Using Maslow’s hierarchy of needs:

Using Maslow’s hierarchy of needs: each level of need is dominant until satisfied; only then does the next level of need become a motivating factor.

1. Physiological
Physiological needs represented by hunger, thirst, air and sleep. These needs are the most basic and instinctive needs in the hierarchy. HSBC must satisfy physiological of employees, HSBC will improves employee’s life and encourage employees to work hard.
2. Safety
At this level, the needs for security and safety becomes majority. Obtaining health insurance and health care are the important factor when they decide to apply for a job. Therefore, HSBC has to ensure that modern and safety equipment for their employees in the working process. HSBC also has to health insurance and accident insurance for employees.
3. Love/Belonging
After physiological and safety needs are fulfilled, the third layer of human needs is social and involves feelings of belonging. The aspect of Love/Belonging in Maslow's hierarchy involves friendship, intimacy and family. If the workplace of HSBC does not respond those factors, many employees become susceptible to loneliness, social anxiety, stress and depression. Then, job performance will decrease. HSBC needs to make employees feel that the company is like their home. This is a good way to keep employee loyalty for HSBC.
4. Esteem
After employee has been satisfied in basic need, they will move to higher need. That is self-esteem, when HSBC believe their employees to give them a new duty or new contract with customers they will feel respect and get the high performance in working.
5. Self-actualization
This is the highest level of Maslow’s hierarchy of needs. Self-actualization describes the ongoing process of fully developing your personal potential. HSBC can create the favorable conditions for their staffs take part in many courses to develop skills and good policy to motivate for their employees. The employees will satisfied and contribute to bring profits for HSBC.

Kết quả (Việt) 1:

Bằng cách sử dụng hệ thống phân cấp của Maslow của nhu cầu: mỗi cấp độ của nhu cầu là thống trị cho đến khi hài lòng; chỉ sau đó để cấp độ tiếp theo của cần trở thành một yếu tố thúc đẩy. 1. sinh lýNhu cầu sinh lý đại diện bởi nạn đói, khát nước, không khí và ngủ. Những nhu cầu là các nhu cầu cơ bản và bản năng nhất trong phân cấp. HSBC phải đáp ứng sinh lý của nhân viên, HSBC sẽ cải thiện cuộc sống của nhân viên và khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ. 2. an toànỞ cấp độ này, nhu cầu cho an ninh và an toàn trở nên đa số. Lấy bảo hiểm y tế và chăm sóc sức khỏe là yếu tố quan trọng khi họ quyết định áp dụng cho một công việc. Vì vậy, HSBC đã đảm bảo rằng thiết bị hiện đại và an toàn cho nhân viên của họ trong quá trình làm việc. HSBC cũng có bảo hiểm y tế và bảo hiểm tai nạn cho nhân viên.3. tình yêu/thuộcSau khi sinh lý và nhu cầu an toàn được hoàn thành, các lớp thứ ba của nhu cầu của con người là xã hội và liên quan đến cảm giác thuộc. Các khía cạnh của tình yêu/thuộc trong hệ thống phân cấp của Maslow liên quan đến tình bạn, gần gũi và gia đình. Nếu nơi làm việc của HSBC không đáp ứng những yếu tố, nhiều nhân viên trở nên dễ bị cô đơn, xã hội lo âu, căng thẳng và trầm cảm. Sau đó, hiệu suất công việc sẽ giảm. HSBC cần để làm cho nhân viên cảm thấy rằng công ty cũng giống như nhà của họ. Đây là một cách tốt để giữ cho lòng trung thành của nhân viên cho HSBC.4. tinSau khi nhân viên đã được hài lòng trong nhu cầu cơ bản, họ sẽ di chuyển cao hơn cần. Đó là lòng tự trọng, khi HSBC tin rằng nhân viên của họ để cung cấp cho họ một nhiệm vụ mới hoặc các hợp đồng mới với khách hàng họ sẽ cảm thấy tôn trọng và nhận được hiệu suất cao trong làm việc.5. tự actualizationĐây là mức cao nhất của Maslow's hierarchy của nhu cầu. Tự actualization mô tả quá trình liên tục hoàn toàn phát triển tiềm năng cá nhân của bạn. HSBC có thể tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên của họ tham gia trong nhiều khóa học để phát triển kỹ năng và các chính sách tốt để tạo động lực cho nhân viên của họ. Các nhân viên sẽ hài lòng và đóng góp để mang lại lợi nhuận cho HSBC.

Kết quả (Việt) 2:

Sử dụng hệ thống cấp bậc của Maslow về nhu cầu: mỗi cấp độ của nhu cầu là ưu thế cho đến khi hài lòng; chỉ sau đó làm tiếp theo mức độ cần thiết phải trở thành một nhân tố thúc đẩy. 1. Sinh lý Nhu cầu sinh lý đại diện bởi đói, khát nước, không khí và giấc ngủ. Những nhu cầu này là những nhu cầu cơ bản nhất và bản năng trong hệ thống phân cấp. HSBC phải đáp ứng sinh lý của người lao động, HSBC sẽ cải thiện cuộc sống của người lao động và khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ. 2. An toàn Ở cấp độ này, các nhu cầu về an ninh và an toàn trở thành đa số. Lấy bảo hiểm y tế và chăm sóc sức khỏe là yếu tố quan trọng khi họ quyết định để áp dụng cho một công việc. Vì vậy, HSBC có để đảm bảo rằng các thiết bị hiện đại và an toàn cho người lao động trong quá trình làm việc. HSBC cũng có bảo hiểm y tế và bảo hiểm tai nạn cho nhân viên. 3. Tình yêu / Thuộc Sau khi nhu cầu sinh lý và an toàn được đáp ứng, lớp thứ ba của nhu cầu con người là xã hội và liên quan đến cảm xúc thuộc về nhau. Các khía cạnh của tình yêu / Thuộc phân cấp của Maslow liên quan đến tình bạn, sự thân mật và gia đình. Nếu nơi làm việc của HSBC không đáp ứng những yếu tố, nhiều nhân viên trở nên nhạy cảm với sự cô đơn, lo âu xã hội, căng thẳng và trầm cảm. Sau đó, hiệu suất công việc sẽ giảm. HSBC cần phải làm cho nhân viên cảm thấy rằng công ty cũng giống như nhà của họ. Đây là một cách tốt để giữ nhân viên trung thành cho HSBC. 4. Esteem Sau khi nhân viên đã được thỏa mãn nhu cầu cơ bản, họ sẽ di chuyển đến nhu cầu cao hơn. Đó là lòng tự trọng, khi HSBC tin rằng nhân viên của họ để cung cấp cho họ một nhiệm vụ mới hoặc ký hợp đồng mới với khách hàng họ sẽ cảm thấy tôn trọng và có được hiệu suất cao trong công việc. 5. Tự hiện thực này là mức cao nhất của Tháp nhu cầu của Maslow. Tự hiện thực mô tả các quá trình liên tục phát triển đầy đủ tiềm năng cá nhân của bạn. HSBC có thể tạo ra các điều kiện thuận lợi cho nhân viên của mình tham gia nhiều khóa học phát triển kỹ năng và chính sách tốt để tạo động lực cho nhân viên của họ. Các nhân viên sẽ hài lòng và góp phần mang lại lợi nhuận cho ngân hàng HSBC.