Many similarities existed among the

Many similarities existed among the top-tier management consulting firms, but they differed in several critical ways:

• Capabilities derived from the location and networking of offices
• Marketing of discrete projects versus long-term relationships
• Degree of specialization
– Function (e.g., manufacturing, consumer marketing)
– Industry (e.g., energy, commercial banking)
– Analytical methods (e.g., the growth share matrix)
• Firm culture
• Willingness to work for multiple clients in an industry

Kết quả (Việt) 1:

Tồn tại nhiều điểm tương đồng giữa các công ty tư vấn quản lý top-tier, nhưng chúng khác nhau ở một số cách quan trọng:• Khả năng xuất phát từ vị trí và mạng văn phòng• Marketing rời rạc dự án so với mối quan hệ lâu dài• Mức độ chuyên môn-Chức năng (ví dụ, sản xuất, tiêu dùng tiếp thị)-Ngành công nghiệp (ví dụ, năng lượng, ngân hàng thương mại)-Phân tích phương pháp (ví dụ, tăng trưởng chia sẻ ma trận)• Văn hóa công ty• Sẵn sàng để làm việc cho nhiều khách hàng trong một ngành công nghiệp

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều điểm tương đồng tồn tại giữa các công ty tư vấn quản lý hàng đầu, nhưng họ khác nhau trong một số cách quan trọng:

• Khả năng xuất phát từ vị trí và kết nối mạng của văn phòng
• Marketing của dự án rời so với các mối quan hệ lâu dài
• Bằng chuyên môn
- Chức năng (ví dụ, sản xuất , tiếp thị tiêu dùng)
- Công nghiệp (ví dụ, năng lượng, ngân hàng thương mại)
- phương pháp phân tích (ví dụ, sự tăng trưởng ma trận phần)
• Công ty văn hóa
• Sẵn sàng làm việc cho nhiều khách hàng trong một ngành công nghiệp