SAME SLOGAN, DIFFERENT EMPHASISIn f

SAME SLOGAN, DIFFERENT EMPHASIS
In fall 2008, Target acknowledged the slide and announced its intentions to do something about it. Target CEO Gregg Steinhafel succinctly summarized the company’s new strategy: “The customer is very cash strapped right now. And in some ways, ourgreatest strength has become somewhat of a challenge. So, we’re still trying to define and find the right balance between ‘Expect More. Pay Less.’ The current environment means that the focus is squarely on the ‘Pay Less’ side of it.”
In outlining Target’s new strategy, company executives made it clear that Walmart was the new focus. Target would make certain that its prices were in line with Walmart’s. Future promotions would communicate the “pay less” message to consumers, while also highlighting the fact that Target is every bit the convenient onestop shopping destination as its larger rival.
The new communications program included massive changes to instore signage. Instead of instore images and messages highlighting trendy fashion, store visitors were greeted with large signs boasting price points and value messages. Similarly, weekly newpaper circulars featured strong value headlines, fewer products, and clearly labeled price points. In fact, Target’s ads began looking very much like those of Walmart or even Kmart. Further recognizing the consumer trend toward thriftiness, Target increased the emphasis on its own store brands of food and home goods.
While making the shift toward “Pay Less,” Target was careful to reassure customers that it would not compromise the “Expect More” part of its brand. Target has always been known for having more designer partnerships than any other retailer. From the Michael Graves line of housewares to Isaac Mizrahi’s clothing line, Target boasts more than a dozen product lines created exclusively for Target by famous designers. Kathryn Tesija, Target’s executive vice president of merchandising, assured customers that not only would Target continue those relationships but also add several new designer partnerships in the apparel and beauty categories.

Kết quả (Việt) 1:

SAME SLOGAN, DIFFERENT EMPHASISIn fall 2008, Target acknowledged the slide and announced its intentions to do something about it. Target CEO Gregg Steinhafel succinctly summarized the company’s new strategy: “The customer is very cash strapped right now. And in some ways, ourgreatest strength has become somewhat of a challenge. So, we’re still trying to define and find the right balance between ‘Expect More. Pay Less.’ The current environment means that the focus is squarely on the ‘Pay Less’ side of it.” In outlining Target’s new strategy, company executives made it clear that Walmart was the new focus. Target would make certain that its prices were in line with Walmart’s. Future promotions would communicate the “pay less” message to consumers, while also highlighting the fact that Target is every bit the convenient onestop shopping destination as its larger rival. The new communications program included massive changes to instore signage. Instead of instore images and messages highlighting trendy fashion, store visitors were greeted with large signs boasting price points and value messages. Similarly, weekly newpaper circulars featured strong value headlines, fewer products, and clearly labeled price points. In fact, Target’s ads began looking very much like those of Walmart or even Kmart. Further recognizing the consumer trend toward thriftiness, Target increased the emphasis on its own store brands of food and home goods. Trong khi thực hiện thay đổi đối với "Trả ít", mục tiêu là cẩn thận để trấn an khách rằng nó sẽ không thỏa hiệp "Mong đợi hơn" một phần của thương hiệu của mình. Mục tiêu đã luôn luôn được biết đến cho có quan hệ đối tác thiết kế nhiều hơn bất kỳ cửa hàng bán lẻ khác. Từ Michael Graves dòng của đồ dùng gia đình để dòng quần áo Isaac Mizrahi, mục tiêu tự hào có hơn một chục dòng sản phẩm tạo ra riêng cho mục tiêu của nhà thiết kế nổi tiếng. Kathryn Tesija, mục tiêu của giám đốc điều hành vice president của bán hàng, đảm bảo khách hàng không chỉ sẽ nhắm mục tiêu tiếp tục những mối quan hệ nhưng cũng có thể thêm một số quan hệ đối tác thiết kế mới trong các loại trang phục và làm đẹp.

Kết quả (Việt) 2:

SLOGAN CÙNG, nhấn mạnh khác nhau
trong mùa thu năm 2008, mục tiêu công nhận các slide và công bố ý định của mình để làm một cái gì đó về nó. Giám đốc điều hành mục tiêu Gregg Steinhafel ngắn gọn tóm tắt chiến lược mới của công ty: "Khách hàng là rất kẹt tiền mặt ngay bây giờ. Và trong một số cách, sức mạnh ourgreatest đã trở thành phần nào của một thách thức. Vì vậy, chúng tôi vẫn đang cố gắng để xác định và tìm sự cân bằng giữa "Mong đợi thêm. Trả ít hơn.' Môi trường hiện nay có nghĩa rằng trọng tâm là thẳng về phía các Pay Less 'của nó.
"Trong phác thảo chiến lược mới của Target, giám đốc điều hành công ty đã làm cho nó rõ ràng rằng Walmart là tâm điểm mới. Mục tiêu sẽ làm cho chắc chắn rằng giá của nó là phù hợp với Walmart. Chương trình khuyến mãi trong tương lai sẽ truyền đạt "trả ít hơn" tin nhắn tới người tiêu dùng, trong khi cũng làm nổi bật thực tế rằng mục tiêu là mỗi bit là điểm đến mua sắm onestop thuận tiện như đối thủ lớn hơn của nó.
Các chương trình truyền thông mới bao gồm những thay đổi lớn để instore biển báo. Thay vì hình ảnh instore và tin nhắn làm nổi bật thời trang hợp thời trang, cửa hàng du khách được chào đón với những dấu hiệu lớn khoe khoang điểm giá cả và thông điệp giá trị. Tương tự như vậy, các thông tư newpaper hàng tuần đặc trưng tiêu đề mạnh mẽ giá trị, sản phẩm ít hơn, và mức giá được dán nhãn rõ ràng. Trong thực tế, quảng cáo của Target đã bắt đầu trông rất giống những người của Walmart hay thậm chí Kmart. Nhận thêm các xu hướng tiêu dùng đối với tiết kiệm, mục tiêu tăng sự nhấn mạnh vào cửa hàng nhãn hiệu riêng của mình của hàng hóa thực phẩm và nhà.
Trong khi thực hiện chuyển hướng sang "phải trả tiền ít," Target đã cẩn thận để trấn an khách hàng rằng nó sẽ không thỏa hiệp "Mong đợi More" phần các thương hiệu của mình. Target đã luôn luôn được biết đến vì có nhiều quan hệ đối tác thiết kế hơn bất kỳ nhà bán lẻ khác. Từ dòng Michael Graves các đồ gia dụng cho dòng quần áo Isaac Mizrahi của, Target tự hào có hơn một chục dòng sản phẩm tạo ra dành riêng cho mục tiêu của các nhà thiết kế nổi tiếng. Kathryn Tesija, phó chủ tịch điều hành của Target của bán hàng, đảm bảo khách hàng không chỉ sẽ Target tiếp tục những mối quan hệ mà còn thêm một số đối tác thiết kế mới trong may mặc và vẻ đẹp loại.