the prevalence of service innovatio

the prevalence of service innovations followed by marketing ones, while, con-
trary to previous research, organizational innovations are at the lowest level.
Furthermore, most hotels tend to “imitate”. i.e. introduce novelties already
implemented by their competitors. As far as technological innovations are con-
cerned, the results revealed the supplier-dominated character of the Croatian
hotel sector. Finally, research results suggest that none of the hotels’ charac-
teristics is statistically signi…cant factor of their innovation activity. That is
a surprising fact, especially for the relationship between the hotel size and in-
novation activity. It shows that small hotels do not lag behind large hotels in
innovation. Generally, it can be concluded that there is a place for improve-
ment in all areas of innovation, especially in organizational innovations. Having
in mind that innovation is one of the major drivers of competitiveness, hotel
managers are prompted to rethink and reinforce their innovation e¤orts. Also,
regulatory bodies are to rethink their actions and activities needed to stimulate
such behavior. In this sense, various measures in the area of tourism …rms …-
nancing are to be rethought as …nancing problems are one of the major obstacles
of hotels’innovation activities.
5 REFERENCES

Kết quả (Việt) 1:

sự phổ biến của dịch vụ đổi mới theo sau tiếp thị những người, trong khi, con-trary để nghiên cứu trước đây, tổ chức sáng kiến đang ở mức thấp nhất.Hơn nữa, hầu hết khách sạn có xu hướng để bắt chước. tức là giới thiệu mới lạ đãthực hiện bởi đối thủ cạnh tranh của họ. Càng xa càng tốt, đổi mới công nghệ là con-cerned, kết quả tiết lộ nhân vật thống trị nhà cung cấp của Croatiakhu vực khách sạn. Cuối cùng, kết quả nghiên cứu cho thấy rằng không ai trong số nhân khách sạn -teristics ý nghĩa thống kê là yếu tố không thể signi của hoạt động đổi mới của họ. Đó làmột thực tế đáng ngạc nhiên, đặc biệt là cho mối quan hệ giữa kích thước khách sạn và trong-Novation hoạt động. Nó cho thấy rằng nhỏ khách sạn không tụt hậu đằng sau các khách sạn lớn trongđổi mới. Nói chung, nó có thể được kết luận rằng có chỗ cho cải thiện-ment trong mọi lĩnh vực của sự đổi mới, đặc biệt là trong tổ chức sáng kiến. Cótrong tâm trí sáng tạo đó là một trong các trình điều khiển chính của khả năng cạnh tranh, khách sạnnhà quản lý sẽ được nhắc để suy nghĩ lại và củng cố e¤orts sáng tạo của họ. Ngoài ra,cơ quan quản lý phải suy nghĩ lại hành động của họ và các hoạt động cần thiết để kích thíchhành vi như vậy. Trong ý nghĩa này, các biện pháp khác nhau trong khu vực của du lịch rms-nancing phải được rethought như nancing vấn đề là một trong những trở ngại lớnCác hoạt động đổi mới khách sạn.5 THAM KHẢO

Kết quả (Việt) 2:

sự phổ biến của dịch vụ đổi mới tiếp theo là những người tiếp thị, trong khi, con-
trary để nghiên cứu trước đó, đổi mới tổ chức đang ở mức thấp nhất.
Hơn nữa, hầu hết các khách sạn có xu hướng bắt chước ?? ??. tức là giới thiệu mới lạ đã được
thực hiện bởi các đối thủ cạnh tranh của họ. Theo như đổi mới công nghệ là con-
cerned, kết quả cho thấy các nhân vật cung cấp thống trị của Croatia
ngành khách sạn. Cuối cùng, kết quả nghiên cứu cho thấy rằng không ai trong số các khách sạn ?? charac
teristics là thống kê trong yếu tố ?? cant của hoạt động đổi mới của họ. Đó là
một thực tế đáng ngạc nhiên, đặc biệt là đối với các mối quan hệ giữa kích thước của khách sạn và trong-
hoạt động canh tân. Nó cho thấy các khách sạn nhỏ không tụt hậu phía sau khách sạn lớn trong
đổi mới. Nói chung, có thể kết luận rằng có một nơi cho caûi
ment trong tất cả các lĩnh vực đổi mới, đặc biệt là trong đổi mới tổ chức. Có
nhớ rằng sáng tạo là một trong những động lực chính của năng lực cạnh tranh, khách sạn
quản lý được nhắc nhở để suy nghĩ lại và củng cố e¤orts đổi mới của họ. Ngoài ra,
cơ quan quản lý là phải suy nghĩ lại hành động và các hoạt động cần thiết để kích thích họ
hành động như vậy. Trong ý nghĩa này, các biện pháp khác nhau trong lĩnh vực du lịch ?? rms ?? -
nancing đang được xem lại là vấn đề ?? nancing là một trong những trở ngại lớn
của khách sạn ?? hoạt động đổi mới.
5 THAM KHẢO