People do view charisma, gregarious

People do view charisma, gregariousness, and the ability to "rally the troops" as leadership qualities. However:
These are not the only traits that embody leadership
These are not even the most important leadership traits
Introverts are perfectly capable of being charismatic, gregarious, and inspirational too

Introverts should take care not to fall into the trap of thinking that quietly doing good work is sufficient to get them recognized and promoted into leadership roles. That brilliant developer who diligently hacks away in her cubicle, emerging only for the occasional bathroom break, will likely be disappointed if she expects an automatic boost up the corporate ladder. The ability to form and maintain active, mutually beneficial personal relationships is a prerequisite to leadership.

Some level of self-promotion is also required, but it does not have to be noisy, tacky, or constant. It is a good idea for anyone, intro- or extravert, to keep a record of their measurable accomplishments and be prepared to articulate them. But beyond that, visibly demonstrating good work, encouraging others to learn and improve, and highlighting the accomplishments of colleagues are leadership qualities-- and also indirect but effective forms of self-promotion.

There is a gap between being seen as "the leadership type" and actually being a good leader. The glad-handing salesman who is friends with everyone in the office but never takes time to study or analyze is no better off than our reclusive programmer. Real leadership requires a blend of reflection and action, of aggression and empathy, and introverts have plenty to offer in that space. The best leaders understand how to strike the right balance for their situation and the people they support.

Kết quả (Việt) 1:

Người xem uy tín, gregariousness, và khả năng "rally quân đội" như là phẩm chất lãnh đạo. Tuy nhiên:Đây là những không những đặc điểm duy nhất gồm lãnh đạoĐây là không thậm chí là những đặc điểm quan trọng nhất của lãnh đạoIntroverts là hoàn toàn có khả năng bị lôi cuốn, sống thành bầy, và cảm hứng quáIntroverts nên chăm sóc không để rơi vào cái bẫy suy nghĩ rằng lặng lẽ làm tốt công việc là đủ để có được họ công nhận và thúc đẩy vào vai trò lãnh đạo. Đó phát triển rực rỡ những người siêng năng hack đi trong tủ của cô, đang nổi lên chỉ để phá vỡ phòng tắm thường xuyên, sẽ có khả năng phải thất vọng nếu cô dự kiến một tự động tăng lên bậc thang sự nghiệp. Khả năng để tạo và duy trì mối quan hệ cá nhân hoạt động, cùng có lợi là một điều kiện tiên quyết để lãnh đạo.Một số mức độ tự quảng bá cũng là bắt buộc, nhưng nó không phải là ồn ào, tacky hoặc liên tục. Đó là một ý tưởng tốt cho bất cứ ai, giới thiệu - hoặc extravert, để giữ một hồ sơ về thành tích đo được của họ và được chuẩn bị để rõ họ. Nhưng ngoài đó, rõ ràng chứng minh tốt công việc, khuyến khích những người khác để tìm hiểu và cải thiện, và nêu bật những thành tựu của đồng nghiệp là phẩm chất lãnh đạo--và cũng gián tiếp nhưng hiệu quả các hình thức tự quảng bá. Đó là một khoảng cách giữa được coi là "loại lãnh đạo" và thực sự là một nhà lãnh đạo tốt. Nhân viên bán hàng những người là bạn bè với tất cả mọi người trong văn phòng, nhưng không bao giờ mất thời gian để nghiên cứu hoặc phân tích glad-handing là không tốt hơn so với chúng tôi lập trình viên ẩn dật. Lãnh đạo thực sự đòi hỏi một sự pha trộn của sự phản ánh và hành động, xâm lược và đồng cảm, và introverts có nhiều chuyện để cung cấp trong không gian. Các nhà lãnh đạo tốt nhất hiểu làm thế nào để tấn công sự cân bằng quyền cho tình hình của họ và những người họ hỗ trợ.

Kết quả (Việt) 2:

Người ta xem uy tín, kết thành đám, và khả năng để "tập trung quân đội" như phẩm chất lãnh đạo. Tuy nhiên:
Đây không phải là đặc điểm duy nhất thể hiện sự lãnh đạo
Đây không phải là ngay cả những lãnh đạo quan trọng nhất đặc điểm tính cách
hướng nội là hoàn toàn có khả năng trở nên lôi cuốn, thích giao du, và truyền cảm hứng quá hướng nội nên chăm sóc không để rơi vào cái bẫy suy nghĩ rằng lặng lẽ làm công việc tốt là đủ để có được họ công nhận và tiến cử vào vai trò lãnh đạo. Đó là phát triển rực rỡ người siêng năng hacks đi trong căn buồng của cô, chỉ mới nổi cho nghỉ phòng tắm thường xuyên, rất có thể sẽ thất vọng nếu bà hy vọng một sự tăng tự động lên các bậc thang của công ty. Khả năng hình thành và duy trì các mối quan hệ tích cực, cùng có lợi cá nhân là một điều kiện tiên quyết để lãnh đạo. Một số mức độ tự quảng bá cũng là cần thiết, nhưng nó không phải là ồn ào, dính, hoặc liên tục. Đó là một ý tưởng tốt cho bất cứ ai, intro- hay hướng ngoại, để giữ một kỷ lục về những thành tích của họ có thể đo lường và được chuẩn bị để nói lên chúng. Nhưng trên hết, rõ ràng thể hiện tốt công việc, khuyến khích những người khác để học hỏi và nâng cao, và làm nổi bật những thành tựu của các đồng nghiệp là qualities-- lãnh đạo và cũng hình thức gián tiếp nhưng hiệu quả của tự quảng cáo. Có một khoảng cách giữa việc bị coi là "kiểu lãnh đạo "và thực sự là một nhà lãnh đạo tốt. Các nhân viên bán hàng vui-bàn là bạn với tất cả mọi người trong văn phòng người nhưng không bao giờ có thời gian để nghiên cứu hoặc phân tích là không có tốt hơn so với lập trình ẩn dật của chúng tôi. Lãnh đạo thực sự đòi hỏi một sự pha trộn của sự phản ánh và hành động, xâm lược và đồng cảm, và người sống hướng nội có rất nhiều để cung cấp trong không gian đó. Các nhà lãnh đạo tốt nhất hiểu làm thế nào để cân bằng phù hợp với tình hình của họ và những người mà họ hỗ trợ.