Job involvement: effective organiza

Job involvement: effective organizations empower their employees, design the organization based on working groups, and develop the capabilities of human resources throughout all the levels. The members feel committed to their jobs and consider themselves as a part of organization body. Individuals at all levels feel involved in decision-making, think that these decisions are effective in their work, and their work is directly related to organizational goals. In this model, this characteristic is measured by three indexes:
1. Empowerment: Individuals have freedom, initiative, and ability to manage their work. This creates a sense of ownership and responsibility throughout the organization.
2. Team building: Teamwork is valued for common goals in the organization so that employees feel accountable in their workplace like managers. These organizations rely on groups in the fulfillment of tasks.

Kết quả (Việt) 2:

Tham gia công việc: tổ chức có hiệu quả trao quyền cho nhân viên của họ, thiết kế các tổ chức dựa trên các nhóm làm việc, và phát triển các khả năng của nguồn nhân lực trong suốt tất cả các cấp. Các thành viên cảm thấy gắn bó với công việc của họ và tự coi mình như một phần của cơ thể tổ chức. Cá nhân ở tất cả các cấp độ cảm thấy tham gia vào việc ra quyết định, suy nghĩ rằng những quyết định này có hiệu quả trong công việc của họ, và công việc của họ có liên quan trực tiếp đến mục tiêu tổ chức. Trong mô hình này, đặc tính này được đo bằng ba chỉ số:
1. Trao quyền: Cá nhân có quyền tự do, chủ động, và khả năng quản lý công việc của họ. Điều này tạo ra một cảm giác sở hữu và trách nhiệm của tổ chức.
2. Xây dựng đội ngũ: Làm việc theo nhóm có giá trị cho mục tiêu chung trong tổ chức để nhân viên cảm thấy có trách tại nơi làm việc của họ giống như các nhà quản lý. Những tổ chức dựa trên các nhóm trong việc thực hiện nhiệm vụ.