After the optimism of the early 199

After the optimism of the early 1990s, what went wrong with Whirlpool’s global strategy? Was the company overly ambitious? Was there a lack of understanding about how to create an integrated global strategy? Or, were the problems the result of changes in the competitive and economic environments in Europe, Asia, and Latin America? Should Whirlpool have foreseen the problems and reacted earlier?

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi lạc quan của đầu những năm 1990, những gì đã đi sai với bồn tạo sóng của chiến lược toàn cầu? Là công ty đầy tham vọng quá? Đã có một sự thiếu hiểu biết về làm thế nào để tạo ra một chiến lược toàn cầu tích hợp? Hoặc, là những vấn đề là kết quả của những thay đổi trong môi trường cạnh tranh và kinh tế trong Europe, Châu á và châu Mỹ Latin? Nên bồn tạo sóng có trước các vấn đề và đã phản ứng trước đó?

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi sự lạc quan của đầu những năm 1990, những gì đã đi sai với chiến lược toàn cầu của Whirlpool? Là công ty quá tham vọng? Đã có một sự thiếu hiểu biết về làm thế nào để tạo ra một chiến lược toàn cầu tích hợp? Hoặc, là những vấn đề là kết quả của những thay đổi trong môi trường cạnh tranh và kinh tế ở châu Âu, châu Á và Mỹ La tinh? Nên Whirlpool đã thấy trước các vấn đề và phản ứng trước đó?