Managers have subordinatesBy defini

Managers have subordinates
By definition, managers have subordinates - unless their title is honorary and given as a mark of seniority, in which case the title is a misnomer and their power over others is other than formal authority.

Authoritarian, transactional style
Managers have a position of authority vested in them by the company, and their subordinates work for them and largely do as they are told. Management style is transactional, in that the manager tells the subordinate what to do, and the subordinate does this not because they are a blind robot, but because they have been promised a reward (at minimum their salary) for doing so.

Work focus
Managers are paid to get things done (they are subordinates too), often within tight constraints of time and money. They thus naturally pass on this work focus to their subordinates.

Seek comfort
An interesting research finding about managers is that they tend to come from stable home backgrounds and led relatively normal and comfortable lives. This leads them to be relatively risk-averse and they will seek to avoid conflict where possible. In terms of people, they generally like to run a 'happy ship'.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà quản lý có cấp dướiTheo định nghĩa, nhà quản lý có cấp dưới - trừ khi tiêu đề của danh dự và đưa ra như là một dấu hiệu của thâm niên, trong trường hợp các tiêu đề là một sự lộn tên và quyền lực của họ hơn những người khác là khác hơn so với chính quyền chính thức.Phong cách độc đoán, giao dịchNhà quản lý có một vị trí quyền lực trao cho họ bởi công ty, và cấp dưới của họ làm việc cho họ và phần lớn làm như họ đang nói. Phong cách quản lý là giao dịch, trong đó người quản lý cho đơn vị hành chính phải làm gì, và đơn vị hành chính thực hiện điều này không phải vì họ là một robot mù, nhưng bởi vì họ đã được hứa hẹn một phần thưởng (ở mức tối thiểu mức lương của họ) để làm như vậy.Làm việc tập trungQuản lý được trả tiền để có được những điều thực hiện (họ là cấp dưới quá), thường trong vòng ràng buộc chặt chẽ của thời gian và tiền bạc. Họ do đó tự nhiên vượt qua ngày này tập trung làm việc để cấp dưới của họ.Tìm kiếm tiện nghiMột tìm kiếm nghiên cứu thú vị về quản lý là họ có xu hướng đến từ nguồn gốc nhà ổn định và lãnh đạo cuộc sống tương đối bình thường và thoải mái. Điều này dẫn chúng phải tương đối nguy cơ-averse và họ sẽ tìm cách để tránh xung đột nếu có thể. Trong điều khoản của những người, họ thường muốn chạy một con tàu' hạnh phúc'.

Kết quả (Việt) 2:

Người quản lý có cấp dưới
Theo định nghĩa, các nhà quản lý có cấp dưới - trừ khi chủ đề của họ là danh dự và được coi là một dấu hiệu của sự thâm niên, trong đó có trường hợp tiêu đề là sự nhầm lẫn và quyền lực của họ hơn những người khác là khác hơn là thẩm quyền chính thức. độc đoán, phong cách giao dịch quản lý có một vị trí của chính quyền trao cho họ bởi các công ty, và cấp dưới của họ làm việc cho họ và phần lớn là làm như họ đang nói. Phong cách quản lý là giao dịch, trong đó người quản lý nói với các cấp dưới phải làm gì, và các cấp dưới thực hiện điều này không phải vì họ là một robot mù, nhưng bởi vì họ đã được hứa sẽ trả (ở mức tối thiểu mức lương của họ) để làm như vậy. Làm việc tập trung quản lý được trả tiền để có được những điều thực hiện (họ là cấp dưới quá), thường trong vòng ràng buộc chặt chẽ về thời gian và tiền bạc. Họ do đó tự nhiên vượt qua về công tác trọng tâm này với cấp dưới. Tìm kiếm sự thoải mái Một kết quả nghiên cứu thú vị về các nhà quản lý là họ có xu hướng đến từ nền nhà ổn định và dẫn đầu cuộc sống tương đối bình thường và thoải mái. Điều này dẫn chúng là tương đối chấp nhận rủi ro và họ sẽ tìm cách tránh xung đột, nơi có thể. Trong điều kiện của người dân, họ thường muốn chạy một 'happy' tàu.