Organization Strategy and Project S

Organization Strategy and Project Selection:
Hector Gaming Company
Source: E.W. Larson & C.F. Gray, 2011

Hector Gaming Company (HGC) is an educational gaming company specializing in young children’s educational games. HGC has just completed their fourth year of operation. This year was a banner year for HGC. The company received a large in-flux of capital for growth by issuing stock privately through an investment banking firm. It appears the return on investment for this past year will be just over 25 percent with zero debt! The growth rate for the last two years has been approximately 80 percent each year. Parents and grandparents of young children have been buying HGC’s products almost as fast as they are developed. Every member of the 56-person firm is enthusiastic and looking forward to help the firm grow to be the largest and best educational gaming company in the world. The founder of the firm, Sally Peters, has been written up in Young Entrepreneurs as “the young entrepreneur to watch.”
She has been able to develop an organization culture in which all stakeholders are committed to innovation, continuous improvement, and organization learning.
Last year, 10 top managers of HGC worked with McKinley Consulting to develop the organization’s strategic plan. This year the same 10 managers had a retreat in Aruba to formulate next year’s strategic plan using the same process suggested by McKinley Consulting. Most executives seem to have a consensus of where the firm should go in the intermediate and long term. But there is little consensus on how this should be accomplished. Peters, now president of HGC, feels she may be losing control. The frequency of conflicts seems to be increasing. Some individuals are always requested for any new project created. When resource conflicts occur among projects, each project manager believes his or her project is most important. More projects are not meeting deadlines and are coming in over budget. Yesterday’s management meeting revealed some top HGC talents have been working on an international business game for college students. This project does not fit the organization vision or market niche. At times it seems everyone is marching to his or her own drummer. Somehow more focus is needed to ensure everyone agrees on how strategy should be implemented, given the resources available to the organization.
Yesterday’s meeting alarmed Peters. These emerging problems are coming at a bad time. Next week HGC is ramping up the size of the organization, number of new products per year, and marketing efforts. Fifteen new people will join HGC next month. Peters is concerned that policies be in place that will ensure the new people are used most productively. An additional potential problem looms on the horizon. Other gaming companies have noticed the success HGC is having in their niche market; one company tried to hire a key product development employee away from HGC. Peters wants HGC to be ready to meet any potential competition head on and to discourage any new entries into their market. Peters knows HGC is project driven; however, she is not as confident that she has a good handle on how such an organization should be managed—especially with such a fast growth rate and potential competition closer to becoming a reality. The magnitude of emerging problems demands quick attention and resolution.
Peters has hired you as a consultant. She has suggested the following format for your consulting contract. You are free to use another format if it will improve the effectiveness of the consulting engagement.

1. What is our major problem?
2. Identify some symptoms of the problem.
3. What is the major cause of the problem?
4. Provide a detailed action plan that attacks the problem. Be specific and provide examples that relate to HGC.
 

