Malaysia, together with Hong Kong (

Malaysia, together with Hong Kong (China), Singapore, Pakistan and Chinese Taipei, is one of the few Asian countries with such a requirement (OECD, 2011).

The board of a listed issuer is also required to provide a statement in the annual report on how it has applied the best practices set out in the Corporate Governance Code. In case of non-compliance with the Code, the statement must identify the areas and reasons for the non-compliance.

Enforcement

A number of agencies are in charge of enforcing different aspects of corporate governance in Malaysia (Table 5.2). Co-ordination has been addressed through both formal and informal mechanisms, e.g. joint investigations, sharing of findings and joint charges (SCM, 2011). A series of reforms to improve enforcement have been introduced over recent years, including the establishment of the Oversight Board mentioned above. Also, the SCM was allowed to pursue civil action and its powers were enhanced in 2010 to be able to prosecute company directors and officers for causing wrongful losses to the company.


There continue to be some constraints, however, with regards to the capacity of public agencies to effectively enforce Malaysia’s corporate governance standards. The Securities Commission in its Corporate Governance Blueprint recommended that private sector initiatives be explored further and that related funding issues be addressed (SCM, 2011).


Table 5.2. Corporate governance enforcing agencies in Malaysia

Laws/Regulations Enforcing Agency

Capital Markets and Services Act Securities Commission Malaysia
Companies Act Companies Commission of Malaysia

Banking & Financial Institutions Act Bank Negara Malaysia
Penal Code Police

Malaysian Anti-Corruption Act Malaysian Anti-Corruption Commission
Bursa Listing Requirements Bursa Malaysia


Voluntary corporate governance initiatives and training

Despite some shortcomings in corporate reporting that will be highlighted below, many companies are adopting standards and best practices beyond the minimum imposed by the law. This is evident from the Securities Commission’s own findings, as well from the MSWG’s Corporate Governance Index reports. The challenge lies in encouraging more companies to follow suit. In view of promoting and developing an ethical and healthy corporate culture, various corporate governance awards have been given, including the National Annual Corporate Report Awards and the Malaysian Corporate Governance Index Award.



OECD INVESTMENT POLICY REVIEWS: MALAYSIA 2013 © OECD 2013 165

CORPORATE GOVERNANCE



It is hoped that these awards will incentivise more listed companies to go beyond the minimum compliance in form.

Various organisations have been established to promote a good corporate governance culture, such as the MSWG (mentioned above) and its CG Index and the Malaysian Investor Relations Association, which was established in June 2007 by the Stock Exchange of Malaysia and the Capital Market Development Fund. It is the first and only professional association for investor relations in Malaysia. Its membership comprises public-listed companies, investment banks, brokerages and intermediaries and investor relation service providers. Its objectives and functions include supporting members through seminars, workshops and policy briefs; conducting education and training programmes to raise the levels of investor relations in Malaysia; and “hand holding” companies who are keen on establishing an investor relation function and programme.


The Association offers an incentive programme to help public-listed companies to set up investor relations programmes internally. It has also hosted Investor Expo briefings and produced an Investor Relations Manual & Workbook to guide public-listed companies on principles and management of investor relations.

In Malaysia, directors’ training is required where the individual is appointed as a director of a listed issuer for the first time or is a director of a company that is seeking listing on the exchange. In its efforts to improve the effectiveness and capacity of the boards of its GLCs, the government launched a number of initiatives, leading i.a. to the establishment of the Directors Academy in Malaysia (Box 5.1) (OECD, 2010).

Malaysia has several programmes focusing on continuing education for directors. On June 2009, Bursa Malaysia issued the Corporate Governance Guide: Towards Boardroom Excellence and collaborated with several organisations such as the Malaysian Institute of Accountants, the Institute of Internal Auditors and the Malaysian Institute of Corporate Governance to hold training programmes for directors. The Companies Commission of Malaysia also organises training programmes specifically for non-listed directors. In 2009, the Malaysian Alliance of Corporate Directors was established by directors to provide education, information and networking opportunities for corporate directors.


