After a series of kaizen teams went

After a series of kaizen teams went through the entire series of activities
—from order-taking to shipping—it was possible to shorten the order- receipt-to-ship time from more than a week to less than a day. To achieve this, orders were sent to shipping four times during the day (rather than in one big batch overnight) and the central warehouse was closed, freeing up 70,000 square feet of space. Upon receipt of the orders, shipping circulated carts past the small finished stock racks at the end of each product team’s production process.

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi một loạt các kaizen đội đã đi qua toàn bộ chuỗi của hoạt động-từ việc đơn đặt hàng để vận chuyển-nó đã có thể rút ngắn thời gian để nhận được để tàu từ nhiều hơn một tuần để ít hơn một ngày. Để đạt điều này, đơn đặt hàng đã được gửi để vận chuyển bốn lần trong ngày (thay vì trong một lô lớn qua đêm) và Trung tâm kho đã được đóng cửa, giải phóng 70.000 feet vuông không gian. Sau khi nhận được các đơn đặt hàng, vận chuyển xe lưu thông qua các kệ chứng khoán finished nhỏ ở phần cuối của mỗi nhóm sản phẩm của quá trình sản xuất.

Kết quả (Việt) 2:

Sau một loạt các đội kaizen đã đi qua toàn bộ chuỗi các hoạt động
-từ lệnh dùng để vận chuyển, nó đã có thể rút ngắn trật nhận đối hạm thời gian từ hơn một tuần để ít hơn một ngày. Để đạt được điều này, đơn đặt hàng đã được gửi đến vận chuyển bốn lần trong ngày (hơn là trong một lô lớn qua đêm) và các kho trung tâm đã được đóng cửa, giải phóng 70.000 feet vuông không gian. Khi nhận đơn đặt hàng, vận chuyển lưu hành xe quá khứ fi nhỏ kệ cổ nished vào cuối của quá trình sản xuất sản phẩm của mỗi đội.