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược tổ chức và lựa chọn dự án:Hector Gaming công tyNguồn: E.W. Larson & C.F. Gray, năm 2011 Công ty game Hector (HGC) là một công ty game giáo dục chuyên về trò chơi giáo dục trẻ em. HGC vừa hoàn thành năm thứ tư của họ hoạt động. Năm nay là một năm biểu ngữ cho HGC. Công ty đã nhận được một lớn trong-dòng vốn đầu tư cho sự phát triển của phát hành chứng khoán tư nhân thông qua một công ty ngân hàng đầu tư. Nó xuất hiện trở lại trên đầu tư cho việc này năm qua sẽ là chỉ hơn 25 phần trăm với không nợ! Tốc độ tăng trưởng trong hai năm qua đã là khoảng 80 phần trăm mỗi năm. Cha mẹ và ông bà của trẻ em đã mua sản phẩm của HGC hầu như nhanh như họ đang phát triển. Mỗi thành viên của công ty 56 người là nhiệt tình và mong được giúp công ty phát triển là công ty game giáo dục tốt nhất và lớn nhất trên thế giới. Người sáng lập của công ty, Sally Peters, đã được viết trong doanh nhân trẻ là "doanh nhân trẻ để xem." Cô đã có thể phát triển một nền văn hoá tổ chức mà trong đó tất cả các bên liên quan là cam kết đổi mới, cải tiến liên tục, và tổ chức học tập. Năm ngoái, 10 nhà quản lý hàng đầu của HGC đã làm việc với McKinley tư vấn phát triển các kế hoạch chiến lược của tổ chức. Năm nay các nhà quản lý 10 cùng có một rút lui ở Aruba để xây dựng kế hoạch chiến lược tiếp theo của năm bằng cách sử dụng cùng một quá trình được đề xuất bởi McKinley tư vấn. Giám đốc điều hành hầu hết dường như có một sự đồng thuận của các công ty nên đi trong trung và dài hạn. Nhưng có rất ít sự đồng thuận trên làm thế nào điều này nên được thực hiện. Peters, bây giờ là chủ tịch của HGC, cảm thấy nó có thể mất kiểm soát. Tần số xung đột dường như gia tăng. Một số cá nhân luôn được yêu cầu cho bất kỳ dự án mới tạo. Khi nguồn xung đột xảy ra giữa các dự án, quản lý dự án từng tin rằng ông hoặc dự án của mình là quan trọng nhất. Nhiều dự án không phải là thời hạn cuộc họp và đang đến trong ngân sách. Ngày hôm qua của quản lý cuộc họp tiết lộ một số tài năng HGC hàng đầu đã làm việc trên một trò chơi kinh doanh quốc tế cho sinh viên đại học. Dự án này không phù hợp với tổ chức tầm nhìn hoặc thị trường thích hợp. Đôi khi có vẻ như tất cả mọi người diễu hành với tay trống của mình. Bằng cách nào đó, tập trung nhiều hơn là cần thiết để đảm bảo tất cả mọi người đồng ý về làm thế nào chiến lược phải được thực hiện, nguồn lực sẵn có cho các tổ chức. Cuộc họp của ngày hôm qua lo Peters. Những vấn đề nổi lên là đến lúc một thời gian xấu. Tuần tới HGC là ramping lên kích thước của các tổ chức, số lượng các sản phẩm mới mỗi năm, và nỗ lực tiếp thị. Mười lăm người mới sẽ tham gia HGC tháng tiếp theo. Peters là lo ngại rằng chính sách này ở nơi mà sẽ đảm bảo những người mới được sử dụng nhất productively. Một vấn đề tiềm năng bổ sung khung dệt trên đường chân trời. Các công ty game có nhận thấy sự thành công HGC là có trong các thị trường thích hợp của họ; một trong những công ty đã cố gắng để thuê một nhân viên phát triển sản phẩm chủ chốt từ HGC. Peters muốn HGC sẵn sàng để đáp ứng bất kỳ đối thủ cạnh tranh tiềm năng đầu vào và không khuyến khích bất kỳ mục mới vào thị trường của họ. Peters biết HGC là dự án hướng; Tuy nhiên, cô ấy không phải là tự tin rằng cô ấy có một xử lý tốt trên làm thế nào một tổ chức phải được quản lý-đặc biệt là với như vậy một sự tăng trưởng nhanh chóng tỷ lệ tiềm năng cạnh tranh và gần gũi hơn để trở thành một thực tế. Tầm quan trọng của vấn đề đang nổi lên nhu cầu nhanh chóng sự chú ý và giải quyết. Peters đã thuê bạn như là một nhà tư vấn. Cô đã đề nghị các định dạng sau đây đối với hợp đồng tư vấn của bạn. Bạn có sử dụng định dạng khác nếu nó sẽ cải thiện hiệu quả của sự tham gia tư vấn miễn phí.1. những gì là vấn đề lớn của chúng tôi?2. chỉ ra một số triệu chứng của vấn đề.3. điều gì sẽ là nguyên nhân chính của vấn đề?4. cung cấp một kế hoạch chi tiết các hành động tấn công các vấn đề. Cụ thể và cung cấp các ví dụ có liên quan đến HGC. 