Other voluntary initiatives to promote good corporate governance include the Bursa/SCM CG week, during which participants are exposed to various corporate governance initiatives and are able to network with corporate governance practitioners. Bursa Malaysia also released its CG Guide and established a CG department to work with public-listed companies to raise corporate governance standards.

Kết quả (Việt) 1:

Malaysia, cùng với Hong Kong (Trung Quốc), Singapore, Pakistan và Đài Loan, là một trong vài quốc gia Châu á với một yêu cầu như vậy (OECD, năm 2011). Hội đồng quản trị của một công ty phát hành được liệt kê cũng là cần thiết để cung cấp một báo cáo trong báo cáo hàng năm về làm thế nào nó đã áp dụng các thực hành tốt nhất đặt ra trong mã quản trị công ty. Trong trường hợp không tuân thủ với các mã, các báo cáo phải xác định các khu vực và lý do cho việc không tuân thủ.Thực thi pháp luật Một số cơ quan chịu trách nhiệm thực thi các khía cạnh khác nhau của các quản trị doanh nghiệp tại Malaysia (bảng 5.2). Phối hợp đã được giải quyết thông qua cơ chế chính thức và không chính thức, ví dụ như chung điều tra, chia sẻ những phát hiện và chi phí chung (SCM, năm 2011). Một loạt các cải cách để cải thiện thực thi pháp luật đã được giới thiệu trong năm gần đây, bao gồm cả việc thành lập các hội đồng giám sát đã đề cập ở trên. Ngoài ra, SCM đã được cho phép để theo đuổi các hành động dân sự và quyền lực của nó được tăng cường vào năm 2010 để có thể truy tố giám đốc công ty và cán bộ gây thiệt hại sai trái cho công ty. Có tiếp tục là các hạn chế một số, Tuy nhiên, liên quan đến khả năng của các cơ quan công cộng có hiệu quả thực thi của Malaysia quản trị doanh nghiệp tiêu chuẩn. Ủy ban chứng khoán tại các công ty quản trị kế hoạch chi tiết được đề nghị rằng sáng kiến khu vực tư nhân được khám phá hơn nữa và rằng vấn đề tài trợ liên quan được giải quyết (SCM, năm 2011).5.2 bảng. Quản trị doanh nghiệp thực thi các cơ quan ở MalaysiaCơ quan thực thi luật pháp/quy định Thị trường vốn và dịch vụ luật chứng khoán Ủy ban MalaysiaCông ty luật công ty ủy ban của Malaysia Ngân hàng & tài chính cơ sở giáo dục đạo luật ngân hàng quốc gia MalaysiaLuật cảnh sát Ủy ban phòng chống tham nhũng Malaysia Malaysia đạo luật chống tham nhũngBursa danh sách yêu cầu Bursa Malaysia Sáng kiến tự nguyện quản trị doanh nghiệp và đào tạo Mặc dù một số thiếu sót trong công ty báo cáo đó sẽ được đánh dấu dưới đây, nhiều công ty đang áp dụng tiêu chuẩn và thực tiễn tốt nhất vượt ra ngoài tối thiểu áp đặt bởi pháp luật. Điều này là hiển nhiên từ những phát hiện của Ủy ban chứng khoán của riêng, cũng như từ MSWG của công ty quản trị chỉ số báo cáo. Những thách thức nằm trong việc khuyến khích các công ty nhiều hơn để làm theo phù hợp. Theo quan điểm của việc thúc đẩy và phát triển một văn hóa doanh nghiệp đạo Đức và khỏe mạnh, khác nhau quản trị doanh nghiệp giải thưởng đã được đưa ra, bao gồm cả các quốc gia hàng năm