Product recovery activities include

Product recovery activities include used product acquisition, reverse logistics, product
disposition (sort, test and grade), remanufacturing/repair, and remarketing (Guide and Van
Wassenhove 2002). For example, in order to recover end-of-use mobile phones, the first step
is to have access to sufficient quantities of the right quality phones at the right price (product
acquisition). The acquired mobile phones must be transported to a recovery facility (reverse
logistics) where they are tested, sorted and graded (product disposition) prior to selecting the
best product recovery option (remanufacturing, repair, parts recovery, material recycling or
disposal). Assuming the optimal recovery option for a given mobile phone is
remanufacturing, that phone then needs to be sold in a secondary market (remarketing).
6
By combining our two views, we can link product return types to specific recovery
activities. For each type of product return there is a most attractive recovery option.
Commercial returns have barely been used and are best reintroduced to the market as quickly
as possible. The majority of these returns require only light repair operations (cleaning and
cosmetic). End-of-use returns may have been used intensively over a period of time and may
therefore require more extensive remanufacturing activities. The high variability in the use of
these products may also result in very different product disposition and remanufacturing
requirements. Ideally, one would like to acquire end-of-use products of sufficient quality to
enable profitable remanufacturing. End-of-life products are predominantly technologically
obsolete and often worn out. This makes parts recovery and recycling the only practical
recovery alternatives (assuming one wants to avoid landfill). Summarizing, there are natural
return-recovery pairs: consumer returns→repair, end-of-use returns→remanufacture, and
end-of-life returns→recycle. Of course, there are many exceptions, but our industrial
experience shows these are the dominant pairings.
Before we proceed, it may be useful to reiterate that this paper describes our personal
view on value-added recovery activities from a pure business perspective. This automatically
excludes a number of important subjects. Among others, we do not discuss green or
sustainable supply chain issues and we do not address end-of-life recycling and landfill
avoidance (see, for example, the feature issue of the Journal of Operations Management
25(6) focused on supply chain management in a sustainable environment). Likewise, we do
not discuss repair systems and installed base management. Furthermore, we also exclude the
literature on return avoidance and secondary markets for retail goods (see Tibben-Lembke
2004 for an overview). Many authors have provided excellent contributions to all these (and
other) topics one could include in a wider definition of closed-loop supply chain management.
But our focus here is on value-added recovery activities and we provide our own perspective
7
instead of engaging in a literature review. This implies by no means a value judgment about
the superiority of one worldview over another. It does, however, allow for a focused
exposition of an opinion, i.e. a forum piece.

Kết quả (Việt) 1:

