Every organization pursues two sets

Every organization pursues two sets of objectives in the management of its employees. The first is to coordinate the activities of its members in order to efficiently achieve organizational objectives. Coordination is facilitated by establishment of hierarchical structures and delegation of authority to supervisors to specify rules and procedures for subordinates and ensure their enforcement. The second is to develop and maintain a highly motivated work force. An organization's desire to coordinate the activities of its employees can, however, have a negative influence on motivation of professional employees [Aiken and Hage 1966]. Research on salespersons has found that formalization affects role stress (i.e., role ambiguity and role conflict), which leads to lower organizational commitment [Agarwal and Ramaswami 1993; Dubinsky et al. 1992; Johnston et al. 1990; Michaels et al. 1988] and higher work alienation [Michaels et al. 1988].

Kết quả (Việt) 1:

Mọi tổ chức theo đuổi hai bộ của các mục tiêu trong việc quản lý nhân viên của mình. Đầu tiên là để phối hợp hoạt động của các thành viên để đạt được hiệu quả mục tiêu tổ chức. Phối hợp là tạo điều kiện bằng cách thiết lập cấu trúc thứ bậc và các phái đoàn của chính quyền để giám sát để chỉ rõ các quy tắc và thủ tục để cấp dưới và đảm bảo thực thi pháp luật của họ. Thứ hai là phát triển và duy trì một lực lượng lao động rất năng động. Mong muốn của tổ chức phối hợp hoạt động của các nhân viên, Tuy nhiên, sẽ có một ảnh hưởng tiêu cực trên tinh thần của HLV chuyên nghiệp [Aiken và Hage 1966]. Các nghiên cứu trên salespersons đã tìm thấy rằng formalization ảnh hưởng đến vai trò căng thẳng (tức là, vai trò mơ hồ và mâu thuẫn vai trò), dẫn đến thấp hơn cam kết tổ chức [Agarwal và Ramaswami năm 1993; Dubinsky et al. 1992; Johnston et al. 1990; Michaels et al. 1988] và cao hơn công việc nhượng [Michaels et al. 1988].

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi tổ chức theo đuổi hai bộ mục tiêu trong việc quản lý nhân viên của mình. Đầu tiên là để phối hợp các hoạt động của các thành viên của nó để đạt được hiệu quả các mục tiêu của tổ chức. Sự phối hợp tạo điều kiện của cơ sở của cấu trúc phân cấp và ủy quyền cho người giám sát để xác định các quy tắc và thủ tục cấp dưới và đảm bảo thực thi của họ. Thứ hai là để phát triển và duy trì một lực lượng lao động có động lực cao. mong muốn của một tổ chức phối hợp các hoạt động của nhân viên của mình có thể, tuy nhiên, có một ảnh hưởng tiêu cực đến động lực của nhân viên chuyên nghiệp [Aiken và Hage 1966]. Nghiên cứu về nhân viên bán hàng đã phát hiện ra rằng việc chính thức ảnh hưởng đến vai trò căng thẳng (tức là, không rõ ràng và vai trò xung đột), dẫn đến giảm cam kết tổ chức [Agarwal và Ramaswami 1993; Dubinsky et al. năm 1992; Johnston et al. năm 1990; Michaels et al. 1988] và cao hơn công việc xa lánh [Michaels et al. 1988].