Based on the report by KAI, DMAI (2

Based on the report by KAI, DMAI (2008) has proposed a strategic road map for destination marketing, with the role of the DMO shown as an integrating contribution, one that brings together the many self-interested players into a constellation of value creation that centre on a visitor centre destination marketing and management strategy. This strategic road map shows the DMO as serving four equivalent roles (Fig. 1.4):

Kết quả (Việt) 1:

Dựa trên báo cáo của KAI, DMAI (2008) đã đề xuất một bản đồ đường chiến lược tiếp thị đích, với vai trò của DMO Hiển thị như là một đóng góp tích hợp, một tập hợp nhiều cầu thủ quan tâm đến tự thành một chòm sao của việc tạo ra giá trị mà Trung tâm trên một khách truy cập Trung tâm đích tiếp thị và quản lý chiến lược. Bản đồ đường chiến lược này cho thấy DMO như phục vụ vai trò tương đương 4 (hình 1.4):

Kết quả (Việt) 2:

Dựa trên báo cáo của KAI, DMAI (2008) đã đề xuất một lộ trình chiến lược cho tiếp thị điểm đến, với vai trò của DMO hiển thị như là một đóng góp tích hợp, một tập hợp nhiều người chơi tự quan tâm vào một chòm sao tạo ra giá trị đó tập trung vào một điểm đến tiếp thị trung tâm du khách và chiến lược quản lý. Bản đồ đường chiến lược này cho thấy DMO như phục vụ bốn vai trò tương đương (Hình 1.4.):