công ty báo cáo giải thưởng và giải thưởng chỉ số quản trị công ty Malaysia.OECD ĐẦU TƯ CHÍNH SÁCH GIÁ: MALAYSIA NĂM 2013 © OECD 2013 165 QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Chúng tôi hy vọng rằng các giải thưởng sẽ incentivise hơn liệt kê công ty vượt qua được tuân thủ tối thiểu trong hình thức. Các tổ chức khác nhau đã được thiết lập để thúc đẩy một nền văn hóa tốt quản trị doanh nghiệp, chẳng hạn như MSWG (đã đề cập ở trên) và chỉ số CG của nó và Malaysia Hiệp hội quan hệ nhà đầu tư, được thành lập vào tháng 6 năm 2007 bởi Stock Exchange Malaysia và Quỹ phát triển thị trường vốn. Nó là người đầu tiên và Hiệp hội chuyên nghiệp quan hệ nhà đầu tư ở Malaysia. Thành viên của nó bao gồm các công ty đã xếp hạng công cộng, ngân hàng đầu tư, công ty môi giới và trung gian và cung cấp dịch vụ quan hệ nhà đầu tư. Mục tiêu và chức năng của nó bao gồm hỗ trợ các thành viên thông qua các hội thảo, hội thảo và tóm tắt chính sách; tiến hành giáo dục và đào tạo các chương trình để nâng cao trình độ của quan hệ nhà đầu tư trong Malaysia; và "bàn tay nắm giữ" công ty đã được quan tâm về việc xây dựng một nhà đầu tư quan hệ chức năng và chương trình. Hiệp hội cung cấp một chương trình ưu đãi để giúp các công ty đã xếp hạng khu vực để thiết lập nhà đầu tư quan hệ chương trình nội bộ. Nó cũng đã được tổ chức cuộc giao ban hội chợ triển lãm nhà đầu tư và sản xuất một hướng dẫn sử dụng quan hệ nhà đầu tư & bảng tính để hướng dẫn công ty đã xếp hạng khu vực về nguyên tắc và quản lý quan hệ nhà đầu tư. Tại Malaysia, giám đốc đào tạo là cần thiết mà các cá nhân được bổ nhiệm làm giám đốc một công ty phát hành được liệt kê cho lần đầu tiên hoặc là một giám đốc của một công ty là tìm kiếm niêm yết trên sở giao dịch. Trong nỗ lực để cải thiện hiệu quả và năng lực của Ban GLCs của nó, chính phủ đưa ra một số các sáng kiến, i.a. hàng đầu để thành lập học viện giám đốc tại Malaysia (hộp 5.1) (OECD, 2010). Malaysia có nhiều chương trình tập trung vào giáo dục thường xuyên cho Giám đốc. Vào tháng 6 năm 2009, Bursa Malaysia đã ban hành hướng dẫn quản trị công ty: đối với phòng họp xuất sắc và cộng tác với nhiều tổ chức như viện kế toán Malaysia, viện kiểm toán nội bộ và viện quản trị doanh nghiệp của Malaysia giữ chương trình đào tạo cho Giám đốc. Ủy ban Malaysia, công ty cũng tổ chức các chương trình đào tạo đặc biệt cho Giám đốc phòng không liệt kê. Trong năm 2009, liên minh giám đốc công ty của Malaysia được thành lập bởi các giám đốc để cung cấp giáo dục, thông tin và các cơ hội mạng cho công ty giám đốc. Các sáng kiến tự nguyện để thúc đẩy quản trị doanh nghiệp tốt bao gồm Bursa/SCM CG tuần, trong đó người tham gia được tiếp xúc với nhiều quản trị doanh nghiệp sáng kiến và có thể để mạng với học viên quản trị doanh nghiệp. Bursa Malaysia cũng phát hành của nó hướng dẫn CG và thành lập một bộ phận CG để làm việc với các công ty đã xếp hạng khu vực để nâng cao tiêu chuẩn quản trị doanh nghiệp.