. For example, Atkinson, Waterhouse

. For example, Atkinson, Waterhouse and Wells note
that The Balanced Scorecard model was incomplete because it fails to: (1) adequately highlight
the contributions that employees and suppliers make to help the company achieve its objectives,
(2) identify the role of the community in defining the environment within which the company
works, and (3) identify performance measures to assess stakeholders’ contributions.
Smith noted
that The Balanced Scorecard fails to account for the role of “motivated employees”, a critical issue
especially in the service sector.
11
Finally, while The Balanced Scorecard framework provides constructs
for multiple measures and overcoming the limitations of single measures, there is no clear
provision for very long-term measures; the distinction between means and ends is not well defined,
and the model probably needs additional empirical validation.

Kết quả (Việt) 1:

. Ví dụ, Atkinson, Waterhouse và Wells lưu ýThe Balanced Scorecard mô hình là không đầy đủ bởi vì nó không: (1) đầy đủ làm nổi bật nhấtnhững đóng góp của nhân viên và nhà cung cấp thực hiện để giúp công ty đạt được mục tiêu của nó,(2) xác định vai trò của cộng đồng trong defining môi trường trong đó công tytác phẩm, và (3) xác định các biện pháp hiệu quả để đánh giá các bên liên quan đóng góp.Smith ghi nhậnThe Balanced Scorecard đó không tài khoản cho vai trò của "nhân viên năng động", một vấn đề quan trọngđặc biệt là trong lĩnh vực dịch vụ.11Cuối cùng, trong khi The Balanced Scorecard khuôn khổ cung cấp xây dựngĐối với nhiều biện pháp và khắc phục những hạn chế của các biện pháp duy nhất, đó là không rõ ràngcung cấp cho rất dài hạn các biện pháp nhất; sự khác biệt giữa các phương tiện và kết thúc không phải là tốt defined,và các mô hình có thể cần thêm xác nhận thực nghiệm.

Kết quả (Việt) 2:

. Ví dụ, Atkinson, Waterhouse và Wells lưu ý
rằng Mô hình Balanced Scorecard là chưa đầy đủ vì nó không: (1) làm nổi bật đầy đủ
những đóng góp mà các nhân viên và các nhà cung cấp thực hiện để giúp công ty đạt được mục tiêu của mình,
(2) xác định vai trò của cộng đồng trong de fi ning môi trường mà trong đó các công ty
hoạt động, và (3) xác định các biện pháp thực hiện để đánh giá đóng góp của các bên liên quan ".
Smith lưu ý
rằng The Balanced Scorecard không chiếm vai trò của "người lao động", một vấn đề quan trọng
đặc biệt là trong các lĩnh vực dịch vụ.
11
Cuối cùng, trong khi The khung Balanced Scorecard cung cấp cấu trúc
cho nhiều biện pháp khắc phục những hạn chế của các biện pháp duy nhất, không có rõ ràng
cung cấp cho rất biện pháp dài hạn; sự phân biệt giữa phương tiện và mục đích không phải là tốt de fi ned,
và các mô hình có lẽ cần thêm xác nhận thực nghiệm.