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức Chiến lược và lựa chọn dự án:
Hector Công ty Gaming
Nguồn: EW Larson & CF Gray, 2011 Công ty Hector Gaming (HGC) là một công ty game giáo dục chuyên trong các trò chơi giáo dục trẻ em trẻ. HGC vừa hoàn thành năm thứ tư của họ hoạt động. Năm nay là một năm thành công cho HGC. Công ty nhận được một lượng lớn trong dòng vốn cho tăng trưởng bằng cách phát hành cổ phiếu tư nhân thông qua một công ty ngân hàng đầu tư. Nó xuất hiện trở lại vào đầu tư cho năm vừa qua sẽ là chỉ hơn 25 phần trăm với số không nợ! Tốc độ tăng trưởng trong hai năm qua là khoảng 80 phần trăm mỗi năm. Cha mẹ và ông bà của trẻ nhỏ đã được mua các sản phẩm của HGC gần như là nhanh như họ đang phát triển. Mỗi thành viên của công ty 56 người nhiệt tình và mong muốn giúp các công ty phát triển được các công ty game giáo dục lớn nhất và tốt nhất trên thế giới. Người sáng lập của công ty, Sally Peters, đã được viết lên trong nhà doanh nghiệp trẻ là "doanh nhân trẻ để xem." Cô đã có thể phát triển một nền văn hóa tổ chức, trong đó tất cả các bên liên quan cam kết đổi mới, cải tiến liên tục, và học tổ chức. năm ngoái, 10 nhà quản lý hàng đầu của HGC làm việc với McKinley Tư vấn xây dựng kế hoạch chiến lược của tổ chức. Năm nay, 10 nhà quản lý cùng đã có một khóa tu ở Aruba để xây dựng kế hoạch chiến lược trong năm tới bằng cách sử dụng quá trình tương tự được đề xuất bởi McKinley Consulting. Hầu hết các giám đốc điều hành dường như có một sự đồng thuận về nơi mà các công ty nên đi trong trung hạn và dài hạn. Nhưng có rất ít sự đồng thuận về cách thức này nên được thực hiện. Peters, hiện là chủ tịch của HGC, cảm thấy cô ấy có thể mất kiểm soát. Tần số của xung đột dường như được tăng lên. Một số cá nhân luôn yêu cầu cho bất kỳ dự án mới được tạo ra. Khi xung đột tài nguyên xảy ra giữa các dự án, mỗi dự án quản lý tin rằng mình hoặc dự án của mình là quan trọng nhất. Nhiều dự án không đáp ứng thời hạn và đang đến trong hơn ngân sách. Cuộc họp quản lý ngày hôm qua đã tiết lộ một số tài năng hàng đầu HGC đã được làm việc trên một trò chơi kinh doanh quốc tế cho sinh viên đại học. Dự án này không phù hợp với tầm nhìn của tổ chức, phân khúc thị trường. Vào những lúc có vẻ như tất cả mọi người đang tiến đến tay trống của riêng mình. Bằng cách nào đó tập trung nhiều hơn là cần thiết để đảm bảo tất cả mọi người đồng ý về cách chiến lược nên được thực hiện với những tài nguyên sẵn có để tổ chức. Cuộc họp ngày hôm qua cảnh báo Peters. Những vấn đề mới nổi đang đến tại một thời điểm xấu. Tuần tới HGC đang gia tăng kích thước của tổ chức, số lượng sản phẩm mới mỗi năm, và những nỗ lực tiếp thị. Mười lăm người mới sẽ gia nhập HGC tháng tới. Peters là lo ngại rằng chính sách được ở nơi đó sẽ đảm bảo người dân mới được sử dụng hiệu quả nhất. Một vấn đề tiềm năng thêm khung dệt trên đường chân trời. Các công ty game khác đã nhận thấy sự thành công HGC đang có trên thị trường thích hợp của họ; một công ty đã cố gắng để thuê một nhân viên phát triển sản phẩm trọng điểm xa HGC. Peters muốn HGC để sẵn sàng đáp ứng bất kỳ đầu cạnh tranh tiềm năng trên và để ngăn cản bất kỳ mục mới vào thị trường của họ. Peters biết HGC là thúc đẩy dự án; Tuy nhiên, cô không phải là tự tin rằng cô có một xử lý tốt về cách tổ chức như vậy nên được quản lý, đặc biệt là với một tốc độ tăng trưởng nhanh như vậy và khả năng cạnh tranh gần hơn để trở thành hiện thực. Độ lớn của các vấn đề đang nổi lên đòi hỏi sự chú ý và nhanh chóng giải quyết. Peters đã thuê bạn làm tư vấn. Cô đã đề xuất các định dạng sau cho hợp đồng tư vấn của bạn. Bạn có thể tự do sử dụng định dạng khác nếu nó sẽ nâng cao hiệu quả của sự tham gia tư vấn. 1. Vấn đề chính của chúng ta là gì? 2. Xác định một số triệu chứng của vấn đề. 3. Nguyên nhân chính của vấn đề là gì? 4. Cung cấp một kế hoạch hành động chi tiết tấn công vào vấn đề. Hãy cụ thể và cung cấp các ví dụ liên quan đến HGC.