6Finally, managing diversity is reg

6Finally, managing diversity is regarded as a more integrated approach to put equality into practice and is described to be the responsibility of all managers, whereas equal opportunityapproaches are driven only by the human resource managers. Torrington et al. (2002) has produced a table of differences between these two approaches, which has been given in theappendices (table-1).
Problems with managing diversity and equal opportunity approaches:
Althoughmanaging diversity approaches were seen by many as a redefined alternative, and also as astrategy for even greater progress in terms of equality, to the equal opportunities approach,this progress has appeared to be very little noticed. Some argue that changing the term fromequal opportunity to diversity management may just be a way of making it more colourful intoday’s perspective and therefore just simply a mechanism to reinvigorate the equalopportunity agenda.

Kết quả (Việt) 1:

6Finally, quản lý đa dạng được coi là một cách tiếp cận tích hợp hơn nữa để áp dụng bình đẳng và được mô tả là trách nhiệm của quản lý tất cả, trong khi đó bình đẳng opportunityapproaches được thúc đẩy bởi các nhà quản lý nguồn nhân lực. Torrington et al. (2002) đã sản xuất một bảng khác biệt giữa các phương pháp tiếp cận hai, đã được đưa ra trong theappendices (bảng 1).Vấn đề với sự đa dạng và cơ hội bình đẳng tiếp cận quản lý:Althoughmanaging phương pháp tiếp cận đa dạng đã được thấy nhiều người như là một thay thế định nghĩa lại, và cũng như astrategy cho các tiến bộ hơn trong điều kiện bình đẳng, phương pháp tiếp cận cơ hội bình đẳng, tiến bộ này đã xuất hiện để là rất ít nhận thấy. Một số người cho rằng việc thay đổi hạn fromequal cơ hội để quản lý đa dạng chỉ có thể là một cách để làm cho nó đầy màu sắc hơn intoday của quan điểm và do đó chỉ đơn giản là một cơ chế để phục hồi năng lực trong chương trình equalopportunity.

Kết quả (Việt) 2:

6Finally, đa dạng quản lý được coi là một cách tiếp cận tích hợp hơn để đưa bình đẳng vào thực tế và được mô tả là trách nhiệm của tất cả các nhà quản lý, trong khi opportunityapproaches bằng nhau được điều khiển chỉ bằng những người quản lý nguồn nhân lực. Torrington et al. (2002) đã đưa ra một bảng về sự khác biệt giữa hai phương pháp này, đã được đưa ra trong theappendices (bảng 1).
Vấn đề với quản lý đa dạng và cơ hội bình đẳng cách tiếp cận:
Althoughmanaging phương pháp tiếp cận đa dạng đã được nhiều người coi là một sự thay thế định nghĩa lại, và cũng như astrategy cho tiến bộ lớn hơn trong điều kiện bình đẳng, với cách tiếp cận cơ hội bình đẳng, tiến bộ này đã xuất hiện rất ít chú ý. Một số người cho rằng việc thay đổi cơ hội fromequal hạn để quản lý đa dạng có thể chỉ là một cách để làm cho quan điểm đó nhiều màu sắc intoday và do đó chỉ đơn giản là một cơ chế để phục hồi năng lực chương trình nghị sự equalopportunity.