Sản phẩm phục hồi hoạt động bao gồm thu mua sản phẩm được sử dụng, hậu cần đảo ngược, sản phẩmbố trí (sắp xếp, thử nghiệm và lớp), remanufacturing/sửa chữa, và tiếp thị lại (hướng dẫn VanWassenhove năm 2002). Ví dụ: để khôi phục kết thúc-của-sử dụng điện thoại di động, bước đầu tiênlà để có thể truy cập đủ số lượng điện thoại đúng chất lượng lúc giá hợp lý (sản phẩmmua lại). Mua điện thoại di động phải được vận chuyển đến một cơ sở phục hồi (đảo ngượchậu cần) nơi họ được kiểm tra, sắp xếp và phân loại (sản phẩm bố trí) trước khi chọn cáctốt nhất tùy chọn khôi phục sản phẩm (remanufacturing, sửa chữa, phục hồi một phần, vật liệu tái chế hoặcxử lý). Giả sử tùy chọn khôi phục tối ưu cho một điện thoại di động nhất định làremanufacturing, điện thoại sau đó cần phải được bán trong một thị trường thứ cấp (tiếp thị lại). 6 Bằng cách kết hợp hai lượt xem của chúng tôi, chúng tôi có thể liên kết sản phẩm trở lại loại để cụ thể phục hồihoạt động. Đối với từng loại sản phẩm trở lại là một tùy chọn khôi phục hấp dẫn nhất.Lợi nhuận thương mại đã hiếm khi được sử dụng và được tốt nhất giới thiệu lại vào thị trường càng nhanhcàng tốt. Phần lớn trả về các yêu cầu ánh sáng chỉ sửa chữa hoạt động (làm sạch vàMỹ phẩm). Cuối cùng sử dụng lợi nhuận có thể đã được sử dụng mạnh mẽ trong một khoảng thời gian và có thểdo đó yêu cầu các hoạt động remanufacturing rộng rãi hơn. Biến đổi cao trong việc sử dụngCác sản phẩm này cũng có thể kết quả trong bố trí rất khác nhau sản phẩm và remanufacturingyêu cầu. Lý tưởng nhất, một sẽ muốn có được kết thúc-của-sử dụng sản phẩm đầy đủ chất lượng đểcho phép có lợi nhuận remanufacturing. Các sản phẩm cuối cùng của cuộc sống là chủ yếu là công nghệlỗi thời và thường mòn. Điều này làm cho bộ phận phục hồi và tái chế chỉ thực tếphục hồi giải pháp thay thế (một giả muốn để tránh bãi rác). Tổng kết, có được tự nhiênphục hồi trở lại cặp: người tiêu dùng returns→repair, kết thúc-của-sử dụng returns→remanufacture, vàkết thúc của cuộc sống returns→recycle. Tất nhiên, có rất nhiều trường hợp ngoại lệ, nhưng công nghiệp của chúng tôikinh nghiệm cho thấy đây là cặp chi phối.Trước khi chúng tôi tiến hành, nó có thể hữu ích để nhắc lại rằng bài báo này mô tả cá nhân của chúng tôixem trên các hoạt động phục hồi giá trị gia tăng từ góc độ kinh doanh tinh khiết. Này tự độngkhông bao gồm một số môn học quan trọng. Trong số những người khác, chúng tôi không thảo luận về màu xanh lá cây hoặcvấn đề chuỗi cung cấp bền vững và chúng tôi không chỉ kết thúc cuộc sống tái chế và bãi ráctránh (xem, ví dụ, vấn đề tính năng của tạp chí quản lý hoạt động25(6) tập trung vào quản lý chuỗi cung cấp trong một môi trường bền vững). Tương tự như vậy, chúng tôi làmkhông thảo luận về sửa chữa hệ thống và cài đặt quản lý cơ sở. Hơn nữa, chúng tôi cũng loại trừ cácvăn học về tránh trở lại và các thị trường thứ cấp cho hàng hoá bán lẻ (xem Tibben-Lembkenăm 2004 cho một tổng quan). Nhiều tác giả đã cung cấp các đóng góp tuyệt vời cho tất cả những (vàCác chủ đề khác) một trong những có thể bao gồm trong một định nghĩa rộng hơn về kín cung cấp quản lý chuỗi.Nhưng chúng tôi tập trung ở đây là giá trị gia tăng phục hồi hoạt động và chúng tôi cung cấp cái nhìn riêng của chúng tôi 7thay vì tham gia vào một bài đánh giá văn học. Điều này ngụ ý do không có nghĩa là một bản án giá trị vềưu thế của một worldview khác hơn. Nó, Tuy nhiên, cho phép cho một tập trungtrình bày của một ý kiến, tức là một mảnh diễn đàn.

Kết quả (Việt) 2:

