They provide managers with a unity

They provide managers with a unity of direction that transcends individual,
parochial, and transitory needs. They promote a sense of shared expectations among
all levels and generations of employees. They consolidate values over time and
across individuals and interest groups. They project a sense of worth and intent that
can be identified and assimilated by company outsiders. Finally, they affirm the
company’s commitment to responsible action, which is symbiotic with its need to
preserve and protect the essential claims of insiders for sustained survival, growth,
and profitability of the firm.12

Kết quả (Việt) 1:

Họ cung cấp cho nhà quản lý với một sự thống nhất chỉ đạo vượt cá nhân,nhu cầu vài, và tạm thời. Họ thúc đẩy một cảm giác của sự mong đợi được chia sẻ giữa cácTất cả các cấp độ và thế hệ của nhân viên. Họ củng cố giá trị theo thời gian vàtrên khắp các cá nhân và các nhóm lợi ích. Họ dự án một cảm giác giá trị và ý định đócó thể được xác định và đồng hóa của công ty bên ngoài. Cuối cùng, họ khẳng định cáccông ty cam kết hành động chịu trách nhiệm, đó là cộng sinh với nhu cầu của mình đểGiữ gìn và bảo vệ các yêu cầu cần thiết của cổ đông nội bộ để duy trì sự tồn tại, phát triển,và lợi nhuận của firm.12

Kết quả (Việt) 2:

Họ cung cấp cho các nhà quản lý với một sự thống nhất về phương hướng vượt qua cá nhân,
giáo xứ, và nhu cầu tạm thời. Họ thúc đẩy một cảm giác mong đợi được chia sẻ giữa
tất cả các cấp và các thế hệ của nhân viên. Họ củng cố các giá trị theo thời gian và
giữa các cá nhân và các nhóm lợi ích. Họ thể hiện một ý thức về giá trị và ý định đó
có thể được xác định và đồng hóa của người ngoài công ty. Cuối cùng, họ khẳng định
cam kết của công ty để hành động có trách nhiệm, đó là cộng sinh với nhu cầu của mình để
giữ gìn và bảo vệ những tuyên bố thiết yếu của người trong cuộc để tồn tại bền vững, tăng trưởng,
và lợi nhuận của các firm.12