Order-picking is the most important

Order-picking is the most important process in most warehouses because it consumes the most labor and it determines the level of service experienced by the downstream customers.
In low-volume distribution, such as of service parts, customer orders will be small, urgent, and different from each other. Consequently, order-pickers may travel long distances for each pick; and their paths through the warehouse may be quite different, even from order-to-order. In such an environment, the challenge is to reduce travel by finding an efficient route visiting the required locations (Chapter10).
In high-volume distribution, such as the supply of retail stores, customer orders will typically be large and may be similar. Each order-picker is likely to make many picks per unit of distance traveled; and all order-pickers are likely to follow a common path, such as along an aisle of flow rack. The challenge in such order-picking is to keep the work flowing smoothly by eliminating bottlenecks (Chapter11).

Kết quả (Việt) 1:

Đặt hàng-chọn là quá trình quan trọng nhất trong hầu hết kho vì nó chiếm hầu hết lao động và nó sẽ xác định mức độ dịch vụ kinh nghiệm của khách hàng về phía hạ lưu.Trong phân phối khối lượng thấp, chẳng hạn như bộ phận dịch vụ, khách hàng đơn đặt hàng sẽ được nhỏ, khẩn cấp, và khác nhau. Do đó, đơn đặt hàng-hái có thể đi du lịch xa cho mỗi lựa chọn; và con đường của họ thông qua các nhà kho có thể khá khác nhau, ngay cả từ các đơn đặt hàng để đặt hàng. Trong môi trường như vậy, những thách thức là làm giảm đi du lịch bằng cách tìm một tuyến đường hiệu quả truy cập vào các vị trí cần thiết (Chapter10).Trong phân phối âm lượng cao, chẳng hạn như việc cung cấp các cửa hàng bán lẻ, khách hàng đơn đặt hàng thường sẽ được lớn và có thể tương tự. Mỗi lệnh-picker là khả năng để làm cho nhiều picks cho mỗi đơn vị trong khoảng cách đi du lịch; và tất cả đơn đặt hàng-hái có khả năng để làm theo một con đường phổ biến, chẳng hạn như một lối đi của dòng chảy rack. Những thách thức như vậy thứ tự chọn là để giữ cho công việc chảy trôi chảy bằng cách loại bỏ tắc nghẽn (Chapter11).

Kết quả (Việt) 2:

Để hái là quá trình quan trọng nhất trong hầu hết các kho vì nó tiêu thụ lao động nhất và nó sẽ xác định mức độ dịch vụ kinh nghiệm của các khách hàng ở hạ nguồn.
Trong phân phối khối lượng thấp, chẳng hạn như bộ phận dịch vụ, khách hàng sẽ được nhỏ, khẩn cấp, và khác nhau từ mỗi khác. Do đó, để hái có thể đi du lịch xa cho mỗi lựa chọn; và đường đi của họ thông qua các kho có thể hoàn toàn khác nhau, thậm chí từ để theo đơn đặt hàng. Trong một môi trường như vậy, thách thức là để giảm đi bằng cách tìm một con đường hiệu quả đến thăm những địa điểm cần thiết (Chapter10).
Trong phân phối khối lượng cao, chẳng hạn như việc cung cấp các cửa hàng bán lẻ, khách hàng sẽ thường là rất lớn và có thể tương tự. Mỗi lệnh bảng chọn có thể làm cho nhiều pick mỗi đơn vị khoảng cách đi du lịch; và tất cả các thứ tự hái sẽ theo một con đường thông thường, chẳng hạn như cùng một lối đi của dòng rack. Thách thức trong đó để hái là để giữ cho công việc chảy trơn tru bằng cách thắt cổ chai loại bỏ (Chapter11).