Hoạt động thu hồi sản phẩm bao gồm sử dụng mua lại sản phẩm, hậu cần đảo ngược, sản phẩm
đoạt (sắp xếp, kiểm tra và cấp), tái chế / sửa chữa, và tiếp thị (Hướng dẫn và Văn
Wassenhove 2002). Ví dụ, để thu hồi end-of-sử dụng điện thoại di động, bước đầu tiên
là phải có quyền truy cập vào đủ số lượng các điện thoại đúng chất lượng với giá hợp lý (sản phẩm
mua lại). Việc mua lại điện thoại di động phải được vận chuyển đến một cơ sở phục hồi (reverse
logistics), nơi họ được kiểm tra, sắp xếp và phân loại (sản phẩm đoạt) trước khi lựa chọn các
tùy chọn phục hồi sản phẩm tốt nhất (tái chế, sửa chữa, phụ tùng phục hồi, tái chế vật liệu hoặc
xử lý). Giả sử các tùy chọn phục hồi tối ưu cho một chiếc điện thoại di động đưa ra là
tái chế, mà điện thoại sau đó cần phải được bán trong một thị trường thứ cấp (tiếp thị).
6
Bằng cách kết hợp hai quan điểm của chúng tôi, chúng tôi có thể liên kết các loại trở lại sản phẩm để phục hồi cụ thể
hoạt động. Đối với mỗi loại sản phẩm trở lại đó là một lựa chọn phục hồi hấp dẫn nhất.
Lợi nhuận thương mại đã hầu như không được sử dụng và tốt nhất nên giới thiệu lại với thị trường càng nhanh
càng tốt. Đa số những kết quả này đòi hỏi các hoạt động sửa chữa chỉ có ánh sáng (làm sạch và
mỹ phẩm). End-of-sử dụng lợi nhuận có thể đã được sử dụng mạnh mẽ trong một khoảng thời gian và có thể
do đó đòi hỏi các hoạt động tái chế rộng rãi hơn. Các biến động cao trong việc sử dụng
các sản phẩm này cũng có thể dẫn đến bố trí sản phẩm và tái chế rất khác nhau
yêu cầu. Lý tưởng nhất, một trong những mong muốn để có được kết thúc-của-sử dụng các sản phẩm đủ chất lượng để
cho phép tái chế có lợi nhuận. End-of-life sản phẩm chủ yếu là công nghệ
lỗi thời và thường bị hao mòn. Điều này làm cho các bộ phận phục hồi và tái chế chỉ thực tế
lựa chọn thay thế phục hồi (giả sử ta muốn tránh bãi rác). Tóm lại, có được tự nhiên
cặp trở lại phục hồi: trả về tiêu dùng → Sửa chữa, end-of-sử dụng lợi nhuận → tái chế, và
cuối cùng của cuộc sống trở lại → rác. Tất nhiên, có rất nhiều trường hợp ngoại lệ, nhưng công nghiệp của chúng tôi
kinh nghiệm cho thấy đó là những cặp chiếm ưu thế.
Trước khi chúng tôi tiến hành, nó có thể hữu ích để nhắc lại rằng báo này mô tả cá nhân của chúng tôi
nhìn vào các hoạt động phục hồi giá trị gia tăng từ một quan điểm kinh doanh thuần túy. Điều này sẽ tự động
loại trừ một số đối tượng quan trọng. Trong số những người khác, chúng ta không thảo luận về màu xanh lá cây hoặc
các vấn đề chuỗi cung ứng bền vững và chúng tôi không giải quyết cuối cùng của cuộc sống và tái chế rác thải
tránh (xem, ví dụ, vấn đề tính năng của Tạp chí hoạt động quản lý
25 (6) tập trung vào chuỗi cung ứng quản lý trong một môi trường bền vững). Tương tự như vậy, chúng tôi
không thảo luận về các hệ thống quản lý cơ sở sửa chữa và cài đặt. Hơn nữa, chúng tôi cũng loại trừ các
tài liệu về sự trở lại né tránh và thị trường thứ cấp đối với hàng hóa bán lẻ (xem Tibben-Lembke
2004 cho một cái nhìn tổng quan). Nhiều tác giả đã cung cấp những đóng góp xuất sắc cho tất cả những điều này (và
khác) chủ đề ai có thể bao gồm trong một định nghĩa rộng hơn của vòng kín quản lý chuỗi cung ứng.
Nhưng trọng tâm ở đây là các hoạt động phục hồi giá trị gia tăng và chúng tôi cung cấp quan điểm riêng của chúng tôi
7
thay vì tham gia trong một nghiên cứu tài liệu. Điều này ngụ ý không có nghĩa là một sự phán xét ​​giá trị về
tính ưu việt của một thế giới quan trong hơn người khác. Nó hiện, tuy nhiên, cho phép một tập trung
trình bày về một ý kiến, tức là một mảnh forum.