the structure of the components presents a further challenge: One pro-gram component is called “social justice” and parts of its’ objective are also part of the component called “socio-ecological transformation” and its’ objective. The third com-ponent is called “participative politics” and its’ objective calls for more democratic de-cision-making processes in politics for “better policies”, which shall foster “social jus-tice” in the societies, in future, too.


It would be useful for the new program cycle planning to know more about the bound-aries of the components and its objectives. In the same time, it would be useful to get it clearer, where the strategic approach of the program is consistent regarding useful inter-linkages as well as in which ways the structure might be inconsistent regarding overlaps, which may not be to-tally clear and/or existent by purpose.

In sum, it is expected by this program evaluation that it will help the RLS team to un-derstand better the existing strengths and weaknesses regarding the current strategy of the program better.

What are the contributions and benefit of the program?

Furthermore, the evaluation should give some “feedback” regarding impact and effec-tiveness as well as efficiency of certain parts of the current program. This feedback, amongst others, will be used for the next program planning, which is expected to take place in the first quarter of the year of 2017. It is expected that the program evalua-tion’s assessment on the three pillars above is based on plausibility of its’ assumptions regarding impact and effectiveness and based on the examination and assessment of program indicators as well as actual allocation of resources.


Stakeholders of the Evaluation study are1:

- RLS South East Asian office in Hanoi / Vietnam

1 This list might well expanded



- RLS Asia Department in Berlin / Germany

- RLS Centre for International Dialogue and Cooperation (CID) management and Staff Unit ‘Planning, Monitoring and Evaluation’

The Evaluation will also be of interest to the German Federal ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) and the general public in Vietnam and Germany

Kết quả (Việt) 1:

Đạt được giải phóng mặt bằng trên hiện tại chương trình cơ cấu và ranh giới của dự ánHơn nữa, các cấu trúc của các thành phần trình bày một thách thức nữa: một Pro-gram thành phần được gọi là "công bằng xã hội" và các bộ phận của nó ' mục tiêu cũng là một phần của các thành phần được gọi là "xã hội sinh thái transformation" và ' mục tiêu. Com-ponent thứ ba được gọi là "sự tham gia chính trị" và ' mục tiêu kêu gọi dân chủ hơn de cision, làm quá trình chính trị cho chính sách tốt hơn"", mà sẽ thúc đẩy "xã hội jus-tice" trong xã hội, trong tương lai, quá.Nó sẽ có ích cho chu kỳ mới của chương trình lập kế hoạch để biết thêm chi tiết về ràng buộc-aries của các thành phần và các mục tiêu. Trong cùng một lúc, nó sẽ là hữu ích để làm cho nó rõ ràng hơn, nơi cách tiếp cận chiến lược của chương trình là phù hợp liên quan đến hữu ích liên kết cũng như trong đó cách cấu trúc có thể không phù hợp về việc trùng lặp, mà có thể không cho-kiểm đếm rõ ràng và/hoặc tồn tại bởi mục đích.Tóm lại, nó dự kiến này đánh giá chương trình, nó sẽ giúp các RLS đội để un-derstand tốt hơn sẵn có điểm mạnh và điểm yếu liên quan đến chiến lược hiện tại của chương trình tốt hơn.Những đóng góp và lợi ích của chương trình là gì?Hơn nữa, việc thẩm định nên cung cấp cho một số thông tin phản hồi"" liên quan đến tác động và effec-tiveness cũng như hiệu quả của một số phần của chương trình hiện tại. Phản hồi này, trong số những người khác, sẽ được sử dụng cho tiếp theo chương trình quy hoạch, mà dự kiến sẽ diễn ra trong quý đầu tiên năm 2017. Hy vọng rằng chương trình evalua-tion của đánh giá trên ba trụ cột bên trên dựa trên plausibility của mình ' giả định về tác động và hiệu quả và dựa trên kiểm tra và đánh giá chỉ tiêu chương trình cũng như thực tế phân bổ các nguồn lực.Các bên liên quan trong việc đánh giá học are1:-Văn phòng RLS đông nam á tại Hà Nội / Việt Nam1 danh sách này cũng có thể mở rộng -Vùng châu á RLS ở Berlin / Đức-RLS Trung tâm đối thoại quốc tế và hợp tác (CID) quản lý và nhân viên đơn vị 'Kế hoạch, giám sát và đánh giá'Việc đánh giá cũng sẽ quan tâm đến bộ liên bang Đức cho hợp tác kinh tế và phát triển (BMZ) và công chúng nói chung tại Việt Nam và Đức

Kết quả (Việt) 2:

Đạt giải phóng mặt bằng trên cấu trúc chương trình hiện có và các dự án 'ranh giới

Hơn nữa, cấu trúc của các thành phần là một thách thức nữa: Một thành phần pro-gram được gọi là "công bằng xã hội" và các bộ phận của nó "khách quan cũng là một phần của các thành phần được gọi là" sinh thái xã hội chuyển đổi "và" khách quan của nó. Các com-thành tố thứ ba được gọi là "chính trị có sự tham gia" và "các cuộc gọi quan của nó đối với quá trình de-cision làm tính dân chủ hơn trong chính trị cho" chính sách tốt hơn ", mà sẽ thúc đẩy" xã hội jus-hành cả "trong xã hội, trong tương lai, quá .


Nó sẽ có ích cho việc lập kế hoạch chu kỳ chương trình mới để biết thêm về các ràng buộc-aries của các thành phần và mục tiêu của nó. Trong cùng thời gian, nó sẽ rất hữu ích để có được nó rõ ràng hơn, nơi mà các phương pháp tiếp cận chiến lược của chương trình là phù hợp liên quan đến hữu ích mối liên kết cũng như trong đó cách cơ cấu có thể là sự chồng chéo về không phù hợp, mà có thể không được để kiểm đếm rõ ràng và / hoặc existent theo mục đích.

Tóm lại, dự kiến bằng cách đánh giá chương trình này là nó sẽ giúp đội bóng RLS để tốt hơn các thế mạnh sẵn có un-derstand và điểm yếu về chiến lược hiện tại của chương trình tốt hơn.

sự đóng góp và lợi ích của là gì chương trình?

Hơn nữa, việc đánh giá nên cho một số "phản hồi" về tác động và effec-tính hiệu cũng như hiệu quả của một số phần của chương trình hiện hành. Thông tin phản hồi này, trong số những người khác, sẽ được sử dụng cho việc lập kế hoạch chương trình tiếp theo, dự kiến sẽ diễn ra trong quý đầu tiên của năm 2017. Dự kiến, đánh giá chương trình evalua-tion của trên ba trụ cột ở trên là dựa trên tính hợp lý của 'giả định của nó liên quan đến tác động và hiệu quả và dựa trên việc kiểm tra, đánh giá các chỉ số chương trình cũng như phân bổ thực tế của tài nguyên.


các bên liên quan của nghiên cứu đánh giá are1:

- văn phòng RLS Đông Nam Á tại Hà Nội / Việt Nam

1 danh sách này có thể cũng mở rộng



- Bộ RLS Á tại Berlin / Đức

- Trung tâm RLS cho nhân viên đơn vị (CID) quản lý Hợp tác đối thoại quốc tế và và 'Kế hoạch, Giám sát và Đánh giá'

các đánh giá cũng sẽ được quan tâm để Bộ Liên bang Đức về hợp tác và Phát triển CHLB Đức (BMZ) kinh tế và công chúng nói chung ở Việt Nam và Đức