Sau khi lựa chọn nhân viên có năng lực, Take-Two cần để đánh giá quá trình này và thực hiện kế hoạch để hướng dẫn và huấn luyện cho thành viên mới.Mục đích của việc đánh giá quá trình lựa chọn• Đảm bảo quá trình lựa chọn phải tuân thủ các quy định pháp lý và chính sách Take-Two.• Cải thiện hiệu quả và chất lượng của các lựa chọn và quy trình tuyển dụng.• Kinh nghiệm bản vẽ cho thời gian tiếp theo.Xem xét các chi phí ngân sách quy trìnhTrong khi tuyển dụng, Take-Two nhu cầu để quyết định trên một ngân sách cụ thể để hỗ trợ hiệu quả tuyển dụng xử lý. Sau đó, xem xét các chi phí dành cho quá trình tuyển dụng phù hợp với ngân sách được đề xuất như thời gian nhân viên nguồn nhân lực, chi phí quảng cáo tuyển dụng, di chuyển các chi phí, việc đăng ký tiền thưởng. Bên cạnh đó, các chi phí này phải được chi tiêu một cách hiệu quả và mang lại lợi ích để Take-TwoKiểm toán tại chỗQuản lý có thể không phỏng vấn trực tiếp, nhưng họ có thể theo dõi quá trình lựa chọn và phỏng vấn thông qua hệ thống camera để đảm bảo rằng các cuộc phỏng vấn được thực hiện khá và tuân thủ các quy định pháp lýTheo dõi dữ liệu đo lườngCủng cố và quá trình lựa chọn và tuyển dụng, Take-Two cần phải thường xuyên xem lại và theo dõi dữ liệu đo trên một cơ sở hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm. Nó giúp công ty cho biết hiệu quả của quy trình tuyển dụng, nếu bất kỳ vấn đề xảy ra, họ có thể được xử lý kịp thời.Đảm bảo quá trình tuyển dụng và lựa chọn nâng cao hình ảnh của Take-TwoIf not carefully recruited, wrong recruitment and recruitment emotional, it will lead to the recruitment wrong person and be harmful to Take-Two. A good recruitment process help Take-two reduce costs due to the recruitment and training costs again to employees. Take-Two will not have the talented staff to meet the requirements of them.
đang được dịch, vui lòng đợi..
